Luxe Et Intégration Verticale

groupe Christian Dior est une diversification géographique conglomérale, mais toujours dans le secteur du luxe. Le groupe a aussi adopté une stratégie de diversification géographique. 3. Dans quelle mesure cette diversification lui procure-t-elle un avantage compétitif ? Cette diversification donne à Christian Dior un avantage compétitif, car grâce à ses diverses activités dans le monde du luxe, le groupe bénéficie de la notoriété et du prestige de sa marque. La diversification géographique du groupe

Années 2000 Pouvoir de négociation des Clients : il augmente Dans le cadre de l’évolution du positionnement de De Beers sur le marché du diamant avec notamment la fin du monopole et du cartel de De Beers, sa nouvelle stratégie d’intégration verticale (alliance avec LVMH) pour accéder à la taille et à la vente, les différentes forces concurrentielles ont clairement évolué. De Beers n’est plus un fournisseur obligatoire même s’il reste le plus gros acteur et représente un gage de qualité. Cependant

3)Intégration  Qu’est ce que l’intégration ? Une entreprise a une stratégie d’intégration lorsqu’elle réalise elle-même l’ensemble de sa production. Elle veut tout faire elle-même, sans dépendre d’autruis. Les formes : - Intégration horizontale : L’entreprise dans ce cas augmente ses capacités de production en intégrant d’autres unités de production concurrentes (ex : Renault, Renault Dacia, Renault Nissan, Crédit agricole, Pariba …) - Intégration verticale : L’entreprise

effet, le groupe commercialise des produits pour les professionnels et pour les particuliers, des produits de luxe et des produits de moyenne gamme, des produits écologiques et des produits apriori moins respectueux de l’environnement. En effet, il paraît improbable de distribuer les différents produits que l’Oréal propose au sein d'un même canal de distribution : un produit de luxe se doit d’avoir une distribution spécifique au même titre qu’un produit professionnel ou un produit grand public

regroupant de nombreuses marques. Né de la fusion de grands groupes d’horlogerie, il est le premier groupe horloger mondial à l’origine de la production du quartz de montres vendues dans le monde toutes gammes confondues en allant du bas de gamme jusqu’au luxe. A) Historique Nicolas Hayek est l’homme qui a lancé le succès de Swatch alors que celui-ci n’était à l’origine ni suisse ni horloger. Il est né au Liban et a fait des études de mathématiques en France avant d’épouser la fille d’un industriel

certains bloggeurs ou certains dessinateurs[2]. QUELQUES CONCURRENTs Le marketing Mix Produit -Vêtements pour homme, femme, enfant, sous-vêtement, accessoires et chaussures - Décorations intérieure avec Zara Home - Démocratiser le vêtement de luxe - Collections en édition limitée: 1 saison = 1 mois - 12 collections par an : Zara est une enseigne où les collections sont renouvelées quasiment tous les mois, Les vêtements disparaissent ainsi aussi vite qu'ils sont apparus dans les rayons, Ainsi

les années 1990, alors que le Japon doit faire face à une période de stagnation économique, le style épuré et les bas prix pratiqués par UNIQLO finissent par rencontrer un vif succès auprès des consommateurs japonais. Pourtant habitués aux maisons de luxe et aux grandes signatures du prêt-à-porter, les Japonais se laissent séduire par les produits estampillés UNIQLO. Les polaires « fleece », disponibles en toutes sortes de coloris et sous différents aspects, s’arrachent comme des petits pains. 26 millions

produits ( ok) • Niveau de prix ou niveau de gamme ( ok) • Extension géographique ( ok) • Nombre de segments de marché couverts (blabla) • Intégration verticale(pas d’info mais je crois pas) • Taille • Réseaux de distribution utilisés Allocation de ressources • Nombre de marques détenues ( ok) • Effort marketing • Niveau d'intégration verticale • Qualité des produits • Leadership technologique • Taille de l'organisation Karlsberg Fondé à la fin du XIXème siècle, le brasseur allemand

réduire les frais » « modèle économique hyperintégré » Remarque : Le prix est une composante de la stratégie marketing. (1 pt) Un coût minimisé (1 pt) → Intégration double : → Intégration verticale : « les designers sont mai-son » → la conception est scandinave « inspiration scandinave » → Intégration horizontale : « les produits sont identi-ques… ne tiennent pas compte des spécificités nationales » → assortiment homogène dans le monde entier, uni-formisation

risques etc… Diversification liée = correspond à un développement vers de nouvelles activités qui présente des points commun avec les activités existantes. Moyens -> - Intégration verticale amont/aval développement vers des activités adjacente de la filière (ex : chaîne TV achète club de foot) - Intégration horizontale -> Développement vers des activités concurrentes ou complémentaires par rapport aux activités existantes (ex : gillette mousse à rasé) Diversification conglomérale