Les Théories Sur Les Conflits Au Travail

Techniques Art MANAGEMENT Théories Idéologie Aucun modèle économique ou de management ne sont sûr à 100%, particulièrement quand on est dans le comportement humain. Les théories et les modèles permettent de mieux comprendre et de se référer à quelque chose mais ce sont les valeurs, les convictions, le passé de chacun qui permettent d’encore mieux manager. Les 2 aspects sont donc importants. Manager = individus qui agissent sur d’autres individus, parfois par des théories ; le management ne peut

siècle on s’est mis à penser la « folie » sans référence à un ordre non-humain. Pinel, en France, joue un rôle important, c’est un homme des Lumières, c’est le 1er qui s’est mis à penser la folie d’une manière différente. Quelques grands traits du travail de Pinel : Il se met à penser qu’il est possible de rentrer en communication avec les aliénés (terme signifiant fous), ils ne sont pas aliénés tous le temps. L’histoire raconte que Pinel se serait rendu compte que le concierge établissait la communication

COURS DE PSYCHOLOGIE ECONOMIQUE Introduction Le point de départ des sciences sociales modernes (économie ; gestion) on le trouve chez Hobbes. Selon lui il faut supposer que les individus sont rationnels pour pouvoir faire une théorie de la société. Si l’Economie veut se fondé comme science elle doit supposer que les gens agissent de manière raisonnable, rationnel sinon il n’y a pas de science sociale possible. Les scientifiques qui ont commencé à se poser des questions sont remonté a Aristote

(traitement par la parole) ou encore « ramonage de cheminée ». Pour Freud, c'était le début d'un mode d'investigation nouveau. En 1886, Freud quitta Paris et ouvrit à Vienne un cabinet médical spécialisé dans les maladies nerveuses. Défenseur des théories peu orthodoxes de Charcot sur l'hystérie et l'hypnothérapie, il se heurta à la vive opposition du corps médical viennois dont il allait inspirer la méfiance durant toute sa vie. Sa méthode thérapeutique était encore classique : pour soigner les hystériques

 Master en Management des ressources humaines Fiche de lecture sur : Gestion des conflits de Pierre PASTOR et Richard BREARD Gérer les conflits au travail, La médiation systémique en entreprise ; Jacques-Antoine Malarewicz Réalisé par : TIZGUI Mohammed SABIR Imane ZAHER Soukainah BOUAYAD Sara Sommaire I. Biographies des auteurs 3 I. Résumé des ouvrages 4 II. Les idées soulevées et les arguments avancés : 5 III. Bibliographie des auteurs : 18 Conclusion 20

Accueil› Gestion - Stratégie› Management organisation› Mémoire Mémoire format .doc La théorie de la contingence Sommaire 1. Le lancement et le développement d'une théorie 1. Les recherches du groupe d'Aston (1960-1975) 2. Burns et Stalker (1961) 3. L'importance des caractéristiques de 'environnement 2. La théorie mintzbergienne de la contingence 1. L'influence de l'âge et de la taille 2. Le système technique 3. L'environnement 4. Le pouvoir 3. Les limites de la contingence 1. Déterminisme

nécessairement performant. Motivation au travail, satisfaction au travail et implication au travail. Ainsi, nous pourrions définir la motivation au travail comme une volonté individuelle de fournir un effort important dans le but d’atteindre les objectifs fixés par l’entreprise et de satisfaire conjointement un besoin personnel. La motivation combine donc trois éléments : l’effort, les objectifs de l’entreprise, les besoins personnels. La motivation au travail sera d’autant plus forte que les besoins

LEWIN 2. Rensis LIKERT II. La théorie des besoins et de la motivation : 1. Abraham MASLOW 2. Frederick HERZBERG 3. Douglas Mc Gregor et les théories X et Y 4. La grille managériale de R. Blake et J. Mouton  5. ARGYRIS Chris  Conclusion Bibliographie Introduction: La fin du XIXe siècle et le début du XXe siècle sont marqués par l’influence de la conception taylorienne de l’entreprise. On parle alors de l’Organisation scientifique du travail (OST) où le travailleur était considéré

quantitatif : la quantité du facteur de travail disponible donc correspondant aux besoins de l’entreprise. Aspect qualitatif : la main d’ouvre disponible doit par ailleurs disposer des compétences nécessaires. La GRH se veut aussi « une discipline des sciences sociales consistant à créer et à mobiliser des savoirs variés utiles aux acteurs et nécessaires pour appréhender, comprendre, négocier et tenter de résoudre les problèmes liés à la régulation du travail dans l’organisation »1. La plupart

Chapitre 1 : les Théories en organisation La recherche de meilleurs performances des organisations a conduit chercheurs et praticiens (chefs d’entreprises, ingénieurs, organisateurs) à théoriser le résultat de leurs observations sur les entreprises pour mieux les connaître et proposer des solutions adaptées. La réflexion sur l’organisation de l’entreprise commence au XIX siècle avec la généralisation de l’entreprise qui accompagne et suit la révolution industrielle. Ce mouvement est aussi pris