Les Théories Sur Les Conflits Au Travail

répartir les tâches I Les différents penseurs de la psychosociologie A) L école mécaniste Il existe un modèle idéal d’organisation dont l’efficacité passe par la parcellisation des taches. Taylor = OST . Il a défini la « journée normal de travail » et pour lui il ne prenait pas de pause. Ses recherches : analyse des temps et des mouvements. Il a décomposé tous les mouvements nécessaires pour que l’ouvrier remplisse son objectif. L’idée ici était de supprimer les gestes inutiles et d’en améliorer

Introduction……………………………………………… Partie I : approche conceptuelle de la théorie de l’agence….. Section 1 : notion de l’agence………………………………………………… Section 2 : les portées et limites de la théorie de l’agence ………… Partie II : risques et cout d’agence……………………………….. Section 1 : risques et cout lié à la théorie d’agence………………………… Section 2 : divergences d’intérêt et gestion des conflits…………………… Conclusion ……………………………………………… BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………

GRH-111, Gr. 01 Travail de session Travail présenté à M. Paul JUBINVILLE Université de Sherbrooke 7 décembre 2012 Table des matières Introduction 3 Description de la problématique humaine Error! Bookmark not defined. Choix et justification des théories 6 Analyse 6 Conclusion 9 Bibliographie 10 Introduction Il n’est jamais simple de travailler en équipe, et maintes sont les fois où l’on doit faire face à des conflits avec nos collègues de travail. Parmi tous

Sommaire : -La motivation au travail -Le stress en milieu de travail -Les conflits en milieu organisationnel -Les styles de leadership -L’analyse de travail et des compétences -Le milieu du travail comme déterminant de la personnalité et d’identité Quelques rappels Définition de la psychologie Selon Norman Munn, la psychologie se définie comme étant « la science du comportement » Il précise en disant : « Science qui étudie le comportement et les processus mentaux » Georges miller et Kenneth

Sommaire INTRODUCTION 4 I- Conflits sociaux : Théories et typologies 5 1.1 Théories, définitions et phases du conflit 5 1.2 Les typologies du conflit 8 II- Conflits sociaux : Les causes et conséquences 10 2.1 Les sources du conflit 10 2.2 Les conséquences du conflit 11 III- Conflits sociaux : Les méthodes de résolution et les issues possibles 13 3.1 Les méthodes de résolution 13 3.2 Les issues possibles 15 Conclusion 17 Bibliographie 18 Annexe 20 Table des matières

Plan : théorie d’agence Introduction……………………………………………………………………... 3 I- Cadre conceptuel de la théorie d’agence….…………………………..5 I – 1 Historique: La firme à travers les différents courant …..…………………….5 I-1-1 Courant néoclassique……………………………………………………5 I-1-2 Courant institutionnaliste………………………………………………..6 I – 2 Relation d’agence…………………………………………………….……….6 I-2-1 Définition et Hypothèses……………………………………………….7 I-2-2 Conditions d’existence d’un problème d’agence………………

production les hommes Plan Nous aborderons les points suivants : • • • Les théories de McGregor La théorie "X" de McGregor La théorie "Y" de McGregor Modulo Bank - Groupe E.S.C Chambéry - prérequis à la formation - doc. interne - management.doc Page 1 Les théories de McGregor Deux théories McGregor propose deux théories de management : • • la théorie "X" la théorie "Y" Théorie "X" La théorie "X" est le modèle de management le plus courant. Elle est basée sur la production

sociologie et d'économie. Aux racines du management ou trouve Taylor qui a été l'initiateur de l'organisation scientifique du travail et qui le premier a introduit des chaines de productions chronométrées. Deuxième penseur, Adam Smith qui introduit une notion de division du travail nécessaire pour augmenter la productivité. Troisième penseur, Henry Ford avec la théorie de l'augmentation du salaire pour augmenter la productivité. Au milieu du siècle dernier le management c'est orienté vers la sociologie

En fin, nous adressons un grand salut à nos amis et la promotion Techniques de Management. Nos vifs remerciements sont destinés à Monsieur BELFKIH Khalid notre encadrant, pour sa disponibilité et ses recommandations pour la réalisation de ce travail. De même, nous adressons nos chaleureux remerciements à nos parents pour leur soutient moral et matériel. Nous tenons, aussi, à remercier fortement tout le corps professoral de l’Ecole Supérieur de Technologie Safi.

prospective de son propre champ d’action 38 Les conflits liés au pouvoir: 39 Perception du conflit dans les organisations • Phénomène négatif et destructeur • Phénomène inévitable • Phénomène potentiellement destructeur 40 Sources et causes des conflits: • La volonté de s’approprier certaines sources de pouvoir rares et convoitées • Les objectifs divergents des protagonistes • La structure du pouvoir 41 Catégorie des conflits • Contestation de l’acquis du pouvoir • Désaccord