Luxe Et Intégration Verticale

fréquent (2 fois par semaine) Les clés de l’avantage concurrentiel • La qualité des articles • Des prix raisonnables • La réactivité – Intégration verticale, logistique et système d’information – 12 collections par an – 15 jours entre la conception et la mise en rayon Le modèle J-15 • J-15 Création – Modèle dessiné en s’inspirant des vêtements de luxe et des attentes des clients • J-13 Coupe – Gérée par ordinateur dans une usine appartenant au groupe de La Corogne • J-5 Confection

coûts |vendus : | | |- Analyse du produit : qui en a besoin, quel type de produit (luxe| |Méthode traditionnelle |ou grande consommation?), nombre de modèles... | | |- Canaux de distribution : grossistes, détaillants

produits laitiers, eaux, nutrition infantile, nutrition médicale b) La stratégie d’entreprise (« corporate strategy ») Le choix des domaines d’activités de l’entreprise et de ses métiers. 1. La nature des domaines d’activités Spécialisation Intégration verticale Diversification 2. La dimension des domaines d’activités Nationale Internationale (exemple : 60% des ventes réalisés hors de France, présence dans 140 pays) c) La stratégie d’activité (« Business strategy ») Le choix des moyens à mettre en

recherches technologiques pour développer de nouveaux produits et pénétrer ainsi de nouveaux marchés. Cette diversification suit néanmoins des axes déterminés, qu’ils soient horizontaux ou verticaux. Sony est une des seules entreprises du secteur électronique grand public à proposer une telle intégration verticale, tant en amont qu’en aval. En 1965, Sony réalisa un joint-venture avec Tektronix, un fabricant américain d’équipement de mesure et d’instrumentation pour oscilloscopes. Ensemble, les

Besoin d’adopter un retraitement efficace des déchets (ex: recyclage des canettes de bière) Législation: - Réglementation de la vente de boissons alcoolisées (ex: licence IV) - Volume d’alcool légiféré par type de bière (luxe, spéciales…) - Loi EVIN sur la communication concernant les boissons alcoolisées - Politiques de santé publiques (campagnes de sensibilisation sur l’alcool au volant, mentions restrictives mentionnées sur les emballages…)

L’industrie du luxe La délocalisation à  l’envers Introduction • Définition • Un produit de luxe est lʹassociation dʹun objet et  dʹune représentation, autrement dit : • dʹun élément objectif  • et dʹune idée :  • image subjective, concepts, sensations, qui lui sont  associées par le consommateur,  • donc que le consommateur achète avec lʹobjet et pour  lesquelles il est prêt à payer un prix supérieur à celui quʹil  accepterait de payer pour un objet ‐ ou un service ‐ de  caractéristiques fonctionnelles équivalentes mais sans ces 

géographique * développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme * OBJECTIF : détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte = stratégie d’écrémage (ex produits de luxe) * Procure un avantage compétitif certain * * 3/ spécialisation et cycle du vie du métier : * * la spécialisation a pour objectif d’augmenter ses parts de marchés au détriment de ses concurrents : stratégie offensive ou stratégie

autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant

III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation du groupe LVMH est un groupe français d’entreprises, chef de file mondial de l’industrie du luxe en termes de chiffre d’affaires, issu du rapprochement en 1987 d’importantes sociétés : MÖet Hennessy et Louis Vuitton. Héritier d’une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement

comptable caractérise  Une intégration aval  Une intégration amont  Une diversification géographique  Une diversification concentrique 75) Proposer des activités nouvelles sur un marché encore inexploité caractérise  Une intégration aval  Une intégration amont  Une diversification concentrique  Une diversification totale 76) L’intégration de nouveaux parfums de yaourts dans une gamme existante caractérise  Une intégration aval  Une intégration amont  Une diversification