Macro Environnement Bouygues Telecom

Particuliers • Pharmaciens (officines) • Grossistes Comment pourriez-vous expliquer les moins bons résultats du filtre C7 à la pression de 0,8 bar ? Du fait de la haute pression et de la taille des pores, le filtre s’encrasse rapidement. Les macro-particules sédimentent (les canicules se bouchent). Le passage se fait alors moins facilement. 5. Quel filtre conseilleriez-vous pour : – Une vitesse d’écoulement plus forte tout en conservant une bonne qualité de filtration ? Le filtre C2

filtration, le filtre C7 répondant le mieux à cette exigence. Comment pourriez-vous expliquer les moins bons résultats du filtre C7 à la pression de 0,8 bar ? Du fait de la haute pression et de la taille des pores, le filtre s’encrasse rapidement. Les macro-particules sédimentent (les canicules se bouchent). Le passage se fait alors moins facilement. Quel filtre conseilleriez-vous pour : – Une vitesse d’écoulement plus forte tout en conservant une bonne qualité de filtration ? Le filtre C2 à 0,8 bar,

personne : vers une consommation participative ........................................ 58 2.2.4 Le luxe multiplie les expériences exceptionnelles .................................................................... 60 2.2.5 Énergie, mobilité et télécoms : des innovations axées sur l’interactivité et la personnalisation .... 62 2.2.6 Services financiers : plus de concret et d’utile dans un cadre toujours sécurisé .......................... 65 2.2.7 Synthèse des données par secteur...........

5) Le démarrage de l’activité 6) Les obligations fiscales, sociales et comptables B) La croissance de l’entreprise C) La disparition de l’entreprise II) L’environnement de l’entreprise A) Les caractéristiques de l’environnement B) La relation environnement-entreprises 1) L’environnement économique 2) L’environnement technologique 3) L’environnement sociologique 4) L’environnement institutionnel 5) L’environnement international C) Les relations d’entreprises à entreprises 1) Les relations de concurrence

- Nouveaux marchés et anticipation de consommation locale (80% des opérations) - Proximité géographique : intégration de voisinage, effet d’agglomération (industrie automobile et sous-traitants, habillement, outsourcing de services) - Bon environnement institutionnel (cadre juridique européen : concurrence, DPI (Droit à la Propriété Intellectuelle), IDE/échanges). Les mêmes droits/législations dans tous les pays de l’UE. - Couts salariaux encore attractifs, mais MO (main d’œuvre) de qualité

: Idée : afin de la réaliser, pour voir si elle est pertinente, on fait une étude de marché. Etude de marché : elle permet de connaître l'environnement, de savoir si l'idée peut trouver un marché qui lui est propre, trouver des cibles. Environnement : acteurs qui agissent sur le marché (concurrents, fournisseurs, clients), FCS. On explore. Un marché est nécessaire, il faut s'assurer qu'il existe ou qu'il soit potentiel. La problématique la plus diificile est de savoir sur quel marché on se

d’appréhender les environnements dans lesquels les entreprises évoluent. Ces environnements sont des menaces mais également des opportunités pour les entreprises. Afin d’anticiper les menaces et de tirer profit des opportunités, les entreprises doivent connaître leur environnement par le biais de la mise en place d’un système d’information. Pour agir sur cet environnement, les entreprises disposent de diverses stratégies. PLAN DE COURS Introduction générale. CHAPITRE 1 : LES ENVIRONNEMENTS DE L’ENTREPRISE

dirigeants d’entreprise qui ont accepté de prendre sur leur temps précieux pour répondre à nos questions. Parmi eux, certains ont donné leur accord pour être cités dans notre mémoire : o Monsieur François Bertière, Président Directeur Général de Bouygues Immobilier o Monsieur Gilles Marrache, Président Directeur Général de AMGEN France o Monsieur Yannick d’Escatha, Président Directeur Général du CNES o Monsieur Didier Lamouche, ancien Président Directeur Général de Bull o Monsieur Philippe de Cléry

Identité b) Différentes fusions – acquisitions : une logique de diversification Congglomérale 2. Une société en crise II. Les raisons de la crise : diagnostic stratégique 1. Métier et stratégie 2. Environnement concurrentiel : modèle PESTEL 3. Positionnement concurrentiel 4. Diagnostique stratégique d’Alstom a) Analyse interne b) Analyse externe c) SWOT III. Vers une nouvelle stratégie : « La Stratégie du survivant »

économique international, il a été conçu comme « une politique de concertation entre les pays du Nord et du Sud, visant une Régulation des relations internationales fondées sur une relation éthique ». Cette conception du co développement sous l’angle macro-économique faisait ainsi référence à une cohérence des politiques de l’aide et à un financement efficient du développement .Le terme co développement, bien qu’ayant fait souche, a cependant évolué de l’amélioration de la rationalité de l’aide vers