Luxe Matrice De Porter

stratégie mis en 'uvre au niveau du groupe 2. Le diagnostic externe 6. Le macro environnement 7. L'industrie 8. Les concurrents et les marchés 9. Repérage des menaces et opportunités 3. Le diagnostic interne 4. La matrice SWOT 10. Les forces 11. Les faiblesses 12. Les opportunités 13. Les menaces 5. Les options stratégiques 14. L'Oréal ne change rien à sa position actuelle 15. L'Oréal perd sa place de leader face à la concurrence

Présentation de Beauvais International 3 3. Analyse de l’environnement de Beauvais International 4 3.1. Analyse SWOT 4 3.1.1. Forces 4 3.1.2. Faiblesses 7 3.1.3. Opportunités 7 3.1.4. Menaces 8 3.2. Benchmarking sectoriel de BI 9 3.3. Matrice de MacKinsey 10 4. Stratégie existante de Beauvais International 12 4.1. Segmentation actuelle 13 4.2. Ciblage actuel 13 4.3. Positionnement actuel 14 5. Proposition d’une nouvelle stratégie marketing 14 5.1. Segmentation : viable, accessible

favorisant ainsi l’économie souterraine. * Le procédé de fabrication des diamants de synthèse à été breveté par General Electric Question 2 : Les facteurs clefs de succès Identification des facteurs clés de succès à partir des 5 (+1) forces de Porter : La menace de nouveaux entrants potentiels : Avec le développement des diamants de synthèse, l’industrie change radicalement de visage. En effet, ce type de diamant correspond à une alternative abordable, en joaillerie mais aussi dans tous

commercial : faire face à la concurrence.  seuil financier : acquérir une autonomie financière.  seuil de puissance : pouvoir de négociation par rapport aux fournisseurs et effet de domination sur les marchés. Le cycle de vie d’un produit La matrice ADL (Arthur Doo LITTLE) ADL structure son tableau d’analyse stratégique à partir de 2 variables :  Le degré de maturité de l’activité  La position concurrentielle de l’entreprise sur le domaine d’activité Il existe quatre scénarios : 1 : Vous êtes

flotte de distribution – Création d’un centre de formation autour des métiers de la boucherie – Création des points de vente (France – Canada) – Orientation vers l’immobilier !!! Karim GASSEMI Management stratégique S8/2012- 12 Synthèse sur la matrice de croissance Marché X Produits Marchés actuels Produits actuels Produits améliorés Nouveaux produits Pénétrer le marché Efficacité et flexibilité Différenciation Reconnaissance de la marque Promotion agressive Prix défensifs Attirer de nouveaux

3 II. Les facteurs clés de succès 7 A. Le tableau 7 III. Analyse des systèmes concurrentiels 8 A. La matrice des systèmes concurrentiels 8 B. Présentation des systèmes 8 IV. Analyse des forces concurrentielles 11 A. Présentation des forces 11 B. Modèle de Porter 16 V. Etude des concurrents 17 A. Identification des concurrents présents sur le secteur 17 B. Les dimensions

spéciales telles la Saint-Valentin ou encore lors d’une naissance font partie des fonctionnalités nécessaires puisque d’autres concurrents en proposent également. Pour toucher un public plus aisé, il est nécessaire d’offrir des boîtes et coffrets de luxe. La qualité de ces gourmandises varie fortement selon la marque, mais accompagne quand même la fonction de base. Avec la propagation de l’internet, l’e-commerce des pralines se retrouve aujourd’hui parmi les fonctionnalités nécessaires. Un concept

distribution comme Canal Overseas, intégrées à Canal+ France, mais pas Canal+ SA affichent certainement des taux de rentabilité nettement supérieurs (données manquantes). Le constat est le même que celui qui sera fait plus tard dans l’analyse selon la matrice BCG : Canal+ en tant que groupe a besoin de certaines activités peu attractives, présentes dans Canal+ SA pour pouvoir développer l’ensemble de son offre, notamment la distribution. I. DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE A. L’industrie télévisuelle

En 2006, sont sortis de l’usine 53 193 dosettes, 5874 machines et 10 663 accessoires ont transité par l’entrepôt. 3) Les raisons de la réussite Pour commencer nous allons faire un diagnostic interne et externe de l’entreprise grâce à une matrice SWOT. FORCES FAIBLESSES Le business modèle La Qualité L’Innovation La Relation client Le Réseau de distribution L’Image de marque Etre Leader de son marché Sa capacité de production Ses ressources logistiques OPPORTUNITES

V2 Records est le retour de Virgin dans la musique après la vente de Virgin Records Virgin Galactic (société ayant pour but de développer le tourisme spatial dans les prochaines années) Virgin Limited Edition groupe hôtelier comprenant 6 hôtels de luxe Les 2 niveaux de la stratégie • La stratégie globale ou « corporate strategy » • La stratégie par DAS ou « business strategy » Analyse du “NOYAU STRATEGIQUE” * Vocation, *Buts, *Objectifs Analyse de L’ENVIRONNEMENT SEGMENTATION STRATEGIQUE