Mac Gregor

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aspirations|production. |des ordres. | | | |des employés. | | | Document 2 – Les théories de Mac GREGOR Mac GREGOR constate que les hommes diffèrent dans leur nature et fait une distinction entre ce qu’il appelle la théorie X et la théorie Y. Selon la théorie X, l’homme est paresseux. Il travaille le moins possible, manque d’ambition, n’aime

une science de l’administration ne lui avait pas échappé. C’est par son souci de la voir naître qu’il représente une étape très importante dans l’histoire de la théorie des organisations où il annonce Urwick, Gulick et Barnard aussi bien que Mac Gregor ou Argyris. III - Le Mouvement des Relations Humaines Les travaux qui ont donné naissance à ce mouvement sont ceux qu’Elton Mayo a effectués de 1927 à 1932 à l’usine de la Western Electric, à Hawthorne. Parti d’une hypothèse taylorienne sur

la performance et la motivation. L’école des relations humaines va se structurer dans un premier temps { partir des expériences d’Elton MAYO puis dans une seconde phase par les travaux de ses héritiers comme Kurt LEWIN, Abraham MASLOW, Douglas Mac GREGOR et Fréderic HERZBERG. I. Les expériences d’Elton MAYO Elton MAYO (1880 – 1949) est le pionnier de l’école des relations humaines émigré en 1922 aux Etats-Unis, Elton MAYO est nommé professeur de psychologie industrielle et chercheur à la Worton

décider. | Selon Lewin, le style démocratique est le plus performant. D ) THEORIE X et Y de MAC GREGOR Douglas MAC GREGOR (1906-1964) : Professeur de psychologie, issu du courant de pensée des Relations Humaines, propose la théorie Y en opposition à la théorie X (Ecole Classique) qui est, pour lui, dépassée. Douglas MAC GREGOR distingue 2 types opposés d’employés pour lesquels 2 styles de management différents sont nécessaires. |THEORIE X

fait ses débuts dans un cabinet d'audit réputé, Mac Gregor Consulting. Mais Philippe n'est qu'un engrenage d'une vaste machinerie. Le vrai « héros », celui qu'on ne voit jamais à l'écran, l'acteur passablement abstrait qui tire toutes les ficelles, est un grand groupe capitaliste qui convoite l'achat d'une usine en province. Pour évaluer la profitabilité de l'opération avant de se lancer, le groupe prédateur a recours aux services du cabinet Mac Gregor Consulting. Ce cabinet propose des mesures d'intensifications

(mythe, rituel, symboles) Théoriciens Maslow Herzberg D. Mac Grégor PROBLEMATIQUE : L’organisation de l’unité commerciale, les écoles de management, les théories des organisations. Quels sont les facteurs qui influencent l’individu au travail ? Quel est le comportement de l’individu dans le groupe ? I – Le comportement professionnel Nouvelle génération basée sur la communication, qui cherche à parlementer avec autrui. Mc Gregor a également fait un classement de X et Y. Tout le monde

.........................…...6 ← La relation entre les types de motivation..……………………..….……7 II- Les théories classiques de la motivation ← La théorie de la pyramide des besoins (Maslow) ………….………..8 ← Les théories X & Y (Mac Gregor) …………………………………………….9 ← La théorie des deux facteurs (Herzberg)………………………….…….10 III- Les facteurs de motivation et de démotivation.....................…......11 IV- Les moyens de motiver le personnel de l’entreprise…………….12-13 Conclusion……………………………………………………………………………

ce niveau.  Tant qu’un besoin n’est pas satisfait, il constitue une source de motivation. La satisfaction d’un besoin inférieur active le besoin immédiatement supérieur. Les théories classiques de la motivation 2) Les théories X & Y (Mac Gregor) : Mac Gregor a formulé deux théories :  La théorie X, selon celle-ci les employés sont paresseux et ont besoin d'être dirigés. Naturellement, l'être humain moyen n'aime pas le travail et l'évitera s'il le peut.  La théorie Y quant à elle considère

et donc les performances (le résultat) Ex: 5,5: C'est un compromis entre les nécessités de la production et les inspirations des salariés. Ex:            B. En fonction de l'environnement: 1)       La théorie de Mac Gregor            a)Les facteurs importants pour Mac Gregor qui doivent être pris en compte pour améliorer la performance de l'organisation: Il souligne le facteur humain. Les individus de ne ressemblent pas donc ils les rangent en deux catégories: théorie X- théorie Y Ø  Théorie