Luxe Et Intégration Verticale

appartient a sa marque). Franchise. multimarque (les indépendants). grands magasins (galeries Lafayette, printemps) Concept store (Colette, l’éclaireur) Internet Les différents niveaux de marché : haute couture (l’élite). prêt à porter créateur et de luxe (on fabrique en séries mais ce sont des petites séries, Hermès, Balmain). Prêt à porter haut de gamme (fashion victime, Céline, Mickael Kors). Prêt à porter premium (Maje, Sandro). Moyenne gamme (Caroll, 1,2,3). Grande diffusion (grand public). Le

CHEVALIER Marion L3 IAE – option marketing DESBOEUFS Alexandre JEANNOT Steeve [pic] [pic] Sommaire Introduction 2 1. Le marketing des produits de luxe 3 - 5 1. Définition du luxe 2. Le marché du luxe 3. Qu’est ce qu’un produit de luxe ? 4. Le luxe, un marketing spécifique ? 2. Cas particulier : Le groupe LVMH 6 - 20 1. Présentation du groupe LVMH 1. Généralités 2. En quelques chiffres… 3. Positionnement

présentées comme des « accessoires de dispositifs médicaux » mais pour une partie comme de réels produits de consommation « de luxe ». Cette tendance vers le luxe est une stratégie recherchée par de nombreux distributeurs. En novembre 2012, Optic 2000 a ainsi lancé une campagne autour de la personne de Karl Lagerfeld , faisant des lunettes des produits « de luxe » relativement abordables . LES LENTILLES OCULAIRES DE CONTACT Les lentilles de contact sont des dispositifs médicaux qui corrigent

opérateurs français du voyage. Service Service Client Client Support physique Support physique Personnel en contact Personnel en contact Schémas de servuction  Participation passive Participation active Client dominant Hôtel de luxe Visites auto guidées de musées Cafétéria Villages de vacances Contrats d’assurance Transport aérien sur ligne intérieure Client Chirurgie hospitalière dominé Réparation voiture Zone conflictuelle Zone

Groupe PPR RECENTRAGE STRATEGIQUE SOMMAIRE I. INTRODUCTION 1 Présentation du Groupe PPR 2 Segmentation Stratégique du Groupe PPR 3 Rétrospective du Groupe PPR 4 Problématique II. ACQUISITION « EXPANSION ? » : POLE LUXE 1 Environnement du marché du Luxe 2 Analyse SWOT 3 Croissance Interne 4 Croissance Externe III. CESSION : POLE DISTRIBUTION A traiter par Daniel IV. DEVELOPPEMENT : POLE SPORT-LIVESTYLE A traiter par Mariam V. CONCLUSION Réflexion ultérieur

l’offre Basées sur la chaîne de valeur « traditionnelle » : fournisseur-fabricant-vendeur Produire en plus grande quantité Produire toujours moins cher 23 arte concurrentielle générale Gamme complète Gamme étroite Intégration verticale poussée Intégration verticale faible 24 é : Seuls les distributeurs sont représentés face aux consommateurs, au détriment des fabricants Sensibilité du marché à la conjoncture économique Le meuble est devenu un bien de consommation gourmant

On trouve cela à cette même période : en effet il y a renouvellement technologique important en machines et en tissus. Au niveau de l’organisation verticale, dans cette nouvelle ère, l’entreprise familiale, artisanale, est moins efficace et très concurrencée. C’est pourquoi, les entreprises de cette époque doivent penser à l’intégration verticale afin de se développer et afin de conquérir un marché en pleine expansion. Il y a bien un marché à prendre pour Hedblom et Wientex.   IV.                       

spécialisée dans la fabrication du saumon fumé, Labeyrie est leader en termes de chiffre d’affaire .et la deuxième en termes de volumes des ventes Rougie: fabricant et distributeur de foie gras Astara : importateur de caviar et de saumon fumé de luxe Ces deux derniers sont regroupés afin de réduire les frais de commercialisation. premier secteur Le deuxième secteur : Les finalités F.C.S vendre de saumon jamais congelé Recherche sur une matière première de meilleure qualité Développement

de négociation des fournisseurs menace des substituts Pouvoir de négociation des acheteurs Figure 2 : Hexagone sectoriel pour l’industrie de l’habillement I.3 Groupe stratégique de l’industrie de l’habillement positionnement produits Luxe Moyen gamme 3 bas de gamme Pdts bas couts basse Moyenne QUALITE PERCUE DU PRODUIT Elevée Figure 3 : Groupes stratégiques 3 Produits basiques en provenance de pays de production à bas coûts Page 8 REFLEXION STRATEGIQUE

stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe DESS « Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art » Cours de Management stratégique Sous la direction de Monsieur Nicolas DAHAN LES INNOVATIONS EN COSMETIQUES DE LUXE DEBAUGE Gersende FODIL Assia IBOURK Najoua OMOUMI Carole DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 1 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Sommaire Introduction ..............