Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

C’est le marché du métier, c’est-à-dire le marché du secteur d’activité. Il regroupe l’ensemble des entités exerçant un rôle dans le fonctionnement global de l’activité. Il se décompose selon les 4 entités suivantes : Offre = ensemble et structure des entreprises offrant des prestations ou des produits sur le secteur d’activité. Distribution = ensemble des canaux distribuant les produits sur le secteur. Demande = ensemble des entités consommatrices du secteur ; elle comprend aussi les

façon: concernent son fonctionnement entant qu'unité de production et unité de répartition. Environnement externe comprend les fournisseurs de travail, de MP, des produits finis. Les alliés (établissement financiers, etc...) consommateurs et concurrents. + Savoirs présents sur le marché Environnement interne : Espaces géographique, personnel, outils, propriétaires (actionnaires). + Savoirs présents dans l'entreprise. Dans notre environnement contemporain, font aussi parti des environnement

produits nécessaires à une négociation commerciale ● Utiliser le vocabulaire technique adéquat. ● Utiliser les données de l’entreprise et véhiculer fidèlement l’image de l’entreprise. ● Créer un argumentaire de vente ● Travailler en groupe ● Réaliser une présentation orale (diaporama) TRAVAIL DEMANDE  En groupe de2 choisir une marque dans la liste donnée Dates butoirs PRESENTATION ENTREPRISE L’entreprise : activité, localisation, taille, structure (Fiche signalétique de l’entreprise°

1 - Présentation Du point de vente Enseigne: JULES Chiffres d’affaires: 428 millions d’euros au niveau national Type de commerce: magasin spécialisé en habillement homme Forme de commerce : commerce intégré Structure juridique : société par action simplifié Type de vente: vente assistée Circuit de distribution: commerce intégré, les stocks sont gérés par une centrale d’achat Surface de vente: 122 m² avec cabines d ‘essayages Surface de réserve: 9 m² Effectif du magasin: 6 employés, dont

d’abords, il conditionne le succès ou l'échec de votre politique commerciale et donc votre volume de ventes, vos recettes et votre rentabilité commerciale. Si le niveau de prix est trop élevé, le volume de ventes risque de baisser. A l'opposé, si le prix est trop bas, vous risquez de subir un manque à gagner, voire même de vendre à perte ; Egalement, il traduit le positionnement de votre produit par rapport à ceux des concurrents. La concurrence internationale étant de plus en plus forte, il

de la PME La proposition de valeur : Il n’était pas une fois le clavier Dvorak Les possibles raisons de l’échec du clavier Dvorak Le clavier Dvorak a fait son apparition dans les années 30, pour combler les lacunes et les défauts de son concurrent, le clavier Qwerty . Alors pourquoi n’a-t-il pas percé sur le marché malgré ses avantages notoires ? La première explication est le fait du manque d’information pour les consommateurs. En effet, les potentiels utilisateurs de ce nouveau clavier

une création d’entreprise Raison sociale et nom commercial si différent BulCamion Adresse, code postal, ville, téléphone, fax, adresse e.mail 02 958 942 56 Forme juridique choisie (cf. descriptif en annexe) Pourquoi avoir choisi ce statut ? SARL Régime fiscal choisi (cf. descriptif en annexe) Pourquoi avoir choisi ce statut ? Impôts sur les sociétés Choix du statut du conjoint Oui Montant et répartition du capital en cas de société Date prévue d’inscription au CFE compétent (CCI,

organisationnel………………….14 ❖ La rivalité / association …………………………………………14 La typologie des alliances stratégiques…..……………… Les partenariats entre firmes non concurrentes ❖ Les joint-ventures de multinationalisation……………………16 ❖ Les partenariaux verticaux …………………………………….26 ❖ Les accords intersectoriels……………………………………..36 Les alliances entre firmes concurrentes ❖ Les alliances pseudo- concentration…………………………...43 ❖ Les alliances complémentaires…………………………………55 ❖ Les alliances de co-intégration…………………………………61

introduction | Mon enseignement théorique acquis lors de la formation du BTS management des unités commerciale c’est complété par un contrat professionnalisation en bijouterie /horlogerie. C’est à la Bijouterie /Horlogerie Julien d’orcel à Anglet, dans les Pyrénées Atlantiques(64) que j’ai effectué ce stage d’une durée de deux. La société URRESKOA à été créée en 1981 par Mr et Mme Carpy qui se sont associée au groupement Bijoutier de France et la Guilde des Orfèvres en 1982. En 2002

____________________________________________________________ ______________________________ CHAPITRE 2. L’ETUDE DE L’ENVIRONNEMENT 1. Le marché 1.1.Définitions 1.2.Les structures du marché 1.3.Les facteurs influençant l’évolution du marché 2. Le secteur ou l’industrie 2.1.Définitions 2.2.L’analyse de la structure sectorielle 2.2.1. Présentation du modèle d’analyse 2.2.2. Application du modèle des 5 forces concurrentielles de Porter 2.3.Typologie et facteurs d’évolution des secteurs 2