Luxottica Pestel

environ 8 heures par jours sur un écran. De fait, de nombreux verriers tel Essilor proposent désormais des traitements antifatigue. - Google a lancé sa paire de lunettes connectée : les « Google Glass ». En 2015, le géant américain s’est associé avec Luxottica afin de commercialiser ses montures. - Enfin, Alcon va quant à lui commercialiser des lentilles connectées. On peut ensuite s’intéresser aux différentes tendances, que ce soit des formes, ou des couleurs. Pour les formes, on note quatre fortes

grâce à de brillants placements de produits et un nouveau design pour le modèle Wayfarer en 2001. En 1999, Luxottica rachète la prestigieuse ligne Ray-Ban. Ce groupe italien, crée en 1961, est le numéro un mondial de la fabrication et de la distribution de lunettes (Rapport XERFI 2008). Avec un chiffre d’affaire consolidé de 4 966,1 millions d’euros en 2007 (+6,2% par rapport à 2006), Luxottica est également le numéro 1 mondial dans le luxe et voit son chiffre d’affaire augmenter depuis 2003 ne subissant

5. Établissez les forces et les faiblesses de Luxottica. Identifiez les menaces auxquelles elle est confrontée et les opportunités qui s’offrent à elle. Forces * Place de leader global dans la conception, la production et la prescription de lunettes de vue et de soleil * Chiffres d’affaires * Notoriété : création en 1961 * Cotée sur les Bourses de New-York et Milan * Intégration verticale * Emplois * Réseau distribution * Portefeuille de marques | Faiblesses * Dettes * Le

 HISTOIRE La marque Ray- Ban a fait ses débuts en 1937 avec le style Aviator créé pour l'Armée de l'air américaine et a été ajouté au portefeuille de marques de Luxottica Group en 1999. Ray-Ban immédiatement fait un nom pour elle-même grâce à la qualité absolue et l'authenticité de ses lunettes, maintenant plus «moderne» que jamais et portés par d'innombrables célébrités partout dans le monde. MISSION Style, tradition et liberté d'expression sont les mots clés qui définissent la philosophie

porte-étendard du luxe et de la mode Les Italiens ne sont pas des Européens comme les autres. Chez eux, l’apparence relève du sacré et s’érige même en art de vivre. Ne sont-ils pas d’ailleurs les seuls à organiser un Salone del lusso? Luxe, justement, comme Luxottica, le leader mondial des lunettes. Un véritable empire dirigé d’une main de fer par son fondateur de 75 ans, Leonardo Del Vecchio surnommé « l’autre Leonardo ». Celui qui « voit plus loin que les autres » figurait encore récemment en très bonne place

INTRODUCTION Luxottica Retail est probablement l’une des plus grosses compagnies dans le domaine de l’optique. Avec des milliers de magasins en Amérique du Nord, et sous différentes bannières (LensCrafters, Pearl Vision, Target Optical, Sears Optical, Sunglasses Hut, etc.), il est un des plus gros détaillants en lunetteries dans le monde. De plus, l’acquisition de différentes grandes marques de lunettes (Versace, Ray-Ban, Oakley, Dolce & Gabanna, etc.) fait de lui l’un de plus gros confectionneurs

L'analyse externe du secteur de l’optique 1) PESTEL 2) Les facteurs clé de succès 3) Les 5 forces de Porter II) L’analyse interne du groupe Luxottica 1) La chaine de valeur 2) Les avantages concurrentiels de l’entreprise 3) L’analyse de la filière 4) Analyse du portefeuille d’activités III) Diagnostic : Diagnostic fonctionnel de Luxottica Partie 1 : L'analyse externe du secteur de l’optique. 1) PESTEL Le marché de l’optique est important puisqu’il

Activité qui met en œuvre les compétences, DAS choisis 4) Spécialisation et diversification 5) Problèmatique Chapitre 2 : Diagnostique de la gestion stratégique à l’intérieur d’une activité A- Diagnostique Externe 1) PESTEL 2) Analyse du secteur 3) Forces de Michael Porter B- Diagnostique Interne 1) Ressources de l’entreprise - facteur corporels - facteur financier : carré financier sur 3 ans - facteur immatériel 2) Avantages

spécialiste pour effectuer des réglages personnalisés présente un risque médical en répondant que son entreprise s’occupe que des petites corrections. 2. Procédez à l’analyse de l’environnement global de Happyview en recourant à l’analyse PESTEL. Le modèle PESTEL consiste à analyser les facteurs de l’environnement qui influencent l’activité de l’entreprise tels que : l’environnement politique, économique, socioculturel, technologique, écologique et légal. Opportunités Menaces Politique - La Commission

identification opportunités/ menaces Afin d’observer les évolutions environnementales majeures auxquelles fait face le secteur de l’optique, il convient d’identifier les opportunités et les menaces de nature stratégique à travers l’analyse PESTEL. PESTEL Analyses Opportunités ou menaces Politique Faible remboursement : Sécurité sociale rembourse seulement 5 % MENACE : car cela a un coût très important pour les consommateurs. Economique Marché mondial des verres