Les Structures Concurrentes De La Societé

Scenarii (Scénarios) 14 c. Les attentes des parties prenantes. 15 13. L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL 15 a. Le modèle des 5 forces 16 b. Le cycle de vie du secteur 17 14. L’ANALYSE DES CONCURRENTS ET DE LA DEMANDE 18 a. L’arène concurrentielle 18 b. Le profil des concurrents 19 c. Les groupes stratégiques 19 V. Le diagnostic interne 21 15. L’analyse de la Valeur Ajoutée 21 16. L’identification des compétences fondamentales 22 17. L’analyse des fonctions et des processus

calculations to corporate finance theory, ability to analyze correctly ¾ of the data Ability to link all of the data and calculations to corporate finance theory, deep and correct analysis of all the data Clarity, conciseness, style, presentationNo structure, difficulty to express his ideas in words, unclear, incomplete, imprecise, does not master financial vocabulary, does not reason methodically, does not answer all the question Answer structured, able to express ¾ of his ideas in words, clear, precise

taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). II- Objectifs de la croissance : A / en termes de coûts : Les principaux enjeux de la croissance sont la recherche d'économies d'échelle et les effets de synergie dans une optique de réduction des coûts. B / en termes d'efficacité

recentrage des activités de Découp Industrie sur Bordeaux, les effectifs passant de 250 à 60 personnes. Lourdes pertes financières. Dans le même temps le groupe fédère son activité naissante de découpe laser à Bordeaux, Nantes et Limoges, au sein d’une structure unique : « Laser Techniques ». 1996 Création d’un site industriel à Metz, dans lequel la tôlerie fine a été développée. Avec 6 sites de production créés ou rachetés, le groupe devient le leader français en matière de sous-traitance de découpe

et micro environnementales - Micro ………………………………………………………………. Page n° 4,5 (Fournisseurs, clients, concurrents...) - Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages et inconvénients de cette structure…………………… Page n° 8 IV) Présentation des différentes fonctions de l’entreprise A) Marketing ……………………………………………………

216 3) L'allocation des ressources 218 3.1. Les Ressources financières 219 3.2. Les Ressources physiques 220 3.3. Les Ressources Humaines 220 4) La structure d’une organisation 238 8.1. Définition 238 8.2. Relations entre stratégies et structures : 238 8.3. Les différentes structures d'entreprise 239 8.4. Les principaux facteurs de choix d’une structure 253 7) Restructuration 254 9) Système de récompense : 257 10) Résistance au changement 259 11) Gestion de la nature de l’environnement 262 8.5. Le

..................... 6 A. ANALYSE MARKETING .................................................................................... 6 B. ANALYSE FINANCIERE ..................................................................................... 8 C. STRUCTURE DES COUTS................................................................................... 8 D. RESULTAT.................................................................................................... 9 III. EXTENSION .....................

connaître les différents acteurs ou concurrents qui y opèrent.L’identification des concurrents permet souvent de se positionner soi-même. Quelle est leur offre ? Comment se positionnent-ils dans ce marché ? Quelle est leur part de marché ? Il est également nécessaire de suivre en permanence l’évolution du marché, de l’offre, ce que l’on appelle la veille concurrentielle. Elle doit permettre d’anticiper l’évolution du marché en devinant la stratégie des concurrents : baisses de prix, lancement de nouveaux

philosophie de DHL International PARTIE II : ANALYSE DE LA STRUCTURE DU SECTEUR ET AVANTAGE CONCURRENTIEL Chapitre 1 : Cadre d’analyse théorique de la structure du secteur I – Cadre théorique de l’analyse des forces de la concurrence 1 – la menace des nouveaux entrants 2 – le pouvoir de négociation des clients 3 – la menace des produits de renforcement 4 – le pouvoir de négociation des fournisseurs 5 – l’intensité de la rivalité II – Structure de secteur et satisfaction de la demande 1 – le modèle

(analyse externe) I) Le marché. 1) Définition : Le marché est définit par plusieurs critères : -le besoin : « que fais mon produit sur le marché ? » c’est ce que fait le produit qui est important non ce qu’il est. -le marché concurrent -le marché substituable 2) Taille du marché en volume :  Marché en volume Le marché est mesuré en quantité c’est à dire en nombre d’unité de consommation en référence