Luxe Et Intégration Verticale

LES GUERRES DU LUXE – Stéphane Marchand Agnès Limonaire FB3 21-01-11 Le livre est une étude économique des guerres qui s’opèrent entre les groupes de luxe mondiaux tels que LVMH, Richemont ou encore Gucci. Il décrit les coups bas mais aussi les coups de génie de ces capitalistes, pour développer et même remettre à flot des marques en perte de vitesse. 1. GUCCI – ARNAULT- PINAULT – LES GUERRES DU LUXE : La marque Gucci a été créée par Maurizio Gucci. Dans cette histoire, un personnage

6 B. LA POSITION CONCURRENTIELLE D’HERMES 7 C. STRATEGIE D’ALLOCATION DES RESSOURCES 9 D. STRATEGIE DE COMPETITIVITE 9 1. La différenciation 9 E. STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT 11 1. La diversification 11 2. L’intégration verticale 11 3. L’internationalisation 12 4. L’innovation 12 F. LA STRATEGIE D’ALLIANCE ET DE PARTENARIAT 12 G. Principales caractéristiques du système de management d’entreprise 13 1. Etat-major : une grande famille 13 2. Profession : « chez

On trouve cela à cette même période : en effet il y a renouvellement technologique important en machines et en tissus. Au niveau de l’organisation verticale, dans cet nouvel ère, l’entreprise familiale, artisanale, est moins efficace et très concurrencée. C’est pourquoi, les entreprises de cette époque doivent penser à l’intégration verticale afin de se développer et afin de conquérir un marché en pleine expansion. Il y a bien un marché à prendre pour Hedblom et Wientex. IV.

patron de General Motors en 1923. Il réalise que la clientele s’est diversifiee, qu’il y a des classes sociales et que tout le monde ne veut pas avoir la meme voiture. Il faut donc créer des produits diversifies avec differentes gammes (voiture de luxe ..). Il cree chevrolet, pontiac, cadillac, Oldsmobile. Il créa le marketing sédimenté : a parti de produits standardisés  et a partir d’une organisation de travail fordiste, il parvient a diversifier l’offre.

payer trop cher, mais très vite Nouvelles Frontières s’est développée dans un modèle environnemental grâce à un modèle d’affaires ressource et une stratégie singulière. En outre, Nouvelles Frontières a développé une stratégie de concentration verticale qui lui a permise de s’imposer comme le leader français sur le marché des Tours Operators. En effet, au fil des années, Nouvelles Frontières s’est différenciée de ses concurrents français en conjuguant différentes activités liées à son secteur.

832 | 3 | Sanofi-Aventis | Pharmacie | 5.265 | 4 | GDF Suez | Energie | 4.477 | 5 | EDF | Energie | 3.905 | 6 | AXA | Assurance | 3.606 | 7 | France Telecom | Télécommunications | 2.997 | 8 | L’Oréal | Cosmétiques | 1.792 | 9 | LVMH | Luxe | 1.755 | 10 | Vinci | Construction | 1.596 | La capitalisation boursière La capitalisation boursière est la valorisation des capitaux propres d'une entreprise par l'intermédiaire de son cours de bourse. Il est important de distinguer la valeur

diversification produit : vente accessoire (Urterqüe), Zara | |  |* proxi culturelle |universelle) |Home (univers de la maison),… | |  |* innovation technologique |* Production des principaux concurrents délocalisée pour l’essentiel en Asie |* Intégration verticale et production locale en Espagne (flexibilité – fort | |  | |(H&M à hauteur de 55 % en ASIE  contre 30% pour Inditex ) => meilleure |niveau coopération avec sous-traitants - économie d’échelle) | |  | |compétitivité sur marché Asiatique |* Capitalisation

|Home (univers de la maison),… | | |* innovation technologique |* Production des principaux concurrents délocalisée pour l’essentiel en Asie |* Intégration verticale et production locale en Espagne (flexibilité – fort | | | |(H&M à hauteur de 55 % en ASIE  contre 30% pour Inditex ) => meilleure |niveau coopération avec sous-traitants - économie

son confrère suédois IKEA. En effet, sa stratégie de développement repose sur la vente de produits au design innovant mais à des prix toujours raisonnables. Ainsi, on observe que H&M oppose une mondialisation sans cesse en mouvance au système vertical utilisé par la marque ZARA. Implantée depuis 1998 en France, H&M impose depuis lors son discours, concept « La mode et la qualité au meilleur prix ». De ce fait, la marque met tout en œuvre pour respecter celui-ci : elle pense donc ses collections

Leaderprice III- STRATEGIES D’ENTREPRISE 3. Notion de Stratégie a. Les Stratégies Business  La stratégie Premium : Valeur + / Prix +  Création de valeur aux yeux des clients  Politique de prix supérieurs acceptés par le marché  Exemple : Produits de luxe : DIOR, CERRUTI…  La stratégie de Guerre de la Valeur : Valeur + / Prix =  Valeur offerte supérieure à celle de la concurrence  Prix équivalent à la concurrence  Exemple : TOYOTA… (modèles de meilleure qualité à des prix comparables) III-