Luxe Et Intégration Verticale

autre. Afin de se protéger d’un marché de la mode incertain et en mouvement constant, ZARA a, par exemple, opté pour une stratégie qui tranche avec celle de ses principaux concurrents. Cette stratégie repose essentiellement sur l’intégration verticale de la chaîne de valeur, stratégie possible grâce à une organisation et une logistique millimétrée. De ce fait, force est de constater que ZARA pratique un management de la rareté, à savoir un renouvellement des collections quasi mensuel. Cependant

| |cosmétiques | | [pic] Mise à part la cosmétique, L’Oréal dispose de différents domaines d’activités stratégiques : Professionnels de la Coiffure, Grand Public, Luxe et Cosmétique active (produits pharmaceutiques et parapharmaceutiques). Au sein de L’oréal, l’innovation est permanente ce qui implique de gros investissements en termes de recherche et développement. Un Développement de produits dits « Naturels »

intégralité.De Beers cherche donc à étendre sa position sur la chaine de valeur de la filière d’ou l’association avec LVMH. Cela permet d’accroitre son réseau de distribution et se recentrer vers les étapes plus lucratives du secteur (croissance verticale). | Physiques : | 15 boutiques dans le monde entier. 2 mines sur 3. Ressource unique ; le diamant | Début décembre 2001 : Première boutique évolution en 2006 : 15 boutiques ; une ressources en croissance. la production de diamant n’est plus

concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des restructurations des grands groupes industriels. On distingue : ( Les groupes spécialisés dans la beauté ou le luxe ( Les groupes spécialisés dans les biens de consommation ( Les groupes pharmaceutiques ( Les groupes indépendants Nous représentons dans le tableau suivant leurs leaders respectifs et les poids moyens du secteur de la cosmétique (tous circuits

/LES STRATEGIES GLOBALES Après avoir réalisé un diagnostic stratégique, l’entreprise effectue des choix stratégiques au niveau global. Elle définit donc le type de stratégie globale qu’elle va mener : spécialisation ou diversification, intégration verticale ou externalisation. 1. Les stratégies de spécialisation et de diversification 1.1. Quelle différence entre spécialisation et diversification ? La spécialisation consiste pour une entreprise à se concentrer sur un seul métier dans lequel

connues du monde du luxe, Moët-Hennessy, spécialisée dans les vins et spiritueux créée en 1972 et Louis Vuitton Malletier, spécialisée dans la maroquinerie et les accessoires créée en 1834. Ce n’est qu’après deux années que Bernard Arnault, alors propriétaire du groupe Christian Dior prend le contrôle du nouveau groupe symbolisant LE groupe de luxe. Christian Dior Bernard Arnault En quinze années, LVMH est devenu le leader mondial du luxe, il est composé

le marché de la coutellerie = marché des arts de la table. • Forte notoriété tant sur le plan local que national et international – notoriété due, en grande partie, à sa stratégie de positionnement, le haut de gamme voire pour certains produits, le luxe. • Coûts de fabrication et de main d’œuvre élevés, • Situation économique difficile (crise) – Marché mature • forte concurrence nationale et internationale et marque Laguiole non déposée, ce qui ouvre la porte à de la concurrence déloyale et qui pose

Ecologie: Besoin d’adopter un retraitement efficace des déchets (ex: recyclage des canettes de bière) Législation: * Réglementation de la vente de boissons alcoolisées (ex: licence IV) * Volume d’alcool légiféré par type de bière (luxe, spéciales…) * Loi EVIN sur la communication concernant les boissons alcoolisées * Politiques de santé publiques (campagnes de sensibilisation sur l’alcool au volant, mentions restrictives mentionnées sur les emballages…) 7 indices

synergies. 5. Intégration et externalisation : La fabrication d’un produit comportant plusieurs étapes, l’entreprise a le choix entre prendre en charge toutes les étapes ou bien en déléguer quelques unes. 5.1. Intégration verticale : 5.1.1. Définition : Forme particulière de la diversification, l’intégration verticale consiste pour l’entreprise, à entrer dans les activités de ses fournisseurs (intégration verticale en amont), ou dans celle de ses clients/ distributeurs (intégration verticale aval). En

Distribution : Diffusion de produits importés. Concurrent : Industrialisation du process. Difficulté à faire la distinction entre produit made in France et produit importé Demande -Demande de plus en plus forte des femmes. -Augmentation du marché du luxe. -Plusieurs segments potentiels - La demande n’est pas informée correctement sur l’origine du produit. -Baisse de la demande en France. 5 forces de Porter Menaces des nouveaux entrants : Les menaces sont faibles quand il existe des barrières