Luxe Et Intégration Verticale

sélection rigoureuse des marchés cibles et une bonne compréhension de l’évolution de l’environnement économique, constituent des facteurs de réussite fondamentaux. On est passé donc de la fragmentation et de l’interdépendance des économies, à leur intégration avec des réseaux de connexion complexes et multicontinentaux. Alors pour analyser le phénomène de globalisation, nous essayerons d’analyser ses facteurs explicatifs, puis les fondements d’une stratégie globale en termes de nouveaux modes de concurrence

Introduction page 3 Analyse générale du secteur page 4 1) Conditions de bases page 4 2) Structure du marché page 7 Le cas Paul 1) Méthode SCP 2) Analyse SWOT Comportement stratégique 1) Intégration verticale 2) La franchise Paul Conclusion Bibliographie Introduction « Le pain est le pilier de la vie » écrivait Swift, célèbre écrivain irlandais. Cette citation peut sembler amusante, mais il est vrai que le pain est un aliment qui

PROJET D’ENTREPRISE LA FUSION – ACQUISITION YSL BEAUTE ET L‘OREAL LUXE INTRODUCTION - Présentation de l’équipe projet - Présentation du sujet : contexte de la transaction - Pourquoi ce projet ? L'Oréal • Leader Mondial en cosmétiques • Mission : Exprimer les personnalités des hommes et femmes grâce à leurs produits et services. Faits et chiffres : - Plus d'un siècle d'existence - 2007 : - R&D : → 560 Millions € en 2007 → 30 disciplines → 120 molécules brevetés → 4 000 formules /

dans une guerre des prix, d’autant plus que dans notre cas les coûts de transfert sont faibles. La réaction de De Beers face à cette situation a été de limiter sa clientèle professionnelle à une centaine et de se lancer dans le B to C par une intégration verticale (lancement de boutiques De Beers) | Le pouvoir des fournisseurs | Inexistant : La situation de monopole de De Beers fait qu’il était seul client de ses fournisseurs. Ils n’avaient donc pas de pouvoir. | Faible : Les clients sont concentrés

tricoter. 1965 : Intégration d’une teinturerie pour optimiser la qualité des vêtements. 1970 : Création des premières collections de prêt à porter. 1982 : Lancement d’un réseau de boutiques. 1997 : Création de la marque Armor-Kids. 2004 : Mise en service d’une nouvelle usine de production et de logistique sur les hauteurs de Quimper. 2010 : Obtention du label Entreprise du Patrimoine Vivant, par le ministère de l’Economie, de l’Industrie et de l’Emploi. Dès sa création, Armor Luxe devient un des acteurs

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

Présentation du Groupe LVMH Le groupe LVMH a vu le jour en 1987 du rapprochement de Moët Hennessy et de Louis Vuitton. C’est un groupe français qui fait parti du CAC40, leader mondial dans les produits de luxe et son PDG Bernard Arnault est la deuxième fortune française. La firme est n°1 mondial du luxe grâce à son portefeuille de plus de 60 marques de prestige. Héritier d'une longue histoire, LVMH rassemble des métiers nobles, à fortes traditions et un ensemble unique de marques mondialement connues

spécialisation peut être géographique, sur une gamme de produit ou sur un marché spécifique. Plusieurs activités = DIVERSIFICATION, DIFFERENCIATION ou INTEGRATION VERTICALE DIVERSIFICATION Diversification HORIZONTALE : proposer aux clients existants d’autres produits ou autres prestations (ex : téléphonie / internet) Diversification VERTICALE : proposer une offre existante à d’autres clients, d’autres marchés (ex : la Redoute : VPC et vente sur internet aux clients non VPC) Diversification CONGLOMERALE :

entreprises également. Aussi, du fait de l’image très positive et répandue du Club Med au niveau mondial, la menace d’intégration vers l’aval de la part des fournisseurs est très faible. 3. L’asymétrie d’information Le tourisme, qu’il soit de luxe ou non, est un secteur pour lequel l’asymétrie de l’information occupe une place très importante. L’asymétrie de l’information a lieu quand l’information est imparfaite, c’est-à-dire quand les individus n’ont pas tous la même information. L’asymétrie

SOMMAIRE Introduction p.1-2 I. Présentation du groupe LVMH p.2- II. La stratégie internationale de LVMH p. III. Analyse de l’environnement IV. LVMH et la crise mondiale actuelle V. Annexes Introduction Le luxe est un secteur économique apparu dans le courant du XVIIème siècle en France. Il s'adressait alors uniquement à la noblesse, par opposition à la nouvelle culture populaire issue de la révolution industrielle. Le secteur s'est depuis élargi et concerne