Les Structures Concurrentes De La Societé

Le diagnostic externe Les 5 + 1 Forces de porter Intensité concurrentielle 4.5/5 L e Marché de la blanchisserie se trouve dans un marché à très forte concurrence où la société ROPA BLANCHA doit se promouvoir de réelles stratégie pour faire face a la concurrence,  Le taux de croissance de l’activité et la part de marché de la ROPA BLANCHA Le marché de l’hôtelier : est en croissance de l’ordre de 3% sur un Marché qui représente 150M€ par an, la SA ROPA BLANCHA pour la région de Barcelone

stratégique ✓ Diagnostique stratégique ✓ Principe de chaîne de valeur ✓ Les choix stratégiques ✓ Les domaines d’activités stratégiques ✓ Les modalités de développement (Fusion : acquisition, les alliances et partenaires) IV. Structures de gouvernance ✓ Partenaires de l’entreprise ✓ Les attentes ✓ L’éthique des affaires V. Conduite du changement ✓ Le diagnostic de la situation de changement ✓ Les styles de conduite du changement ✓ Les leviers

une bonne connaissance de la concurrence sur le marché dans lequel il intervient. L’analyse de la concurrence lui permet : - De connaître ses concurrents actuels et potentiels, leurs actions et leurs positions, repérer les différentes marques, produits et leurs caractéristiques. - D’ajuster son offre par rapport aux offres pratiquées par ses concurrents - De mieux positionner son produit ou sa marque. I.Définitions et caractéristiques de la concurrence 1.1. Définition La concurrence est

d’alliance et de partenariat IV/ La stratégie d’internationalisation La structure de ZARA I/ La structure du groupe INDITEX 1°/ La production de textiles et la méthode des flux tendus 2°/ La distribution et la méthode du « juste à temps » 3°/ La construction immobilière 4°/ Les sociétés financières 5°/ Les filiales locales, un exemple : ZARA France II/ La structure humaine du groupe 1°/ Une structure matricielle assez particulière 2°/ L’animation des hommes Evaluation

Management : Cas Audire • Analyse du contexte - Question 1 : Les facteurs environnementaux poussant la société Audire à revoir sa stratégie sont : - les évolutions technologiques, les consommateurs réclament des appareils de plus en plus sophistiqué, miniaturisé et performant. - l’exigence croissante des utilisateurs, en effet l’entreprise longtemps leader sur son marché - la concurrence toujours plus importante, des grosse firmes se sont diversifié et implanté dans le secteur de l’aide

juridiques à l’instar : Des sociétés de personnes ou SNC, qui prennent en compte la personne et des associés sont indéfiniment responsables de la dette sociale. Des sociétés de capitaux ou SA, qui prennent en compte seul l’apport de chaque actionnaires et ce dernier est responsable de la dette à la limite de son apport. Des sociétés hybrides ou SARL, qui prennent en compte la personne d’une part et la part sociale d’autre part. En conclusion, l’auto-école française est une société hybride car elle prend

d’internet pendant que d’autres sociétés déjà bien implantées dirigent essentiellement leur stratégie sur le numérique ( Kodak1 ). Tout ceci montre qu’une révolution est en marche dans l’industrie de la photo. Celle-ci ne se limite pas à l’apparition d’un nouveau support mais engendre de nouveaux modes de consommation de photo, instaurant un nouveau modèle économique sur ce marché. Les services liés à la photo connaissent eux aussi un énorme bouleversement et les sociétés doivent faire face à de nombreux

......................................................................................... 12
 A.
 LE
MARCHE
DES
PRODUITS
DERIVES
DE
BIC

ET
SEGMENTATION
DES
PRODUITS ........................................... 12
 B.
 LES
ACTEURS
DU
MARCHE
ET
STRUCTURE
DE
LA
CONCURRENCE ............................................................... 17
 C.
 LES
5
FORCES
DE
PORTER ................................................................................................................. 20
 D.
 LA
STRATEGIE
COMMERCIALE
ET
L’ANALYSE
SWOT
DE
BIC

des administrations publiques, tensions politiques qui cassent les dépense de loisirs…). 2 - Les caractéristiques de l’offre 2.1 - Les types d’entreprises Les types d’entreprises en présence sur un marché donné contribuent à modeler sa structure. Pour les petites firmes familiales: peu de concurrence: les objectifs des petites firmes résident généralement plus dans l’obtention d’un niveau satisfaisant de revenu individuel que dans la recherche d’une plus grande part de marché. Pour

catégories : - Les sociétés publiques qui sont des sociétés qui bénéficient de la personnalité morale, constituées des grandes entreprises nationales, présentes essentiellement dans le secteur de l’énergie(OCP, par exemple) et celui des transports (ONCF, par exemple). 2 - Les quasi-sociétés publiques qui sont des administrations qui vendent plus de 50% de leur production sur le marché (la poste, par exemple).  Le secteur privé : On distingue également deux catégories : - Les sociétés de capitaux