Luxe Matrice De Porter

Baccalauréat ES A. P. M. E. P. Soit n est un entier entre 1 et 31. On appelle P n = (an b n ) la matrice traduisant l’état probabiliste relatif au n-ième jour, où : an représente la proportion des vacanciers choisissant le minibus le jour n ; b n représente la proportion des vacanciers choisissant la bicyclette le jour n. 1. Représenter cette situation par un graphe probabiliste. 2. Écrire la matrice de transition, notée M, associée à cette situation. 3. Déterminer l’état initial P1 . 4. a. Calculer

segmentation stratégique L'analyse des systèmes concurrentiels 2.4. L’analyse de la position stratégique 2.4.1. Les méthodes d'analyse du portefeuille d'activités 2.4.2. L'objectif des modèles de gestion de portefeuilles 2.4.3. La matrice BCG 2.4.4. La matrice ADL 2.4.5. La matrice Mc KINSEY 2.4.6. Inconvénients des modèles de gestion 2.4.7. L'analyse de la technologie 2.5. 2.6. 3. Le diagnostic des ressources et de leur mise en oeuvre La synthèse du diagnostic Le contenu des stratégies 3.1. Les stratégies

faiblesses) et d’Ansoff L’irruption de l’analyse des consultants en stratégie à partir des années 70 Les matrices d’analyse et de décision appelées modèles de portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les

expresso : Ce marché subit également une diminution des ventes en volume à hauteur de -8% en 2003 et -4,1% fin avril 2004 2. Les faits majeurs - Début 90, le café n’est plus un produit de consommation courant, banal mais devient un produit de luxe (« Carte noire, un café nommé désir », « L’or le meilleur café du monde ») - Baisse du nombre de bars et de cafés en France (200000 en 1960, 50000 aujourd’hui) - Les ventes de PEM (petit électroménager) sont très importantes pendant la période de

entreprises de saisir les opportunités de croissance du marché pour augmenter leur part de marché et leur production cumulée, afin de se positionner favorablement sur la courbe d'expérience lorsque la croissance ralentit et que la concurrence se fige. La matrice BCG reflète cette logique en mettant l'accent sur la part de marché relative et la croissance du marché pour déterminer les avantages concurrentiels. 2.2.2 Effet d’expérience et stratégie de prix  : Il existe cinq principales stratégies

de Picard CA : 800 Millions d'euro Nombre d'UC Nombre de salariés : 2500 Les concurrents les plus dangereux restent ceux de la grande distribution et les hard discounteurs. Cependant Picard bénéficie d'un nom célèbre synonyme de qualité et de luxe à prix raisonnables. QUALITE * Picard * # Thiriet # CHER ECONOMIQUE

8 INTRODUCTION Baldwin Bicycle, société américaine créée il y a près de 40 ans, est spécialisée dans la fabrication des bicyclettes. Son offre produit comporte 10 modèles, du petit vélo d’enfant équipé de roues d’appui au modèle de luxe à douze vitesses pour adultes. La distribution de la production Baldwin est assurée par des détaillants indépendants et des magasins spécialisés dans les vélos. La restitution faite par Suzanne Leister, directrice du marketing chez Baldwin Bicycle

composition (score d’utilité globale sur base de l’évaluation des marques sur différents attributs). Différentes matrices peuvent être construites. Ex : * Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : * La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait

est la compétitivité relative du secteur : cet axe évalue l’intensité de la concurrence en évaluant le nombre d’entreprise potentiellement et effectivement présente sur le secteur. 2. Analyser la concurrence : le modèle des 5 forces : Michael Porter Première force, les entrants potentiels et les barrières à l’entrée : quelles sont les menaces susceptibles d’entré dans le secteur ? Est- ce que ces entrants sont nombreux ? Est – elle intense ou non ? Cette intensité dépend des barrières à

Cas : L'OrealImprimer Document! S'inscrire - Rechercher de 155.000+ Dissertations Catégorie: PhilosophieSoumis par: Lisle 26 mai 2012Mots: 7627 | Pages: 31...quête de nouveaux salons et le lancement de nouveaux services. L’activité « produits de luxe » est la plus rentable du groupe et inclut des marques prestigieuses en distribution sélective. Des marques telles queLancôme, Guy Laroche, Biotherm. L’Oréal possède aussi les licences pour les produits cosmétiques pour les marques Cacharel, Diesel