Les Structures Concurrentes De La Societé

que vous vouliez apprendre et ce que vous saviez de la structure d'accueil avant le stage. Qu'est ce qui vous a amené à accomplir ce stage dans cette structure? ........ Présentation de l'entreprise Fiche d'identité: 1 Coordonnées de la structure d'accueil: Nom : Adresse: Téléphone et Fax : Date de création: Évolution de la structure : (bref historique) Type de lieu de stage Établissement : Privé, public. Est-ce une : Société, entreprise, artisan, collectivité, ouvrier indépendant

objectifs Stratégie : tous les éléments mis en œuvre pour atteindre objectifs préalablement définis dans un horizon à long terme contrairement à tactique (court terme) I / Typologie des organisations d’H.Mintzberg : 7 macrostructures 1) Structure simple (artisan, auto entrepreneur, TPE) - Organisation de petite taille, activité réduite - Division du tvl est embryonnaire (gde polyvalence des différents éléments) - Responsable opérationnel contrôle et supervise -

l’obtention d’un avantage concurrentiel (l’avantage concurrentiel est la capacité à générer des profits. Il provient des compétences fondamentales de l’entreprise. Celles-ci sont les ressources et savoir-faire qui distinguent l’organisation de ses concurrents). La stratégie Université Panthéon La Sorbonne – Master 1 de Management – 2011/2012 1 Stratégie de l’Entreprise – A. Le Flanchec implique une allocation des ressources (financières, humaines, physiques, technologiques, commerciales ou relationnelles)

grandissante des organes de communication. Dans ce contexte particulièrement instable et concurrentiel, les entreprises cherchent à rationaliser leurs structures et organisations autour de processus directement opérationnels, pour cela il est important de faire des analyses dont il faut voir de plus près l’analyse du secteur. Pour analyser une société, il est nécessaire de comprendre son industrie, c’est-à-dire le métier et le secteur particulier dans lequel celle-ci intervient. C’est ce qu’on appelle

Le fondateur Ingvar Kamprad a voulu créer un groupe dont la structure et l'organisation garantissent son indépendance et sa sécurité à long terme. C'est pourquoi depuis 1982 le groupe IKEA appartient à la fondation "stichting INGKA fondation". Stichting INGKA est contrôlé par la famille Kamprad. La fondation est propriétaire de la société "HOLDING BV INGKA" qui est la société mère pour l'ensemble des sociétés du groupe IKEA. Les sociétés du groupe IKEA sont constituées de "IKEA service BV" et de

d’expérience grâce à la maitrise des techniques du métier réalisation d’économies d’échelle Inconvénients soumise aux aléas de la conjoncture possibilité d’être affecté par des innovations des concurrents, de perdre sa place de leader, de devoir faire face à l’apparition de nouveaux concurrents les découvertes technologiques peuvent rendre obsolètes les produits La diversification Cela consiste à ajouter des métiers nouveaux aux activités actuelles de l’entreprise. Elle cherche à multiplier

économies d’échelle, d’améliorer la productivité et la rentabilité. Le choix d’une stratégie de spécialisation est déterminé par l’environnement dans lequel évolue l’entreprise. La spécialisation se fera donc en fonction des choix stratégiques des concurrents, de la taille du marché, des produits développés, etc. Elle pourra donc être une « spécialisation par pénétration de marché », « spécialisation par développement du produit », ou une « spécialisation par développement du marché ». B. Les deux

dates clés et modèle économique 10 5. Les principaux évènements en détail 11 6. Plan marketing opérationnel 15 7. Réglementation - la norme européenne CE 16 3. Le secteur 17 1. L’offre 17 2. Structure économique du secteur 18 3. La concurrence 19 1. Les concurrents majeurs 19 2. Les concurrents directs 20 4. La demande 21 1. Typologie 21 2. Evolution 21 5. En résumé … 25 6. Les canaux de distribution 26 1. Les différents acteurs 26 2. Leurs perspectives 28 3. Les généralistes du e-commerce

institutions financières… L’organisation Une entité sociale composée de deux personnes ou plusieurs qui poursuivent certains buts, dispose de ressources et présente une structure définie Exp: universités, hôpitaux, organismes gouvernementaux, syndicats petites et grandes entreprises ,associations commerciales… a-Diversité conceptuelle  Société: c’est un terme juridique  Firme : c’est un terme anglo-saxon Institution : c’est un terme qui désigne les organismes officiels  Organisation: est une entité

Axe 4 : Les Structures L’analyse des structures d’une industrie vise à déterminer l’état de la concurrence s’exerçant entre les différents acteurs qui y sont engagés, ou plus largement, entre acteurs qui sont partie prenante au fonctionnement de cette industrie, effectivement ou potentiellement. A l’origine, les structures d’une industrie donnée étaient décrites par son degré de concentration uniquement. IL s’agissait en effet d’apprécier dans quelle mesure le nombre d’offreurs s’approchait