M Jacques Grh

transforme en fonction RH, on voit le salarié comme une ressource et non plus comme un coût. La fonction RH devient un axe stratégique de l'entreprise qui doit créé de la valeur et répondre aux attentes de la clientèle. Aujourd'hui on peut dire que la GRH se rapproche du business, le DRH est un acteur économique de l'entreprise ayant pour mission un rendement optimum de ses ressources. B) L’externalisation : moteur principal de la réorganisation de la fonction RH. Longtemps apparenté à de la sous-traitance

du chef d’entreprise. Enfin, le diagnostic préalable à la conception doit être fondé sur toutes les informations nécessaires. La formation ne doit pas être considérée comme un élément isolé, elle doit au contraire être intégrée aux champs de la GRH. Dans cette perspective, le plan de formation doit être examiné en comité de direction au même titre que les autres projets d’investissement. 2 : le développement des compétences. Le Boterf et Meignant ont conclu en 1996 que « les entreprises

C’est sans doute dans ce même esprit que Jacques Igalens s’amuse à parler d’« une e-RH qui fait de la GRH sans DRH ». Quand un auteur apporte une définition du e-RH, elle est souvent réductrice. Le seul recours aux NTIC dans la gestion de processus RH n’est pas suffisant. Certes, la tentation de se focaliser sur l’outil est forte. Nous lisons par exemple dans l’éditorial d’un cahier spécial1 d’Entreprise & Carrières récent, consacré au sujet : « la e-GRH prend pied dans l’entreprise. Internet devient

thème par ce que d'une part il est de l'actualité dans le cadre des exigences du management moderne, qui vise le développement personnel, et d'autre part l'intérêt accordé à la GRH notamment à la formation qui contribue de faire de l'élément humain un facteur clé de succès. Notre sujet s'inscrit dans le domaine de la GRH, et pour cela, nous avons adopté une méthodologie analytique descriptive, à travers la recherche documentaire et la collecte d'informations. Nous avons aussi réalisé un questionnaire

être géré sur Internet. ERP : entreprise ressource planning ou PGI en français (progiciel de gestion intégré). GE : Grande Entreprise GPEC : Gestion prévisionnelle des emplois et des compétences GPRH : Gestion prévisionnelle des ressources humaines GRH : Gestion des ressources humaines GT/GTA : Gestion des temps et activité INSEE : Institut National de la Statistique et des Etudes Economiques MOA : Maîtrise d'ouvrage NTIC : nouvelles technologies de l'information et de la communication: PGI : progiciel

une perspective psycho-neurologique, distingue cerveau gauche et cerveau droit. D’où la nécessité pour les acteurs protagonistes de la relation pédagogique de s’auto-diagnostiquer en vue d’une gestion efficace et efficiente des ressources humaines (GRH) en termes d’utilisation optimale des compétences, d’échanges plus fructueux et plus enrichissants, de constitution d’équipes plus performantes lors de travail en groupe etc. S’auto-diagnostiquer, OUI ! Mais, COMMENT ? Un outil a été mis au point en

voyages en Europe – voir encadré 1. Pour eux, si les industriels européens veulent atteindre les performances américaines, ils doivent développer les relations humaines. Encadré 1 : "Quand des Américains regardent la Belgique..." Sous ce titre, Jacques Henrard, directeur de la Fédération des Industries Belges, relate la visite d'experts américains en Belgique. L'extrait, qui forme cet encadré, est révélateur de la manière dont ces derniers vont promouvoir les relations humaines et accessoirement

de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Groupe Eyrolles, 2008 ISBN : 978-2-212-54123-6 Serge Panczuk Sébastien Point Enjeux et outils du marketing RH Promouvoir et vendre les ressources humaines Sommaire Préface de Jacques Igalens ...............................................................................XIII Introduction .......................................................................................................... 1 1. Les fondements du marketing RH

cairn.info - - - 45.217.163.108 - 17/04/2015 03h15. © Association francophone de comptabilité ISSN 1262-2788 ISBN 2711734161 É,lisabeth BemN, Jacques JAUSsAUD, Akira K^NIE AUDIT LÉGAL ET GOLTVERNANCE DE I]ENTREPRISE. UNE COMPARAISON FRÂNCE/]APON Audit légal et gouvernance de I'entreprise, une cornP araison France[ap on É,lisabeth BERTTN, Jacques Jeussauo, Akira KaNrn Document téléchargé depuis www.cairn.info - - - 45.217.163.108 - 17/04/2015 03h15. © Association francophone de comptabilité

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