Luxe Matrice De Porter

Différentes matrices peuvent être construites. Ex : Matrice importance/performance : voir page 31 slide 18 Un attribut peut être ressenti comme très important pour l’acheteur mais pas perçu comme présent dans une marque. Cette matrice présente 2 faiblesses : La performance est définie en termes absolus sans tenir compte des concurrents. Le mieux serait d’analyser la performance par rapport aux concurrents. Les scores d’importance ne mesurent pas la déterminance d’un attribut. Matrice déterminance/performance

de composants et sous-ensembles 35% mouvement 5% assembleurs 10% Consommateurs grossistes et détaillants 50% Les produits de la marque se décomposent en 4 types de produits  selon la matrice BCG : Pour comprendre l’avenir de ce marché, les macro-variables seront expliqués, puis ce sera les opportunités, menaces et facteurs clés de succès et enfin les options possible au vu des éléments précédents. I. Les Macro-facteurs ou macro-variables

d’acteurs nouveaux 6 Les innovations majeures du marché 7 Les 5 premiers acteurs du marché de l’automobile fin 2014 : 8 Analyse SWOT Renault : 9 Analyse SWOT Nissan : 9 Opportunités et menaces sur le marché : 10 Analyse externe : 11 Les 5 forces de Porter 13 Analyse interne – Alliance Renault Nissan 14 Capacité stratégique : VIRN 14 Chaine de valeur (compétences clés) 16 Conclusion 17 Sources 18 Introduction : Née en 1999, avec la prise de participation de 44% du constructeur français dans le capital

(infirmière de bloc opératoire, dermographe) Innovation Savoir faire technologique (Détenteur d’un laboratoire en recherche et développement) La force de Biotic-Phocea repose autour de 4 domaines d’activités Innovation Produits de qualité « domaine du luxe » Utilisation des produits naturels Image de marque Expérience en Dermopigmentation Maîtrise du métier de base : la Dermopigmentation Savoir faire du métier Valeur du segment : Secteur des cosmétiques Croissance Croissance mondiale en 2005 de

Les méthodes d’analyses issues des sciences de gestion ont depuis longtemps préparé le terrain sur lequel agira l’intelligence économique. Cet héritage demeure valable et offre des recettes pertinentes. Qui n’a pas entendu parler des cinq forces de Porter ou de la méthode SWOT ? L’intelligence économique se nourrit toujours de ces concepts. Elle va plus loin aujourd’hui. Elle doit donner du sens à la masse croissante des données de toutes natures dont le foisonnement brouille les capacités de compréhension

la banque mondiale. En 1988, suppression des subventions pour l’orge, le blé dur et le maïs En 1989, fixer la subvention sur 10 millions de quintaux de farine dite nationale du blé tendre En 1990, l’élimination de la subvention sur la farine dite de luxe En 1994, refonte des statuts de l’ONICL et renforcement des organisations professionnelles pour leur permettre de jouer pleinement leur rôle de diffusion de l’information et de dialogue avec les autorités. Arrêté du Ministre du Commerce Extérieur en

sensible au prix Concurrent a une source d’approvisionnement privilégiée Facteurs stratégiques autres que la PDM affectent la rentabilité (ex : différenciation) 11 5.3 La notion de rivalité élargie 5 dimensions de l’attrait d’un marché selon Porter :  menace liée à l’intensité de la concurrence  menace de nouveaux entrants Menace directe  menace des produits substituts  pouvoir de négociation des clients Menace indirecte  pouvoir de négociation des fournisseurs Menace de nouveaux entrants

critères doivent être renforcés bien au-delà du niveau jugé normal dans le secteur ? 4. Quels critères jusque là négligés par le secteur doivent être créés ? * La matrice exclure-atténuer-renforcer-créer. A partir des réponses aux 4 questions précédentes, il faut déterminer des actions qui prennent place dans cette matrice. Selon les auteurs, une bonne stratégie a trois caractéristiques : 1. La focalisation. L’entreprise doit se focaliser sur son objectif, sur un nombre modéré de critères

PLANTIN-MORETUS. PLAUTE. Pléiade. PLINE. PLUTARQUE. Pô. PODEBRAD (Iurii). POGGE. Poitiers. Pojano. Carte. POLITIEN. Polock. Pologne. POLYBE. Pont-à-Mousson. PONTE (Petrus de). PORET (Christophe). PORTA (Petrus de). Portese. Carte. PORTONARI. Port-Royal. Portugal. POSTEL (Guillaume). POSUEL, libraire à Lyon. POT (Philippe). POUSSIN (Nicolas). Prague. PRAULT. Presse. PRIMATICE. PRIMI. Privilèges. Prix des livres. PROCTOR. Promenthoux. Carte. PROPERCE. Provence. Provins. Carte

clés de succès ainsi que ses forces et faiblesses. Nous terminerons notre analyse par l’étude des choix stratégiques pris par l’entreprise dans un nouvel univers concurrentiel international composé d’hôtels, clubs de vacances et tours opérateurs de luxe. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 1. Identité 1.1 Finalité Politique générale:Club Med offre aux voyageurs un monde de joie et de bonheur sans fin. Prenez Ses groupes restreints d'individus et de familles nombreuses