Les Théories Sur Les Conflits Au Travail

seigneurs, qui détenaient cette fonction. Dans l’État moderne l’organisation pyramidale du droit a fait qu’il n’était possible de rendre ces normes effectives que par la monopolisation de la coercition ou la contrainte légitime. Conformément à la théorie de pyramide des normes de Kelsen, les règles devant s’appliquer dans une société sont placées dans une organisation hiérarchique. Chaque norme inférieure tire son caractère obligatoire de sa conformité avec la norme Cours de sociologie politique

SYNTHESE MANAGER AU QUOTIDIEN Pour commencer, il faut bien définir les termes de manageur et Management, ainsi que les termes de stratégie et de tactique: le Management, ce sont des théories qui donnent des méthodes et outils permettant aux entreprises d'atteindre leur but; le manageur, c'est celui qui doit s'adapter aux différentes situations relationnelles qu'il rencontre au quotidien; la stratégie, c'est ce que l'on veut; la tactique, c'est comment on s'y prend. L'entreprise choisit la

CLASSIQUES 1 – Caractéristiques Les fondements classiques du management sont nés en période d’industrialisation : - ils répondent à des méthodes de travail empiriques (chacun fait à sa manière) ; - ils recherchent la rationalisation et l’efficience de la production ; - leur objectif est le profit par l’accroissement de la production. Les théories classiques de l’organisation se fondent sur 4 postulats : - il existe une bonne façon d’organiser pouvant résoudre les problèmes (one best way ou

celle de son pays, celles-ci étant même à l’origine de cette volonté. C’est pourquoi il est souvent qualifié d’économiste humaniste : il est en effet un promoteur de l’éthique et des considérations sociales au sein de la discipline économique. Son travail se focalise pour l’essentiel sur des phénomènes de société, et en particulier ceux qu’il a pu observer en Inde durant son enfance : il traite ainsi de la famille ayant frappé le Bengale lorsqu’il était enfant dans son ouvrage Poverty and Famine :

un savoir-faire et un savoir-être. Il faut connaître les théories de la personnalité, l'histoire de la psychologie, et savoir poser la question de la normalité et de la pathologie. Il faut savoir réfléchir, penser son propre travail, apprendre des méthodologies professionnelles et techniques. Mais il faut aussi savoir que les techniques apprises découlent de théories, ce qui inclut de savoir faire le lien entre la pratique et la théorie. Il faut savoir être, lier et relier sa propre identité personnelle

métier de manager dans les organisations et ainsi d’apporter des précisions sur des notions clés de cet ouvrage. Ce travail mené avec mon collègue et ami, Michel Barabel, s’est en effet avéré d’une aide 1. Barabel M., Meier O., Manageor, Paris, Dunod, 2006. V © Dunod – La photocopie non autorisée est un délit. REMERCIEMENTS précieuse dans la recherche et la sélection des théories, concepts et pratiques les plus usités dans le domaine du management. Enfin, un sincère remerciement est adressé

Théorie des organisations * Trois questions : * Qu’est ce qu’une organisation ? * Première approche : prendre des exemples Une entreprise, une université, l’Eglise, l’armée, un hôpital, un club de vacances, une équipe de football etc. Peut regrouper des entités privées ou publics. * Comment distinguer une « organisation » d’autres groupements d’individus ? Est ce que tout groupement est une organisation ? * Deuxième approche : définitions de théoriciens « L’organisation

Après les 30 Glorieuses → 2,3% , après les années 80 environs 10% (aujourd'hui encore) En statistique : Pa = L+U avec Pa = la population active L = ceux qui on du travaillent → actif occupé U = chômeur → ceux qui cherchent du travail Tendance générale ΔU a été positive mais elle a été insuffisante face à al population active. U augmente alors que les emplois augmente aussi sauf qu'il n'a pas assez vite augmenté pour absorber le chômage. Il peut arriver que l'emploi baisse →

opérationnel : regroupe l’∑ des membres et des moyens dont le travail est lié directement à la P° des B/S. 2. Le Sommet Stratégique : 1. La Supervision directe(Le Contrôle), 2. La gestion de relation avec L’Environnement, 3. Le Développement de la stratégie. 3. La ligne hiérarchique : liaison entre le sommet stratégique et le centre opérationnel 4. La technostructure : regroupe des spécialistes de conseil, elle analyse, planifier et contrôle de travail (Directeur R.H). 5. Les unités fonctionnelles : des

Chapitre 1 Organisation du travail : division du travail entre plusieurs collaborateurs et départements. L’organisation est le mode de regroupement social le plus rationnel et le plus efficace en fonction des valeurs et objectifs de notre société. Management : coordination des différentes ressources d’une entreprise (humaines, financières, et physiques) pour réaliser un objectif. Organisation structurelle : diviser les fonctions, les objectifs et les ressources entre chaque responsable