Les Structures Concurrentes De La Societé

contribué de près ou de loin à l’élaboration de ce rapport.Le présent rapport a été élaboré dans le but d'étudier la société Renault Maroc tant au niveau interne qu'au niveau externe. Dans cette perspective, l'étude de cas a été divisée en trois principales parties. Tout d'abord, la présentation qui englobe tous ce qui est relatif à l'historique de la société, son domaine d'activité , sa structure, ses valeurs et objectifs et enfin sa position sur le marché et sa stratégie. Ensuite, la deuxième partie est

a pour Cinq thèmes seront abordés : �� Histoire et architecture -�� VilleStructure et architecture et architecture Espace et société -�� Représentation et architecture -Et une épreuvearchitecture est proposée. Histoire et d’expression libre - Structure et architecture -Chaque question permet au candidat d’obtenir un nombre défini, le nombre total maximum Espace et société Et une épreuve d’expression libre est proposée. de points pouvant être obtenu est de 20 points. Une durée pour chaque question

Management »] [« Structure »] 1. L’entreprise et son environnement 2. L’entreprise et sa stratégie 3. Approvisionnement, logistique et production 4. Infrastructure de la firme Titulaire du cours : Madame A. Pinchart   Introduction générale Qu’est-ce que le management ? Le management doit fixer les objectifs et établir la stratégie générale de l’entreprise sur base de sa mission et en accord avec sa structure et sa culture d’entreprise. Cela veut

règles de base : * Une mise en place progressive : période de rodage de 2 ou 3 ans, plan trop détaillé. Pour être un outil de travail quotidien, le plan doit être simple, facile à comprendre et à utiliser. * Il doit se couler dans les structures existantes : Pour réduire les phénomènes de rejet. * On doit le faire précéder d'une formation : éliminera ainsi bons nombres d'objections * Il faut contrôler :les informations, la structuration du plan, la réflexion stratégique, le

mais des unités techniques. Société mère 10% de participation 60% (aucun contrôle niveau décision) A filiale mère 55% B sous filial 3. Un centre de décision souverain et indépendant : Les entreprises sont libres de leurs actions, la souveraineté et l’indépendance de l’entreprise est relative, elle n’est pas absolue, elle n’est pas libre de faire ce qu’elle veut dans le marché. Dans le cas des concurrents : l’indépendance, on parle de la non

d’acquérir la société Dolfus Services qui est spécialisédans la gestion et la maintenance de parking. C’est une activité qui est très complémentaire aux autres. Ainsi on peut qualifier ce changement de stratégie d’intégration horizontale car l’entreprise aracheté un concurrent. Question 2 :Une structure d’entreprise peut être définie comme l’ensemble des dispositifs par lesquels une entreprise répartit, organise, coordonne et contrôle sesactivités.Il existe plusieurs types de structure mais au sein

stratégies mise en place par Ansoff que Philippe Baltard se dirigent vers de nouvelles orientations stratégiques qui ont été mises en évidence auparavant. En effet, la société Baltard se développe à l’étranger (Maroc) mais aussi exportent dans douze pays par le biais de succursales (Entreprise directement rattachée à une autre société). De plus, Cette entreprise développe sa gamme de produits sur le marché scolaire. 2) La croissance de Baltard est le résultat à la fois d’une stratégie de croissance

Plan de découverte traditionnel La structure *Quel est votre secteur d’activité ? *Quels sont les différents métiers ? *Avez-vous des spécificités ? *Quelle est la taille de votre structure ? *Avez-vous plusieurs structures ? *Avez-vous plusieurs activités ? *Vous différenciez vous de vos concurrents ? Si oui, par quoi ? *Comment vous positionnez vous par rapport à eux ? *Quel est votre CA ? La clientèle *Qui sont vos clients ? *Pourquoi viennent-ils chez vous ? *A quelle période

2) Que peut faire l’entreprise ? 3) Que sait faire l’entreprise La stratégie correspond à un positionnement économique par rapport à ses partenaires. Positionnement politique et social par rapport à la société. Politique sociale par rapport à la société, interne de structure. 5 Catégories de stratégies : 1) Stratégie générique : Définie au niveau du groupe ou au niveau de l’activité d’une entreprise dans son ensemble. Se décomposent elle-même en différents choix possible.

Enfin, nous étions particulièrement sensible à la très bonne ambiance qui règne au sein de CAPITAL INVEST : sympathie, dynamisme et disponibilité. LBO : L’amont avant l’aval -2- Plan PARTIE -I- Analyse financière • La recherche d’une société cible • Les due diligences : l’analyse stratégique • Les due diligences : l’analyse financière • Le business plan • La valorisation • Sortie et TRI • Le montage • Aspects juridiques PARTIE -II- LES MONTAGES