Les Théories Sur Les Conflits Au Travail

Théorie des Organisations INTRODUCTION Nous avons vu que les économistes considèrent l'organisations, ou plutôt l'entrepreneur, comme un agent économique simple prenant des décisions d'optimisation rationnelle compte tenu d'une vision simplifiée du marché qui ne comprend que les quantités, les prix, le taux d'intérêt, et le coût des facteurs de production(capital et travail). Or la notion d'organisation est probablement une des notions les plus difficiles à cerner et les définitions qui en

Chapitre 1 : les théories traditionnelles 1 - F. W. TAYLOR (1856-1915) et le Management Scientifique Ouvrage : Principles of scientific management (1911) Les principes de l’OST (Organisation Scientifique du Travail) Premier postulat : une approche scientifique Deuxième postulat : la gestion de production sur le terrain est inefficace (flânerie et pertes de temps) Qu’est-ce que l’OST ? Prolongements et critiques Prolongements : du taylorisme au fordisme Les principales critiques

chercheur-dans le secteur médico-social dans un service visant à accompagner les personnes handicapées vers l’autonomie. Les demandes à l’égard des personnels induisent un grand nombre de contraintes contradictoires amenant le professionnel dans un conflit d’intentions.  Contraintes éducatives, financières, évaluatives, managériales… Plusieurs problématiques sont mises en évidence par l’auteur dans ce contexte :  Problème de critères permettant d’évaluer les « bonnes pratiques »  Difficultés

Les coalitions d’une organisation 18  V. La délégation de pouvoir 25 VI. Les Styles de conflits de pouvoir 38   Partie II : Les jeux politiques I. La politique dans l’organisation 51 II. Théorie des jeux « theory game »Historique 56  III. La question de la coopération dans les jeux  62 IV. Equilibre de Nash 65 V. Le dilemme du prisonnier 71 VI. Apports et limites de la théorie des jeux 80 CONCLUSION La démarche d’une organisation s’apparente à celle de l’architecte

d’observation clinique La découverte freudienne L’approche clinique analytique L’hypothèse de l’inconscient La théorie de la résistance et du refoulement L’hypothèse de la sexualité infantile et de la structuration oedipienne du psychisme Les effets de transfert à l’œuvre dans toute relation humaine Le transfert et le contre-transfert Définitions, importance de travailler dans le repérage de ceux-ci Le transfert : projection, attentes, préjugés, désirs, répétition de schémas de relation

sa Théorie des organisations Support à télécharger sur l'EPI Partiel : questions de cours ou commentaire de texte. Introduction Trois questions : Qu'est ce qu'une organisation? Pourquoi s'intéresser aux organisations? Qu'est ce que la théorie des organisations? Qu'est ce qu'une organisation? -Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l'Eglise, l'armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football, etc... Une organisation peut être une

4. Les approches contemporaines du management! 4.1. La théorie de la décision! !   La décision est la partie la plus intangible d’une politique générale d’entreprise ou d’une organisation! Elle constitue l’une de ses principales ressources car elle permet aux idées, projets des personnes de se transformer en actions stratégiques! !   Qu’est-ce qu’une décision ? La décision peut être définie comme un processus par lequel une entreprise passe d’une position stratégique à une autre!

d’allocation de ressources (humaines/ capitalistiques/ structurelles) afin de diriger rationnellement et stratégiquement une entreprise, un département ou un secteur de production. Les conditions du management : Coordination rigoureuse Organisation du travail Les rôles de chacun doivent être identifiés Analyse et adaptation constante Il faut PREVOIR ET S’ADAPTER à l’ENVIRONNEMENT. Pour faire accepter le changement aux collaborateurs : Les décisions de changement prises peuvent susciter des résistances

8) La théorie de l'agence : La contribution de Jensen et Meckling (1976) remet en cause le référentiel établi par Modigliani et Miller pour analyser la politique financière. Ce référentiel restait très sommaire. Deux classes d'agents y sont implicitement considérées, les actionnaires et les créanciers; les dirigeants gèrent conformément aux intérêts des actionnaires; il n'y a pas d'asymétrie informationnelle. Enfin, la firme en tant que mécanisme institutionnel est ignorée. Jensen et Meckling

personnalités qui en découlent (1 et ½ page) (les raison qui font que l’entreprise est potentiellement successible de devoir faire face a des conflits culturels : lieu de travail, origine des collaborateurs, contexte de travail…) ( lien avec la théorie des rôles des personnalité) 2. Quelles sont les spécificité propre à l’acteur humanitaire et les conflits potentiel que peuvent naître lors de ses missions (2 pages) 2.1. Les droits et les devoirs délégué CICR (1/2 page) (les différents