Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

phase de production. Pendant cette phase, les conditions suivantes prévalaient : - les entreprises commercialisaient des produits satisfaisant les besoins essentiels de la société ; - les limites de la fabrication dictaient la conception et la gamme de produits ; - une place subalterne était accordée à la « gestion commerciale » accomplie par le responsable de production ou le responsable financier - le rôle du chef des ventes consistait à vendre tous les produits fabriqués. Dans cette phase, c’est

Citroën (1870-1935), fils d’un diamantaire hollandais, achète en Pologne le brevet de l’engrenage à double chevron (d’où le symbole graphique) en 1905. Au cours de la même année, ce polytechnicien fonde la «société des engrenages Citroën», qui débouchera en 1919 à la naissance de la Société Citroën et à la construction d’automobiles qui bénéficieront en avant-première de cette nouvelle technologie. Le constructeur a toujours, tout au long du XXème siècle, donné une priorité à la technique (suspensions

Sécurité Physiologiques (1943) Ce penseur en management reconnaît l’existence chez l’être humain de cinq catégories de besoins organisées selon une structure hiérarchique. Approche du marché par la demande Non consommateurs absolus Non consommateurs relatifs Marché Marché Global Marché actuel de l’entreprise Marché actuel des concurrents Potentiel de l’Ese Marché Actuel de la profession Approche du marché par l’offre Produit Biens Services Biens industriels Biens de

d’internationalisation 1. Le processus d’internationalisation : Une entreprise suit souvent un processus en 6 étapes L’exportation des produits La réalisation d’importation commerciale La cession de licence L’implantation de filiale de montage ou d’assemblage L’implantation complète industrielle commerciale Le développement d’opérations conjointes (on crée des actions conjointement avec des partenaires locaux) 2. L’aspect géographique D’un point de vue spatial il y a 3 niveaux dans

................................................................... 4 1. Veille marketing concurrentielle.............................................................................................................................. 4 2. Veille commerciale ................................................................................................................................................... 4 3. Veille stratégique ........................................................................

La Société anonyme RANGECO a été fondée en 1960 par un membre de la famille de l’actuel président. La vocation de l’entreprise est de concevoir, fabriquer et commercialiser des produits de rangement en bois, métal et plastique. Le site principal de RANGECO est en banlieue parisienne. Le terrain est vaste et permet de stocker les matières premières et les produits finis destinés à la clientèle. Pendant longtemps, l’entreprise n’a pas fait de conception mais a copié les produits de concurrents (période

politique générale ▪ Sa politique produit ▪ L'état des recherches techniques ▪ Son image de firme et sa notoriété ▪ Son potentiel humain, technique et économique ▪ Le contexte sociopolitique (idéalement) ▪ Les entreprises concurrentes ▪ Informations sur le produit ou service ▪ Définition technique : nature, forme, composants, conditionnements, contraintes (techniques/juridiques, etc.) ▪ Prix de vente ou modèle économique ▪ Positionnement sur le marché

utilisations sont faites avec un produit), cibler et positionner ; • Mix marketing ; • Plan marketing et plan d’action commerciale ; • Mesure des performances. ➢ L’analyse des marchés • On a l’analyse quantitative ; • L’analyse qualitative, c’est plutôt une analyse du comportement ; • Analyse des acteurs : PORTER • Analyse environnementale : PESTEL ⇒ PORTER ; concurrents et parties prenantes (ceux qui vont influencer notre marché) …………………. ➢ La veille Le processus de la veille

sous-traitants, ses concurrents… Les modes de production : C’est la manière dont se déroulent les différentes étapes nécessaires à la production d’un bien ou d’un service. Le mode de la production est à la fois : - Un résultat : nécessité de satisfaire à des contraintes techniques et commerciales. - Un moyen : recherche d’une efficacité de l’ensemble du système de production : meilleure productivité. Système Un système est un ensemble d’éléments liés logiquement entre eux, qui, réunis, concurrent à la réalisation

La Faculté des sciences Juridiques, Economique et Sociales « suissi » Master : Marketing et management commercial Rapport sous le thème : Préparé par : ARAB Kaoutar BALAFREJ Amina CHARAF Meriem DEBBAGH Zineb FAIZ Khalid GOUBRAIM Najat MOUSSAID Sara Sous la direction de : M. ELAIDOUNI Marketing international Table des matières Introduction ILe choix en matière de distribution 1- Définition 1-1 Qu’est que la distribution ? 1-2 Qu’est ce qu’un politique de distribution 1-3 Canal et