Luxe Et Intégration Verticale

de la vente et peut ainsi s’adapter facilement aux fluctuations de la demande. Ainsi, pour assurer le réapprovisionnement constant de ses boutiques, Zara a localisé ses usines juste à côté de son siège social de la Corogne en Espagne. Cette intégration verticale la différencie des autres concurrents comme Etam ou H&M qui ont délocalisé leur production dans des pays à faibles coûts de main d’œuvre. En plus, les logiciels de e-procurment que Zara utilise lui permettent de gagner du temps sur chaque transaction

différencié (séquence 11) : → fonctionnel, meuble monter soi-même → design attractif à → un prix abordable pour tous les consommateurs. Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. → Intégration double : → Intégration verticale : → la conception est scandinave → Intégration horizontale : → assortiment homogène dans le monde entier, uniformisation de la production → économies d’échelle sur les réseaux de distribution La recherche d’un prix bas implique une minimisation des coûts

à elle. Forces * Place de leader global dans la conception, la production et la prescription de lunettes de vue et de soleil * Chiffres d’affaires * Notoriété : création en 1961 * Cotée sur les Bourses de New-York et Milan * Intégration verticale * Emplois * Réseau distribution * Portefeuille de marques | Faiblesses * Dettes * Le rachat d’Oakley * Distribution * Avance technologique | Opportunités * Italie : principal producteur * Les lunettes : bien d’équipement

types de stratégie A) Stratégies de spécialisation et de diversification Il y a deux grands types de diversification : liée et non liée. Il y a la diversification verticale (intégration verticale) et horizontale. La diversification verticale peut se faire vers l’amont (approvisionnement) ou vers l’aval (vers le client), ce qui se traduit par l’acquisition de nouvelles compétences, par un renforcement du potentiel concurrentiel dans la filière d’origine

présentation Présentation de de ZARA Amancio Ortega  Coursier dans un magasin de textiles à l’âge de 13 ans  Vendeur de chemises.  Tout a commencé grâce à la robe de chambre convoitée par sa fiancé.  Sa première création inspiré d’un article de luxe est l’acte fondateur de ZARA  Le premier magasin de ZARA a vu le jour en 1975 en Espagne. «Chez ZARA de le la plus important c’est le temps. La création maison mère « INDITEX » en 1985. C’est le premier facteur à prendre en compte, avant les autres

dermatologues et des professions de santé. La division agit grâce à 5 marques dont les plus connues sont La Roche Posay et Vichy. En 2008, la division cosmétique active représente environ 10% des ventes de L’Oréal. ⇨ La division « produits de luxe » : C’est l’activité la plus rentable du groupe qui contribue à hauteur de 22% au chiffre d’affaires. Encore une fois, L’Oréal a monté son portefeuille de marques en procédant à des rachats de marques prestigieuses et mondialement connues

cas, marchés segmentés. Pas de segmentation : stations essences. Détermine la structure du marché, car selon s’il y a plus ou moins de segments (monopole ?). · L’existence ou non de relations verticales  : les relations verticales, c’est une entreprise qui prend en charge plusieurs étapes du processus de production, et ici ce sont les relations entre fournisseurs et entreprises. · C : comportements stratégiques

donne l’opportunité de nous familiariser avec l’entreprise et d’avoir une idée claire sur sa gestion et son organisation. En résumé, ce stage est considéré comme un passage qui nous permet de compléter notre formation et faciliter notre intégration dans le domaine professionnel. TABLE DES MATIERES Introduction……………………………………..………....…4 I- Première partie : 1. Le marché automobile marocain : a. Le marché automobile marocain face à la crise………….6 b. Marché des

Le développement du produit : politique de produit nouveau, politique de gamme. L’objectif est la détermination d’une gamme complète (ex secteur automobile) ou au contraire d’une gamme restreinte à travers une stratégie d’écrémage (ex produits de luxe). Elle procure un avantage compétitif certain. Avantages et risques de la stratégie de spécialisation : La spécialisation permet de générer des avantages comparatifs suivants : Atteinte de la taille critique ; C'est-à-dire la taille minimale

de production et n’a pas d’exclusivité pour une entreprise plus que pour une autre. De plus, la firme doit compter avec les délais de livraison qu’elle ne contrôle pas. Pour Zara, le fournisseur n’a pas de pouvoir de négociation : il y a intégration verticale de production, le fournisseur fait partie de Zara. Opportunités du marché Menaces du marché • Démocratisation du shopping • Croissance des CA • Engouement pour les chaînes d’habillement étrangères • Les attentes des consommatrices