Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient à la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrôlé par la famille Kamprad. La fondation est propriétaire de la société "HOLDING BV INGKA" qui est la société mère pour l'ensemble des sociétés du groupe IKEA. Les sociétés du groupe IKEA sont constituées de "IKEA service BV" et de

Chapitre 3 Le marché : Approche Générale Cours L’unité commerciale n’est pas une structure isolée. Elle évolue aux côtés de nombreux acteurs qui influencent ses actions. Parmi eux, on trouve : les consommateurs, désignés par la demande ; les concurrents, définis par l’offre ; et les facteurs d’environnement regroupant entre autres les contraintes législatives ou technologiques. Ces trois types de variables constituent le marché, dont la connaissance est un préalable à toute décision mercatique

des stages tout au long de leur cursus. Avec ce rapport, vous découvrirez dans les pages suivantes la synthèse des travaux effectués, au cours d’un stage de fin de formation, pour l’implémentation d’un Tableau de Bord Prospectif au sein de la société FANTASIA du 01 Avril au 31 Mai 2004. Que ce travail soit apprécié par les uns, et une référence pour les autres. Année universitaire 2003-2004 7 Projet de fin de formation Diagnostic stratégique de FANTASIA Liste des abréviations

• 1937: Unigral Cristal est créée à Aïn Harrouda par des hommes d'affaires danois sous le nom de SIHAM (Société industrielle des huiles au Maroc). Elle fut la première société de fabrication d'huile au Maroc. • 1908 : Création de la Société Lesieur dans le nord de la France par Georges Lesieur, ancien Président de la Chambre de Commerce de Paris • 1937 :SIHAM (Société Industrielle des Huiles au Maroc) est créée par un groupe Danois. Sa production d’huile ne dépasse pas les 5 tonnes

événements, des services d’installation générale (plan, mobilier, décoration, sécurité, animation). A sa création GL a dû faire face à de nombreux concurrents afin d’essayer devenir un leader sur son marché. Dans un premier temps elle s’est concentrée sur une stratégie de diversification passant souvent par des acquisitions de sociétés, par exemple, société Chenel, groupe Vachon et Pichot Exposition. Problématique Le marché des prestations de services dans le secteur de l'événementiel et celui

l’idée au projet Page 4 Deuxième phase : L'élaboration du projet Page 9 L'étude commerciale Page 9 Bien connaître et comprendre votre marché Page 9 Estimer votre chiffre d’affaires……………………………. Page 12 Définir votre stratégie Page 12 Choisir vos actions commerciales Page 14 L'étude financière Page 15 Construire le plan

INTRO 1. La présentation de l'entreprise déjà fait sa structure juridique, un rapide historique, ses marchés, ses produits, ses chiffres clés ainsi que les valeurs sur lesquelles elle s'appuie. 2. L'analyse externe et interne, je m’en charge Analyse externe le marché , sa croissance, ses prévisions, le marché principal, le marché générique, la concurrence, leur offre, leurs produits, leurs cibles, la demande, les différents segments de consommateurs , leurs perspectives

BERNOUSSI 2 II - L’étude du marché : « Les études de marchés ont pour objet de réunir les informations nécessaires à la prise de décision en marketing. La recherche de l’information constitue une étape préalable indispensable à toute décision commerciale. Une bonne décision nécessite en effet une connaissance précise de l’état du marché et de son environnement ainsi que des comportements et des réactions éventuelles des publics concernés. »1 Donc, l’étude de marché :  Consiste à collecter et analyser

auquel elle est confrontée. Dans le cadre du marketing, plusieurs questions peuvent être soumises au directeur commercial : renforcer ses parts de marché, lancer un nouveau produit, opérer un changement d’image… Ces questions sont généralement mises en évidence après étude de la situation générale de l’entreprise et analyse de son historique. Dans le cas FPEE, la problématique de la société est de déterminer des axes de développement afin de renforcer ses positions sur le marché. La réalisation d’un

développement. Son fondateur, T. Massonat, lui-même grand amateur d'opéra, avait créé cette société après ses études de marketing avec un ami ingénieur électronicien, associé minoritaire de SOUND et directeur technique de la société. Ayant choisi un créneau très spécifique clairement positionné sur le très haut de gamme, les enceintes à niveau élevé de performances pour amateurs de musique classique, la société a grandi très rapidement par effet de réputation auprès des vendeurs spécialisés. La réussite