M Jacques Grh

Managériales Des ouvrages de référence • « Management : Stratégie et Organisation », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vulbert, 8ème édition • « Management : l'essentiel des concepts et des pratiques », Stephen Robbins et David DeCenzo, Pearson Education, 6ème édition • « Managment : cas et applications », Jean-Pierre Helfer, Michel Kalika, Jacques Orsoni, Vuibert, 3ème édition • R-A Thiétart, Le Management, PUF, 1989 Voir : Le Monde, Courrier International, les Echos

édition, Economica, 2001. e Gestion de portefeuille et des risques Langue Français + 1 groupe en anglais Référence 222U106 Semestre 1 Nombre d'heures par semaine 3h Nombre de semaines 13 Crédits ECTS 4 Responsable du cours Jacques HAMON, Professeur Statut de l'enseignement : optionnel fondamental Objectifs de l'enseignement : Connaître le fonctionnement des marchés financiers et leur utilité pour les entreprises et les investisseurs ; Connaître les concepts fondamentaux nécessaires

Donner la possibilité aux salariés d’acquérir une culture générale ou de la maintenir ou de la parfaire ; o. permettre à la direction de repérer les salariés les plus aptes pour une promotion. 1.3. Les types de formation : Selon SOYER Jacques, il existe cinq types de formation : a. Formation adaptation : L’entreprise cherche toujours à améliorer ses résultats opérationnels : développement du chiffre d’affaires, réduction des prix de revient, amélioration de la productivité…etc

la gestion des ressources Humaines ..................................15 Section 3. Benchmarking d’entreprises : expériences et témoignages.................................................................................16 1. Les nouvelles pratiques GRH dans le groupe CDG ...........................................................................................16 2. Retour d’expérience sur les systèmes de gestion des compétences ....................................................................

éventuellement se sentir responsable ? - Quels serait la raison et le fondement d'une responsabilité éventuelle ? * 1 Jean-Pascal Gond et Jacques Igalens, la responsabilité sociale de l'entreprise, Ed. Dunod, France 2006, p.4 * 2 Alain Chauveau et Jean-Jacques Rosé, l'entreprise responsable, Ed. d'organisation, France, France, 2001, p. * 3 Alain Chauveau et Jean-Jacques Rosé, Op.cit, p.11 3. Objectifs généraux et spécifiques 3.1 Objectif général L'objectif ultime de notre travail est de montrer que

..........................................45 3.2.2. Son fonctionnement................................................................46 3.2.3. L'intervention des Ressources Humaines dans ce contexte.................47 3.3 Le choix d'une stratégie GRH et d'une GPEC...................................48 3.3.1. L'objet de la gestion des Ressources Humaines..............................50 3.3.2. L'objet de la gestion prévisionnelle des emplois et des compétences......54 3.4. La transformation de la fonction

particulièrement pertinente du changement. ». Jacques Gros, Directeur du site IBM La Gaude. OLIVIER MEIER Maître de conférences des Universités (Paris 12), Directeur du laboratoire Dever Research, auteur de nombreux ouvrages sur le management. CÉCILE AYERBE Maître de conférences des Universités (Université de Nice – Sophia Antipolis) et membre du GREDEG. MICHEL BARABEL Maître de conférences des Universités (Paris 12), co-responsable du Master « GRH dans les entreprises multinationales ». AUDREY

biodégradables, retraitement des déchets…). Il s’agit de respecter une déontologie (ensemble de règles qui régissent le fonctionnement et les pratiques d’une profession). Cette logique rejoint la question du commerce équitable (exemple des Cafés Jacques Vabre). La recherche du profit est également articulée autour du développement durable (transparence des relations entre entreprises, volonté de répondre de ses actes à tous les stades de la production, définition des objectifs précis pour stimuler

création, grâce au dynamisme de Zineb Mahjoub, Présidente de l’ARFORGHE, à Hammamet en 1999, qui avaient abordé les enjeux et les perspectives de l’audit dans le cadre dune internationalisation rapide de l’économie. La convergence des pratiques de GRH, d’audit social et de RSE en Europe, au Maghreb et dans le monde sous la pression des normes internationales, ont été au cours de ces universités. L’ouverture des frontières renforce le besoin d’audit social, méthode indispensable d’analyse des risques

l’internationalisation dans la politique RH La plupart des entreprises envisagent l’internationalisation sous de nombreux aspects qui couvrent les différentes dimensions de la GRH. L’exemple le plus intéressant est celui de Lafarge, que nous allons présenter en détail, pour deux bonnes raisons : sur le fond, il couvre une large gamme de pratiques de GRH que nous avons retrouvées, rarement toutes réunies, dans les autres entreprises étudiées, sur la forme, c’est une des seules entreprises à formaliser et à afficher