M Jacques Grh

Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 108 Les approches qui en découlent « Sciences Humaines » hors série, mars –avril 1998 1. Les approches psychologiques • • 2. Les approches psychanalytiques • • • • • • 5. Eliott Jacques L’analyse institutionnelle des organisations La psycho dynamique du travail qui analyse les processus psychiques mobilisés par les salariés Les approches cognitives qui considèrent l’entreprise comme un lieu d’apprentissage et un système de

de sa gestion des Ressources Humaines et notamment la formation. 2- Les fonctions de la formation en entreprise La fonction stratégique : Cette fonction montre l'importance de la formation dans les projets de développement des organisations. La GRH doit être prise en compte dans les stratégies d'entreprise et la formation doit être considérée comme un véritable outil de management qui accompagne, mieux, qui précède les changements. Un retard de l'investissement formation constitue une source

apprécieront ce travail. A tous, nous disons infiniment merci ! .L I S T E DES SIGLES ET ABREVIATIONS AOF Attribution, Organisation et Fonctionnement. APE Agent Permanent de l’Etat. DRH Direction des Ressources Humaines. GRH Gestion des Ressources Humaines. MPMEPSP Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé. PV Procès Verbal. RH Ressources Humaines. SRH Service Ressources Humaines. LISTE DES TABLEAUX

................. 25 3.1.1 - La montée en puissance de la fonction RH..................................... 25 3.1.2 - L’émergence des directions du marketing social ........................... 26 3.2 - Stratégie et gestion des ressources humaines (GRH).......................... 27 3.2.1 - Objectifs stratégiques des RH ........................................................... 27 3.2.2 - Le DRH porteur de la démarche au niveau des directions et publics ...........................................

et d’adopter ainsi une approche globale et d’éviter les visions parcellaires de l’entreprise. La notion de condition de travail Les conditions intrinsèques du travail Les conditions d’exercice du travail : la notion de charge de travail Selon Jacques LEPLAT (ergonome), « le travail est une activité et la charge de travail représente se que coûte cette activité à celui qui la pratique ». La charge physique de travail s’étudie à partir de la posture du travailleur, elle se compose de : * la

au 5 juin 2014 Module de Spécialisation (facultative) Le 13 mai 2014 Lycée Ozenne 9 rue Merly 31070 Toulouse Cedex REMISE DES LIVRETS SCOLAIRES Pour le Vendredi 16 mai 2014 Rectorat de l’Académie de Toulouse DEC 5 Place Saint Jacques BP 7203 31073 Toulouse Cedex 7 PUBLICATION DES RESULTATS Le Vendredi 27 Juin à 18h00 http://www.ac-toulouse.fr (rubrique résultats PUBLINET) Nombre de candidats inscrits 284 Ces horaires doivent être impérativement respectés. Aucune

15 réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale, économie d'entreprise, Hachette. ________

réflexions pour l'action managériale dans un environnement turbulent, Liaisons. Le Court Bernard, 1997, L'entreprise: Environnement juridico-économique, Delmas. Leroy Frédéric, 2004, Les stratégies de l'entreprise, Dunod. Longatte Jean, Muller Jacques, 1999, Economie d’entreprise, Paris, Dunod. Martin Jean-Pierre, 2001, L'entreprise et son environnement économique, Ellipses Marketing. Senaux Philippe, Dorothée Soret-Catteau, 2004, Economie générale, économie d'entreprise, Hachette. ____

produits. Chacune des activités sont à la fois centres de coût et sources de valeur. [pic] - Les achats concernent toutes les ressources dont l’entreprise a besoin. - La R et D s’occupe essentiellement de l’innovation technologique - La GRH intéresse tous les départements - L’infrastructure comprend : la direction générale, la planification, la finance, la comptabilité et l’assistance juridique. L’entreprise examine ses coûts et performances dans tous ces pôles en recherchant des

..................... 127 Gérald Naro, Marc Salez Chapitre 10 – Responsabilité sociale, reporting sociétal et contrôle de l’entreprise ................................................................................................. 145 Jean-Jacques Pluchart, Gérald Leclerc Chapitre 11 – Le contrôleur de gestion, un business partner ? .............. 157 Caroline Lambert, Samuel Sponem, Pierre Raguideau PARTIE 4 – Les nouvelles frontières du contrôle de gestion.. 171 Chapitre 12 – Le contrôle