Luxe Matrice De Porter

complexe dans lequel tous les acteurs du marché évoluent. Pour cela, nous allons suivre certains modèles d’analyse de marketing qui vont nous permettre de mieux visualiser les éléments qui influencent le marché. L’étude macro-environnementale: Matrice PESTEL   Matrice PESTEL3 grandes composantes de l’environnement entre ici en jeux: Sociodémographique: les modes de vie qui changent entraine des comportements deconsommation différents. Le point le plus important dans cette évolution est le manque de temps

Élément différenciation Fort Faible Fort Faible Différenciation sur le Fragmentation du marché marché Volume de production pour Impasse vendre Différenciation => La stratégie correspondante est « défendre et promouvoir l'image » (produit de luxe). Volume => La stratégie est « croissance plus forte que les concurrents » (produits courants). Fragmentation => « Décentralisation vers d'autres pays ou création de succursales ». Impasse => « Secteur en déclin », il faut changer de DAS (Domaine d'activité

- LES GAMMES BASSES DU MARCHÉ OU BAS DE GAMME ......................................... 89 2 - LE MILIEU DE GAMME ....................................................................................................... 90 3 - LE HAUT DE GAMME ET LE LUXE ................................................................................... 91 III.5 ANALYSE DES PRODUITS GAMME PAR LE CA ............................................ 92 1 - ANALYSE PAR PRODUIT ............................................

Grande Guerre  ; c’est la guerre comme phénomène général affectant les sociétés humaines. Tel est le niveau d’analyse de Kubrick  . Bien que dotée d’effets concrets, toujours identiques, la guerre décrite dans Les sentiers est une guerre abstraite, la matrice de toutes les guerres réelles. S. Kubrick lui-même l’a affirmé, il avait d’abord pensé à situer son film dans un pays imaginaire. C’est sans doute la signification du choix d’un Kirk Douglas pour incarner le colonel Dax. En 1957, au sommet de sa gloire

permettra de dégager les facteurs externes qui peuvent affecter le retour de Michel Polnareff. Puis à l’aide d’un SWOT nous mettrons en avant les Forces et Faiblesses du chanteur. Ensuite, nous verrons par analyse à l’aide des cinq forces de Michael Porter, comment atteindre l’objectif fixé en tenant compte de la concurrence. Nous recommanderons ensuite une stratégie de communication adaptée à ce cas particulier. Enfin, nous soumettrons des solutions afin d’optimiser la diffusion du nouvel album de

de la campagne publicitaire. Les actions évènementielles8 font également partie des atouts de Apollo-Communications. Celles-ci peuvent être divisées en différentes catégories telles que : les lancements de produit, l’action promotionnelle, des portes ouvertes ou encore des inaugurations. La conception d’aménagement de magasin9 est aussi un des nombreux points forts de Apollo- Communications. Grâce à une équipe riche en graphistes, designers, architectes… les projets de réalisation prennent

chapitre II : 66 Introduction : 71 I. Stratégie corporate : 72 1. Stratégie de stabilité 73 2. Stratégies de croissance 74 3. La stratégie de désengagement 79 4. Stratégie de combinaison 79 II. Stratégie business 80 1. Stratégies génériques de Michael Porter : 80 2. Miles & Snow 82 III. Stratégie fonctionnelle 84 1. Les objectifs de la stratégie fonctionnelle 84 2. Types de stratégie fonctionnelle 85 Conclusion : 94 Résumé 95 Les mots clés 96 Glossaire de la partie I. 98 PARTIE 2 : Diagnostic stratégique

long canal du monde avec 1 794 km de voies navigables en desservant 17 villes dont Pékin et Hangzhou. Le transport maritime compte plus de 2 000 ports, dont 130 sont ouverts aux navires étrangers. En 2005, le port de Shanghai est devenu le premier port mondial de fret, en dépassant le port de Singapour, avec le traitement 443 millions de tonnes de fret. Le transport aérien a connu une forte croissance depuis 1990. L'administration de l'aviation civile de Chine (CAAC), fut créée, en tant qu'organisme

marché P 30 1) La matrice BCG P 30 2) La matrice d’Ansoff P 30 3) La matrice FCB P 31 4) La typologie des innovations P 31 5) Le triangle d’or du positionnement P 32 6) Les 3 stratégies de Porter P 32 7) Les 5 forces de Porter P 33 8) Matrice de McKin Sey P 33 9) Matrice APL P 34 IV. Objectifs Stratégiques

mine a nos doigts » II. Analyse interne 1. Environnement Macro (PESTEL) 2. Environnement Méso (PORTER) III. Analyse externe 1. Domaines d’activités stratégiques (DAS) 2. Analyse de la valeur ajoutée : modèle de la chaîne de valeur 3. Analyse financière 4. Facteurs clés de succès IV. Synthèse de l’analyse externe et interne 1. Matrice SWOT 2. Analyse des perspectives par acteur : modèle de la « balanced scorecard » V. Scénario 1 : Conquérir