Les Structures Concurrentes De La Societé

BELVEDERE SA Dossier de finance Exercices 2011-2012-2013 Table des matières A. Présentation................................................................................................. 1 B. Etude de la structure de l’actionnariat ......................................................... 4 C. Structure financière .................................................................................... 5 D. Politique de dividendes ..........................................................................

aussi indispensable de connaître ses concurrents La concurrence commerciale se définit comme la rivalité entre plusieurs organisations recherchant un même objet : conquérir des parts de marché ou des clients On distingue la concurrence directe qui porte sur des produits de même nature (Skip et Ariel) La concurrence indirecte qui porte sur des produits de substitution ( Piscine, cinéma et club de sport) Exercice Marque/ Entreprise Concurrents directs Concurrents indirects Correction Marque/

l'environnement de l'entreprise (juridique, économique, technologique, démographique, socioculturel, écologique, …), le ou les marchés auxquels appartient l'entreprise (le marché du produit, le marché de l’entreprise, la situation de l’entreprise), ses concurrents (caractéristiques de la concurrence), le positionnement de l'entreprise par rapport à la concurrence, la veille commerciale, effectuer un tri des informations les plus pertinentes et évaluer notamment les opportunités et contraintes pour le projet

I) Analyse commercial structuré de l’unité commercial A. HISTORIQUE EDF, premier producteur mondial d'électricité, présent sur tous les métiers de l'électricité, et aussi le premier producteur nucléaire mondial. La société EDF a été créée le 8 avril 1946 à la suite de la proposition de nationalisation des biens de 1 450 entreprises de production, de transport et de distribution d'énergie électrique qui s'investit dans une croissance industrielle durable, et qui développe aussi les énergies.

modifiant sa structure . I. Les techniques de fusion acquisition se révèlent être une véritable stratégie d’amélioration de l’efficacité économiques des firmes A. Les firmes ont à leur disposition différentes techniques de réalisation des F&A Sur les marchés financiers, la principale technique de prise de contrôle est l’offre publique. Hors bourse, les regroupements se font majoritairement par fusion absorption. les offres publiques : la procédure d’OP permet à une société d’acquérir un

administration voire un État. 2 Recueillis et Structurer par : Mohamed Amine LAKAAB - Chafouk BADR – Narjisse HANNACHE B) Veille Concurrentielle : La veille concurrentielle est définie ainsi selon Daniel Rouach : « Elle permet de pister les démarches actives, déploiements vers d'autres secteurs d'activités, fausses pistes et leurres destinés à égarer les curieux, intrusions diverses, dépôts de brevets, travaux de recherche, et ce de la part de concurrents directs et indirects ». Elle permet par

familiale créée par G. LIEU en 1994, SCA dispose d’un savoir-faire reconnu dans la conception, la fabrication et la commercialisation de calissons, nougats, glaces, produits chocolatiers et autres confiseries haut de gamme. Depuis sa création, la Société de Confiserie Artisanale a su conserver une indépendance financière garante de ses choix stratégiques. Ainsi, SCA s’est spécialisée dans le B to B, s’adressant aux circuits de distribution. Elle à bâtit son offre à partir de recettes uniques, affichant

différents concurrents pour comprendre leurs forces mais aussi leurs faiblesses. Concurrence directe Le concurrent le plus important est l'entreprise Banton & Lauret situé sur Libourne. C'est une référence sur le marché de la Prestation de service Viti-vinicole Il y a quelques années cette entreprise ne se situait pas au même niveau d’organisation et au même degré d’intégration que Vitigestion mais ses prestations de services se sont développés faisant d'elle un concurrent direct. Observons

Communication 9 III. ANALYSE DES COMPOSANTES PERTINENTES DE L’ENVIRONNEMENT 10 III.1. La composante technologique 11 III.2. Le contexte économique 11 III.3. Le domaine social 12 IV. ANALYSE STRATEGIQUE DE CAMTEL 12 IV.1. Présentation de la structure 12 IV.1.1. Les missions de CAMTEL 12 IV.1.2. Les produits et services de CAMTEL 13 IV.2. Diagnostic stratégique 14 IV.2.1. Outils d’analyse stratégique 14 IV.2.2. Synthèse du diagnostic stratégique 18 IV.3. Propositions de choix stratégiques

Cas d’entreprise p 24 Le cas Accentel Accentel est une société spécialisée dans les réseaux de télécommunication. Une fusion entre Netel (société française) et Accent (société Américaine) vont donner Accentel. Ses forces sont : Accentel est un leader des infrastructures télécom parce qu’il est spécialisé dans les réseaux de télécommunication qu’il est présent dans plus de 100 pays et a un chiffre d’affaire de 15 milliards d’euros. Accentuel peut être présent sur les deux principaux