Luxe Matrice De Porter

villes, aux moyens de communications et la démocratisation du luxe. Le premier grand magasin « Bon marché » apparait en 1852.Sa stratégie est le prix bas et la fidélisation du client par la prise en compte de celui-ci .A. Boucicaut considérait déjà le « client-roi ».La presse moderne s’installe (1830) avec la publicité qui rend le journal accessible à tous. La presse devient une industrie grand public .Les produits de consommation de luxe se rationnalisent, cela était possible grâce à l’organisation

doivent comprendre quelles sont les forces concurrentielles à l’œuvre car elles déterminent l’attractivité du secteur considéré et conditionnent le succès ou l’échec des organisations en présence. 1. Le modèle des 5 (+1) forces de la concurrence (Porter) Ce modèle permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle (structure de l’industrie). L’objectif fondamental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui permet de générer du profit

II) Les Domaines d’Activités Stratégiques (DAS) III) Stratégies a. Par segments b. Par rapport au MIX IV) Analyses a. SWOT b. Les facteurs de succès c. Les Cinq forces de Porter V) Matrice BCG a. Matrice b. Analyses VI) Les marques a. Arbres b. Tableau récapitulatif c. Stratégies Conclusion INTRODUCTION Une stratégie est un ensemble de moyens et d’actions utilisés conjointement en

doivent comprendre quelles sont les forces concurrentielles à l’œuvre car elles déterminent l’attractivité du secteur considéré et conditionnent le succès ou l’échec des organisations en présence. 2.3.1. Le modèle des 5 (+1) forces de la concurrence (Porter) Ce modèle permet d’évaluer l’attractivité d’une industrie en termes d’intensité concurrentielle (structure de l’industrie). L’objectif fondamental d’une organisation est l’obtention d’un avantage concurrentiel, qui permet de générer du profit.

barrières douanières pour mieux s’intégrer dans le pays récepteur Typologie des stratégies d’exportation le marché national trop saturé : exportation de croissance exportation qualitative (basé sur la haute qualité de nos produits; produits de luxe ou produits de haute technologie) exportations défensives ou préventives (avant que notre concurrent nous attaque, on attaque ce marché; ex. Nescafé qui a attaqué le marché américain) exportaitons liées à une opportunité (hasard, excédent de production

SCIENCES PO TOULOUSE Les Stratégies Marketing du Luxe Le Kelly d’Hermès: du sac à main à l’icône de luxe Mémoire écrit sous la direction de Jean-Marc DECAUDIN Présenté par Kim PRZYBYLA Année universitaire 2013/2014 1 L’IEP n’entend donner aucune approbation ou improbation aux opinions émises dans ce mémoire. Ces opinions doivent être considérées comme propres à leur auteur. 2 Résumé du mémoire Le luxe peut être synonyme de qualité, envie, désir, émotion, renouveau, histoire, éternel. Ce mémoire

D ­ alignement sur la concurrence S. Mayol cours de marketing Calcul du coût des moyens mobilisés pour atteindre les objectifs utilisés Ressources financières que l’entreprise souhaite consacrer à l’opération de com. %du CA annuel consacré à la com. Ex : luxe : 20% Gde conso : 4 % Industrie : 1% Etablit les budgets en fonction des dépenses des concurrents +2 – L’élaboration d’une stratégie de communication 178 Mise en œuvre des actions Il s’agit de coordonner les différentes actions de communication élaborées et

002 438 Date de constitution: 10/08/1988 Secteur: chocolaterie, confiserie Active en B2B: NON Active en B2C: OUI Historique 3. Histoire et légende Tout commence chez un artisan chocolatier dont le nom légendaire est devenu le symbole du luxe et du prestige dans le monde entier. L'entreprise a été créée par la famille Draps. Lors de sa création, l'entreprise n'était qu'un petit atelier de chocolat et de friandises. Leurs “pralines”, des bonbons au chocolat fourrés typiquement belges

domaine d'activité stratégique correspond à un ensemble d'activités élémentaires qui partagent des ressources et des savoir faire et ont les même facteurs clef de succès. Les facteurs clef de succès peuvent parfois être contradictoire, exemple le Luxe (production artisanal mais aussi des impératifs de qualité et d'internationalisations). Les facteurs clef de succès ne sont pas durable, ils sont évolutifs, les besoins, le marché, les techniques évoluent. L'analyse externe : analyse du macro environnement

Pierre Jacques Michel Claude Philippe Denis Rémi Julien SARL SARL Domaine de la Ris 1880 route des lavandières 1 route de la guarrigue Chemin de l'évéché 8, corniche d'Alsace Avenue du Maréchal juin Le cros d'entassy 7, corniche de Port Cros Ile du Levant Ile du Levant 83230 83230 83230 83980 83820 83980 83000 83980 83400 83400 BORMES LES MIMOSAS BORMES LES MIMOSAS BORMES LES MIMOSAS LE LAVANDOU LE RAYOL-CANADEL LE LAVANDOU GRIMAUD LE LAVANDOU HYERES HYERES