Les Thibault Lété 14 Roger Martin Du Gard

projection ; l'analyse était gênée par les contraintes du temps filmique (1h 30...). Depuis que l'on dispose aisément d'un magnétoscope, plus accessible qu’une visionneuse, les conditions de réception pour analyse ont bien changé ; il faut cependant garder à l'esprit que le spectateur ordinaire dans une salle de cinéma ne peut pas décortiquer un film lors de sa consommation / réception. Cela a certes déjà un impact sur la perception des effets spéciaux, des trucages comme de certains plans très brefs

du travail . . . . . . . . . . . . . . 1.1.3 La société et la culture . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.4 Les sciences et la technologie . . . . . . . . . . . . . . . . 11 12 12 14 14 15 xii L’approche systémique de la gestion des ressources humaines 1.1.5 L’environnement . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1.1.6 La politique et la gouvernance . . . . . . . . . . . . . .

ressources humaines des administrations publiques 1 1 L’analyse de l’environnement externe 1 1 1 La population 1 1 2 L’économie et le marché du travail 1 1 3 La société et la culture 1 1 4 Les sciences et la technologie ix xix xxv xxvii 1 9 11 12 12 14 14 15 http://fribok.blogspot.com/ 1 1 5 L’environnement 1 1 6 La politique et la gouvernance 1 2 L’analyse de l’environnement interne 1 2 1 L’effectif de la fonction publique 1 2 2 L’encadrement de la gestion des ressources humaines 1 3 Des valeurs