Macro Environnement Bouygues Telecom

technologique. - L'usage du mot stratégie en gestion d'entreprise s'est développé : - Après la seconde guerre mondiale - Parallèlement à l'émergence d'un environnement d'affaires plus concurrentiel. - Durant les dernières années, il a fallu se repositionner et définir de nouvelles orientations, qui permettront de s'orienter dans un environnement qui est devenu très complexe. L'histoire contemporaine de la stratégie peut être résumée autour de trois grands moments: - La naissance (1950 - 1970) - La

dans le cadre de la stratégie * pour mettre en place les objectifs on regarde deux éléments : * l’entreprise et de ses capacités qui elle est ; dans quel contexte évolue t elle ? on met en place des objectifs réalisables * dans quel environnement l’entreprise intervient ? (si on veut augmenter notre part de marché alors que le marché est en déclin) * les règles qui régissent les rapports : * de l’entreprise avec l’environnement extérieur * internes et les procédures dans

puissance économique mondiale, le Chine, le Japon, l’Allemagne et le Royaume-Uni, puisque, selon le Financial Times, le PIB français a dépassé celui du Royaume-Uni mais de seulement 71 millions d’euros. II) TENDANCES ÉCONOMIQUES ET DONNÉES MACRO-ÉCONOMIQUES DE LA FRANCE Même si la France semble progressivement sortir de la récession, la reprise s’annonce lente et modérée. S’ensuit donc différentes prévisions du gouvernement et des économistes : - pour 2010 : reprise de +1,4% -

a) Stratégie d’affaire de Virgin Megastore b) Stratégie opérationnelle de Virgin Megastore c) Stratégie d’affaire de Virgin Mobile d) Stratégie opérationnelle de Virgin Mobile II. Le micro-environnement A. Les Fournisseurs 1) Les fournisseurs de Virgin Megastore 2) Les fournisseurs de Virgin Mobile B. Les Intermédiaires 1) Virgin Megastore 2) Virgin Mobile C. Les Clients 1) Virgin

délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise 14 14 15 18 18 19 II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les fondements de la segmentation

processus stratégiques 1. Les stratégies délibérées ou émergentes 2. L’organisation apprenante 5. Les parties prenantes 1. L’approche par les parties prenantes 2. La gouvernance d’entreprise II. Le diagnostic stratégique 6. L’analyse du macro-environnement 1. Le modèle pest 2. Les tendances structurelles 22 22 24 26 26 28 30 30 31 34 34 35 36 7. L’analyse de l’industrie 1. Le modèle des cinq forces 2. Les limites du modèle des cinq forces 8. Les domaines d’activité stratégique 1. Les

est une Société anonyme au capital de 1 163 616 312 euros, dont le siège social est établit à Paris (17ème) 11, rue de Tilsitt, enregistrée au RCS de Paris (330 703 844), est propriétaire à 100% de : • SOGETI, • Capgemini France, • Telecom Media Défense (TMD), Elle compte 90 516 collaborateurs dont 28 000 en offshore. Le Chiffre d’Affaire atteint 8 371 millions d’€ en 2009, malgré une baisse de 1,4% du chiffre d’affaire, la trésorerie nette est de 1 269 millions d’€ (pour 2009). Cap

performances/coût attractif, les réseaux offrent une capacité et une sécurité satisfaisantes et il n’y aura plus de révolution en matière de standard dans les prochaines années. Nous avons donc répondu favorablement à l’initiative de l’opérateur mobile BOUYGUES TELECOM et en collaboration avec l’AFUTT et le SYNTEC, consistant à réaliser cette étude à destination des responsables d’entreprise. Présentée comme un guide, elle a pour objectifs d’informer sur la disponibilité des solutions mobiles, d’évaluer les

très important. La rentabilité de ses services est un de nos objectifs les plus important. Je vais donc étudier les domaines stratégiques liés à ses deux domaines qui sont assez semblable. 1 Les grandes dimensions de l'environnement Macro Environnement démographique: [pic] Le Rhône-Alpes accueille 10% de la population française dans ses huit départements (Ain, Ardeche, Drôme, Isère, Loire, Rhône, Savoie et Haute-Savoie) C'est une dynamique avec ¼ de moins de 20ans. Les grandes villes

cassage de prix, à fortement déstabiliser les leaders de leur secteur respectif. En réponse, ces derniers ont établit des filiales low-cost pour satisfaire les clients qui ne pourraient pas s’offrir leurs produits principaux. Par exemple, Bouygues Telecom a mis en place sa filiale « B and You « pour rivaliser avec les offres de Free. Si Aakash 2 ou d’autres produits bas de gamme se présentent dans le futur comme des concurrents sérieux, les leaders actuels devraient sans doute songer à une solution