M Jacques Grh

place des institutions qui veillent au bon respect de la loi et des mesures de rétorsions en cas de non application. 1. Organismes mis en place. On peut déjà citer l'observatoire de la parité entre les femmes et les hommes créé en 1995 par Jacques Chirac, celui- ci est présidé par le Premier ministre ou, par délégation de celui-ci, par le ministre chargé des droits des femmes. Un rapporteur général est nommé par décret du Président de la République pour trois ans. Il/elle propose un programme

| | |18 30 | | | | | 2) Agenda de M. Bonin modifié |Septembre N |M. Jacques Bonin – Responsable de production | |Heure |Lun. 3 |Mar. 4 |Mer. 5 |Jeu. 6 |Ven. 7 | |08 00 | |

réaliser des profits et d’assurer la survie de l’entreprise sur le long terme. Les entrepreneurs tels que Bill Gates (Microsoft), Michel-Édouard Leclerc (groupe E. Leclerc), Alain Afflelou (groupe Afflelou), Lakshmi Mittal (groupe Arcelor Mittal) ou Jacques Benoît (Delta Plus) ont des profils et des personnalités très variés. Ils ont cependant des caractéristiques communes, que l’on retrouve chez tous les entrepreneurs. Ils se démarquent tout d’abord par leur capacité d’innovation et de créativité

Notre objectif n’est pas d’examiner l’efficacité d’un service du personnel, mais d’essayer de voir quelle peut être la contribution de la gestion des Ressources Humaines à la réalisation des objectifs généraux de l’entreprise. Actuellement la GRH devient plus stratégique, elle est intégrée, contingente, proactive, alignée et harmonisée. BAM, établissement qui gère un arsenal de ressources humaines, devrait donc adopter des pratiques de management qui place l’homme au centre de ses préoccupations

personnel au Ministère chargé des Petites et Moyennes Entreprises et de la Promotion du Secteur Privé pour aboutir aux problèmes spécifiques. a) Ciblage du problème «Les collectivités locales ne sont rien sans les hommes qui les animent », a écrit Jacques BOURDON. Il poursuit en affirmant que « les structures ne sont que des cadres abstraits : elles prennent vie par les hommes qui exercent leurs activités dans ces cadres, qu il s agisse de décider ou d exécuter au niveau subalterne comme au sommet

Chapitre 3- L’évaluation des compétences « soft » des Managers de proximité : enjeux et limites 1°- De l’importance d’évaluer les compétences 1.1 Evaluer, c’est reconnaître les compétences en situation 1.2 Les finalités de l’évaluation des compétences en GRH 2°- Evaluer les compétences : un processus 2.1 La phase de conception 2.1.1 L’objet de l’évaluation 2.1.2 Les acteurs de l’évaluation 2.2 La phase de mise en œuvre ou l’acte d’évaluation 2.2.1 Les principaux outils d’évaluation des compétences des Managers

PricewaterhouseCoopers Audit Ernst & Young Audit Catherine Pariset Philippe Vogt Christian Chiarasini Jacques Pierres ----------------------- Schéma du « Développement Durable »: approche géonomique globale, à la confluence des 3 préoccupations, dites les 3 piliers du Développement Durable. ANALYSE DU RAPPORT RSE 2009 DE SANOFI-AVENTIS ISC Paris – AMRH/MRHO - Année 2010-2011 Cours : Ethique et GRH Intervenant : Anne Sachet-Milliat CORNET Laura FAUCONNIER Laureen LEEGENHOEK Aude MADI Simon

même (= l’E) Tout s’explique : il faut dc comprendre les strat. D’une E (ext et int) Pas de théories en strat., seulement des OUTILS qu’il faut choisir le mieux possible, ce en fct° de : La culture de l’économie, des finances de l’E, du mkg, du GRH, logq : TOUT Attention : il faut ê systématique : analyser TOUTES les données du pb, cad ttes les dimensions : même le HASARD peut marcher. Les outils : Grilles d’analyse des situations Couples produit/marché, ou marché/technologies Définit° du

mettre sur pied cet énorme défi. Pour cela, un licencié en sciences sanitaires, une éducatrice spécialisée, une kinésithérapeute, une logopède, un ergothérapeute, une ostéopathe, deux secrétaires, un comptable, un informaticien, une consultante en GRH et en communication interne se sont mobilisés pour mener à bien ce projet. L'association est destinée à subvenir aux besoins des enfants qui souffrent d'un handicap moteur et qui désirent suivre un enseignement ordinaire. C'est une asbl non marchande

confié que la « maîtrise » des situations se centre d’abord sur la compréhension de la situation à traiter à l’aide de quelques indicateurs pertinents qu’ils mobilisent à une vitesse record. C’est pendant ce « cours d’in-formation » notion proposé par Jacques Theureau 2006, que l’expert compare la situation nouvellement repérée et située à une classe de situations antérieures déjà rencontrées. L’expert est celui qui, quelque soit la situation, complexe ou dégradée, est en mesure de la maîtriser. Les grands