Les Structures Concurrentes De La Société Commerciale

l’électricité est le deuxième marché européen après l’Allemagne et a donc un potentiel de croissance important Menaces - La libéralisation du marché a renforcé la concurrence (Enercoop n’est pas le seul nouvel acteur à pénétrer le marché) + concurrents européens + les groupes gaziers sont intéressés par le marché - La production française en énergies renouvelables reste marginale à l’heure actuelle - La pénétration du marché est difficile pour les nouveaux acteurs Demande - Les besoins en

s'internationalisent-elles ? Mots clés marché unique, barrières commerciales, blocs commerciaux, privatisation, déréglementation, innovation technologique Plan 1.1 Présentation du modèle défini par Michael Porter 1.2 La théorie du "Diamant" – Quatre déterminants de l'avantage concurrentiel national 1.2.1 Conditions des facteurs 1.2.2 Conditions de la demande 1.2.3 Secteurs connexes et de soutien 1.2.4 Stratégie, structure et concurrence des entreprises 1.3 Le concept du "Diamant"

SOMMAIRE Dédicaces Remercîments Introduction Générale………………………………………………………………1 Chapitre I – Présentation de Mode Cuisine……………………………………….2 I- Historique………………………………………………………………………... 3 II- La structure organisationnelle…………………………………………………… 4 III- Les Fonctions de Mode Cuisine…………………………………………………. 5 Chapitre II – Le mix marketing du produit d’équipement……………………… 7 I- La politique de produit………………………………………………………… 8 I.1 Définition de la politique produit………………………………………………… 8 I.2 Le Produit

prestation………………………………………...23 Premier chapitre : Les paramètres marketing de la prestation………………24 L’environnement général de la prestation…………………………….24 Présentation de la prestation…………………………………………...24 Présentation de la cible………………………………………………...25 Les concurrents………………………………………………………..26 Analyse SWOT pour la prestation…………………………………….27 Politique des quatre « P »……………………………………………..28 Produit « Product »…………………………………………………….28 Prix «Price »…………………………………………………………...29 Distribution « Promotion »……………………………………………

BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Session 2012 ------------------------------------------------- Partie «  contrôle du dossier d’ ACRC » BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la RELATION COMMERCIALE Session 2012 ------------------------------------------------- Partie «  support de l’épreuve d’ACRC » BTS Management des Unités Commerciales Epreuve d’ANALYSE et CONDUITE de la

les groupes stratégiques Chapitre 2 : Diagnostic i nterne 1. Diagnostic commercial 2. Diagnostic technologique 3. Diagnostic financier 4. Diagnostic des ressources humaines DEUXIEME PARTIE Chapitre 1 : Présentation de l'entreprise CERAse, gestion et propriété MIT 1. Détails juridiques, adres 2. Historique de la société au sein du secteur de la céramique sanitaire 3. État de la concurrence 4. Produits de la société le marché. Chapitre 2 : La place de l'entreprise CERAMIT sur 1. La place

d’accueil
 dans
 son
 contexte
 géographique,
 organisationnel,
 et

 commercial
(3
pages
maximum)
 Une
présentation
du
contexte
commercial,
organisationnel
et
culturel
de
la
prospection
 





La
méthodologie
suivie
lors
des
activités
de
prospection
et
les
adaptations
nécessaires
mises
 en
œuvre
pour
créer
et
développer
des
relations
professionnelles

 Le
 résultat
 de
 l’action
 de
 prospection
 replacé
 dans
 un
 contexte
 commercial,
 budgétaire
 et

 interculturel.
 L’analyse
 de
 l’action
 de
 prospection


Assistance Secrétariat Service I. ANALYSE STRUCTUREE ET ACTUELLE DE L’UNITE COMMERCIALE Le réseau : ImpriClub est une société à forme coopérative dirigée par un Conseil d’Administration composé de 9 membres. 2 membres permanents travaillent au siège à Paris. ImpriClub agit principalement comme une centrale de référencement de fournisseurs (30 fournisseurs en 2010), ce qui permet à ces adhérents d'échanger sur les métiers de l'imprimerie et d'améliorer les performances de chacun. Les principales

Pôles d’activité 4. Chiffres clés 5. Qualifications et valeurs 6. Ressources humaines 7. Politique, positionnement et rôle 8. Implantation et Feel Europe Nord-Est 9. Organigramme 10. Nos clients II. L’analyse de l’entreprise 1. Les concurrents 2. Diagnostique externe - Opportunités / Menaces Diagnostique interne - Forces / Faiblesses 3. Macro environnement / PESTEL B) Du contexte à la justification de la problématique 1. Le contexte 2. Justification de la problématique C) Dénouement

zone commerciale le Pontet, d’une surface commerciale totale de 170 000 m². Il bénéficie ainsi d’une très bonne attractivité car cette zone accueille de grandes enseignes comme Auchan, Ikea, Decathlon ou encore Leroy Merlin. Le centre Norauto Avignon Nord a une surface de 1900 m². Le centre est facile d’accès, étant accessible via les RN 7 et 107, mais aussi par l’autoroute A7. b) La concurrence : Cette forte attractivité est atténuée par la présence de nombreux concurrents dans la