M Jacques Grh

ci-dessous.  Stratégie Le capital humain doit être intégré dans la stratégie de développement de l’entreprise, parce qu’il est créateur d’avantage compétitif, au travers d’une politique mettant ensynergies facteurs coûts et hors coûts. Comme le confirme Jacques Bahry, Délégué Général du CESI, « le capital humain doit faire partie du business plan de l’entreprise ». Cette dynamique est en résonnance avec des objectifs stratégiques de l’entreprise qui s’élargissent : au-delà des impératifs de retabilité financière

DESIGN RATIONALE ET PRISE DE DECISION STRATEGIQUE DANS L'ENTREPRISE LEWKOWICZ Myriam Université de technologie de Troyes, Laboratoire Tech-CICO LEWKOWICZ Jacques Université de Pau et des Pays de l’Adour, Laboratoire CREG Ce texte a pour objet la présentation d'un nouveau formalisme pour visualiser et mémoriser la gestion stratégique des entreprises. SITUATION DU TRAVAIL La recherche en stratégie des entreprises a connu une récente réorientation majeure ; jusqu'au milieu des années 1980

de risques. Ceci conduit à diagnostiquer les causes des problèmes décelés à en évaluer l’importance et, enfin, à aboutir à la formation de recommandations ou propositions d’action qui ne sont jamais mises en œuvre par l’auditeur»2 Alain Couret et Jacques Igalens proposent la définition suivante : «L’audit social aura pour mission d’analyser chaque facteur de risque et de proposer les recommandations de nature à les réduire.»3 1 - Vatier, l’audit social les éditions organisations. 2 - P. Candou.Audit

communication, PUCAC 2003. Cet ouvrage propose aux lecteurs, une panoplie d'approches possibles de la gestion des ressources humaines, l'une des bases de la réussite d'une entreprise. Il part du postulat selon lequel si les fondements et les techniques de GRH peuvent être pratiqués indépendamment des contextes avec des fortunes plus ou moins relatives, il est cependant nécessaire pour que celles-ci soient efficaces, d'intégrer les réalités de l'environnement socioculturel dans lequel l'organisation se déploie

encouragée dans la voie de la recherche et ce, depuis l’année de DEA. Les quatre études de cas n’auraient pu avoir lieu sans le concours de nombreuses personnes. Je remercie particulièrement Messieurs Jacques Gros (Directeur du site IBM NiceLa Gaude et du centre de solutions e-business), Jacques Conand (Directeur de HP OpenView Telecom Solutions), Marc Pellet (Directeur scientifique d’ARKOPHARMA) et son successeur Philip Chapelle, ainsi que Jean-Michel Brice (Directeur technique de TEMEX), d’avoir

dégager en creux des questions importantes que les études actuelles ont peu, ou pas pris en compte. Sous forme de trois axes, elles sont autant d’intentions de recherche qui seront précisées dans la partie I : - quels rôles jouent les pratiques de GRH (gestion carrière et formation notamment) dans la construction de l’âge au travail ? Comment les quinquas jugent-ils ces pratiques ? Qu’aimeraient-ils faire d’autre que ce qu’ils font aujourd’hui, qu’est-ce qui leur permettrait de prolonger leur carrière

est portée à l'épreuve et dans ce cas, le diplôme ne peut être délivré. Le candidat est déclaré éliminé. LIVRETS SCOLAIRES : Les candidats des cours par correspondance adresseront par voie postale leur livret scolaire au DEC 2.2 – 20, rue Saint –Jacques BP 709 59033 LILLE CEDEX pour le 14 MAI 2012. Tous les candidats individuels recevront à leur domicile une convocation aux épreuves. Cette convocation est envoyée au plus tard 15 jours avant la première épreuve. En cas de changement d'adresse vous

l’informatique, fondamental aujourd’hui : Nespresso : suivi de la commande sur Internet et livraison Fedex ; Fnac : automatisation des caisses Ex : GRH : comment valoriser le produit, ou le service ? hôtellerie, Mac do, Disney… Ex : Développement technique : R&D l’Oréal Ex : Achats : le sourcing : aller chercher les meilleurs fournisseurs dans le monde entier : Jacques Vabre allait chercher les meilleurs cafés Ex : Logistique : Télémarket ; 20 min (distribution à la main), Zara, Mango H&M : renouvellement

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internes L’organisation du cabinet de conseil 1. Structure générale 2. Le cabinet de conseil : une adhocratie ? Le management des consultants 1. Des travailleurs « pas comme les autres » 2. Dans les grands cabinets : des positions hiérarchisées 3. La GRH : un enjeu capital Comet au carrefour des choix 1. Organisation générale et vie de Comet 2. Vers un nouveau projet 3. Le conflit Section 1 Section 2 Section 3 Section 4 Cas 2 DEUXIÈME PARTIE LES RELATIONS ENTRE LE CONSULTANT ET