Luxe Et Intégration Verticale

stratégique commune des entreprises mondiales. - 1910-1930 : stratégie de spécialisation (présente sur une seule activité, ou développement d’un seul produit. Ex : Entreprise Ford avec la Ford T). - 1930-1950 : stratégie d’intégration verticale (afin de maitriser l’ensemble des étapes de transformation pour réduire les coûts et les délais tout en se développant. - 1950-1980 : stratégie de diversification (on s’installe sur plusieurs marchés). - Depuis 1980 : stratégie de réseaux

servir le marché local. L’IDE vertical : Par celui-ci, l’investisseur fragmente les différentes étapes de conception, de production et de commercialisation des produits en implantant dans des pays différents des filiales qui produisent des biens finis ou semi finis différents. Il s’agit ici pour l’investisseur de tirer parti des différences de coût des facteurs entre pays. Dans ce cas, l’activité à l’étranger est un complément de l’activité de la maison-mère. L’IDE vertical relève de la délocalisation

bijoux et l’enseigne est devenue le 1er bijoutier de France. LA PARAPHARMACIE E.LECLERC : propose 4000 références de marques sélectives et travaille avec 60 laboratoires pharmaceutiques. PARFUMERIE « UNE HEURE POUR SOI » : L'objectif est de rendre le luxe accessible à tous. C’est un lieu d’accueil, d’écoute, de prix où toutes les aspirations des clients sont prises en compte. ESPACE CULTUREL : espace de vente consacré aux livres, disques cédéroms, loisirs créatifs, jeux vidéo et micro-informatiques

spécificité et une vocation. Définition des facteurs - clés de succès FCS Les FCS correspondent aux compétences, ressources, atouts qu'une firme doit nécessairement posséder pour réussir dans une activité considérée. Exemple dans l’industrie du luxe, les FCS sont la notoriété, la stylique, le réseau de distribution… Un fort degré de maîtrise d'un FCS correspond à un avantage concurrentiel. Cet avantage est d'autant plus fort que la supériorité est visible et durable. C'est souvent l'expérience

« Strategy and structure » en 1962 les innovations organisationnelles du système industriel, ainsi que la complexité de la structure hiérarchique de l’entreprise. Cette complexité se traduit par une organisation fonctionnelle centralisée (séparation verticale entre les unités opérationnelles et la direction) et une organisation décentralisée (spécialisation par lignes de produit ou par régions). Dans son dernier ouvrage « Scale and scope » 1990 il insiste sur l'exploitation de la notion d’économies

administratif, champion des salariés, partenaire stratégique et agent du changement. Ils peuvent être visualisés comme les quatre quadrants d'un diagramme à deux axes (un axe horizontal pour l’orientation Processus vs Individus, et un axe vertical pour l’orientation Quotidien/Opérationnel/Court terme vs Futur/Stratégique/Long terme) : En tant qu’expert administratif, la fonction RH est garante du bon fonctionnement de l’administration du personnel (paie, contrats, etc.). Elle doit

plus ou moins fortes. Il découvre 3 facteurs sociaux qui déterminent 3 formes principales de suicide. - le suicide « égoïste » varie en raison inverse du degré d'intégration de la société. La cause sociale de ce suicide, c’est l’insuffisante intégration, un isolement. L’homme n’est pas suffisamment intégré dans un groupe. Comment le met-il en évidence ? Par 2 ensembles de corrélation 1 il montre l’influence de la religion sur le taux de suicide. Les taux de suicide des catholiques est moins

les produits de convictions: produits pour lesquels le consommateur sera déterminé dans son achat par son attachement à la marque qu’il aura choisi (en fonction d'un lien affectif avec la marque). On peut alors trouver comme produits, des produits de luxe, de sports, des ordinateurs, le Coca-cola, les voitures, etc. Ainsi, d'un point de vue marketing, on va devoir développer l'image de marque La complémentarité des produits (Marketing P.80.81.85 et 86) : en regroupant des grands groupes de produits

réapprovisionnement, seuils de passation de commande, mécanismes de contrôle de qualité en réception… La configuration précise des systèmes de gestion de l’information : Acquisition de données, structure des fiches produits, bases de données partagées, intégration du suivi budgétaire… Ces enjeux induisent les besoins suivants : Améliorer la planification et le pilotage ; Mieux travailler dans l’atelier ; Gérer des indicateurs de performance et de qualité. 3)Conditions indispensables et indissociables

 Hausse des coûts et budgets commerciaux  Développement des techniques d’impression Des raisons d’ordre sociologique :     Désir des consommateurs d’une communication plus relationnelle. Développement de la notion gestion du temps Intégration des outils de télécommunication Facilité, plaisir et fascination des offres. 4. Quels sont les principaux champs d’application ou objectifs du MD ?      Prospecter (créer et enrichir des fichiers clients) Fidéliser (maintenir le contact