Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

point de vente à Villeneuve-sur-Lot (Lot-et-Garonne) sur le concept de solderie : « GIFI, le vrai soldeur ». L'enseigne est désormais présente au travers de 292 magasins en France et possède 28 magasins en Belgique ainsi que quelques implantations commerciales en Espagne (Catalogne) et en Italie. Le slogan de GIFI est désormais "Gifi des idées de génie". En 2009, Philippe Ginestet est toujours à la tête de l'entreprise. Marché concerné et évolution Sur le marché de la distribution 1er prix de produits

éviter l’imitation de son business model par ses concurrents afin de dégager et pérenniser un avantage concurrentiel ? SOMMAIRE I. Ressources et compétences  Ressources tangibles  Ressources intangibles II. Analyse VRIO III. Chaine de valeur  Activités principales  Activités de soutien IV. Matrice SWOT V. TOWS RESSOURCES ET COMPÉTENCES Ressources tangibles = C’est l’ensemble des actifs matériels Ressources financières : Enercoop est une société coopérative d’intérêt collectif dont le but n’est

de la taille minimale qu'impose le marché à une entreprise qui veut s'y introduire, s'y maintenir, ou s'y développer. On parle de “seuils dimensionnels” qui permettent de franchir les barrières à l'entrée d'un marché. Ces seuils sont de nature commerciale, technique, financière, humaine. b) L'innovation : vecteur principal de la croissance - l'arme de l'innovation : L'économiste autrichien Schumpeter a été l'un des 1ers à en montrer l'importance : “sans évolution, pas de profit ; sans profit, pas

à remercier la maison Un Dimanche à Paris de nous avoir ouvert ses portes pour ce projet mémoire recherche. Nous aimerions également remercier l’ensemble du personnel pour son accueil chaleureux. Notre tuteur, Monsieur Morgan PHILLIPE, directeur commercial et marketing, pour nous avoir offert la possibilité de mener cette étude. Sa disponibilité et ses conseils nous ont guidés tout au long de notre projet. Monsieur Pierre Cluizel, directeur et créateur du concept, pour la confiance qu’il nous a accordée

Forces et faiblesses des concurrents 9 Avantages concurrentiels: 10 Plan de ventes et de marketing 11 Clients 11 Fournisseurs 11 Publicité et promotion 11 Prix et distribution 12 Politique en matière de service à la clientèle 12 Stratégie de localisation 12 Choix de la forme juridique 13 Estimation du chiffre d’affaire 13 Régime TVA 14 Plan financier 15 Conclusion 17 Annexes 18 Introduction Toute société a besoin d’un business plan

▪ Technologie 2. POSITIONNEMENT : ▪ Caractéristiques génériques ▪ Caractéristiques physiques ▪ Caractéristiques commerciales 3. ENVERGURE : ▪ Horizontale ▪ Verticale ▪ Géographique II- ANALYSE EXTERNE : a. INTENSITE DES RIVALITES INTER FIRMES

De l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires…………………… Page 11 Définir votre stratégie Page 12 Choisir vos actions commerciales Page 13 L'étude financière Page 14 Construire le plan de financement

AALYSE COMMERCIALE ET STRUCTURE DE L’UNITEOMMERCIALE DANS SON CONTEXTE LOCAL Partie I / Analyse commerciale et structure de l’unité commerciale dans son contexte local L’unité commercial SFR des Herbiers est située en centre ville en face d’un salon de coiffure. C’est un commerce de proximité qui présente les avantages de ce type de commerce : connaissance de la clientèle, locaux au cœur d’une zone à fort trafic clientèle. Sa zone de chalandise correspond à celle d’un centre ville et est

secteurs à forte complexité et forte incertitude sans risquer de compromettre l'intégralité des activités du groupe en cas d'échec.La division Matra-Renault a ainsi été créée en 1964 par l'acquisition des Automobiles René Bonnet et prend la forme d'une société à responsabilité limitée. Cette division a été créée dans le but de promouvoir la technologie de Matra et ainsi se faire connaître du grand public. Jean-Louis Lagardère décide de concentrer ses efforts sur la compétition automobile, ce qui doit favoriser

linguistique, religieux, psychosociologique, la proximité culturelle d’un marché laisse espérer un effort marketing moindre. Les facteurs subjectifs, d’ordre psychosociologique, sont particulièrement difficiles à évaluer, nationalisme, réceptivité commerciale du made in etc.…. ▪ Facteurs économiques et politiques Il s’agit de la nature du régime économique et politique. b. Les critères de potentialités Il s’agit d’évaluer la situation économique