Les Structures Concurrentes De La Societé

............. 6 Analyse de la structure générale du site et de sa navigabilité ............................ 8 Analyse critique de la stratégie de référencement et stratégie globale du site 10 2 Introduction Le site internet que nous avons choisi d’étudier est un site marchand, qui propose de mettre gratuitement en ligne des annonces pour vendre des produits ou services. Le concept est bien connu et bénéficie d’un succès fulgurant, il possède des concurrents de taille comme Leboncoin.fr ou

de modifier les conditions de marché à son avantage dans le temps au détriment en particulier de ses concurrents, par exemple par la mise en œuvre de politiques concurrentielles agressives ou à des pressions (bargaining power). La société acheteuse peut agir sur le jeu concurrentiel en décidant par exemple de réduire les quantités produites afin d’augmenter les prix ou d’imposer à ses concurrents certaines pratiques comme par exemple le développement de nouveaux standards . L’entreprise, en accroissant

stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG 6.4. La matrice « maturité - position concurrentielle » d’Arthur D. Little 6.5. La matrice « position concurrentielle - intérêt des secteurs » de GA-MCKINSEY 7. Le management d’un portefeuille

d’attractivité et de compétitivité Stratégie de développement Positionnement Identification de la différenciation Marketing opérationnel Marketing-mix marché 4P - Produit - Prix - Communication - Distribution Analyse externe - Consommateurs - Concurrents - Marché -Environnement Analyse interne - Entreprise Opportunités et menaces Forces et faiblesses 1 Types de marketing stratégiques   Marketing stratégique de réponse : innovation tirée par le marché  on identifie des besoins insatisfaits

Les configurations structurelles flexibles A la fin des années 80, OTICON est une entreprise déficitaire, qui voit ses parts de marché grignoté par de grand et imposant concurrent, mais plus graves encore cette évolution semble structurelle, en raison des caractéristiques des concurrents, dont la taille et la diversification permet un meilleur investissement en recherche et développement, production de masse > économie d’échelle > marge plus basse Aussi les consommateurs réclament un appareil

Abidine Directeur Financier 1 2 3 SOMMAIRE Mot du président Analyse année 2011 Analyse année 2012 Prévisions 2013 Cher Actionnaire, 4 L’Assemblée générale est l’occasion pour les actionnaires de dialoguer avec les dirigeants de la société et de participer aux décisions de l’entreprise en votant les projets de résolutions présentés par le Conseil d’Administration. A quelques semaines de l’Assemblée générale, qui aura lieu le 27 avril prochain, cette édition de votre Magazine “ Orange

l’entreprise(l’agence) A Présentation générale b :l'entreprise la société tizi-randonnée c Fiche technique de l'agence d :Structureorganisationnelle e : Structure de l'agence................................................................... B l’organigramme de la société a . l'entreprise et son secteur d'activité 10 pages 1. lesecteur d'activité 2 Les produits de l'agence 3 Les différents services de l’agence Cette société est composée de plusieurs services : Direction générale Service

Capacité de production Les différentes règles à respecter Plan de l'implantation de construction et leurs coûts respectifs Listes des équipements avec leurs principales caractéristiques Calendrier de réalisation Organisation et ressource humaines Structure organisationnelle Descriptions des différents postes Besoin et répartition du personnel Répartition des charges sur les salariés Investissements Nature et coût des investissements Immobilisations Fond de roulement initial Récapitulations

L’exportation contrôlée 1) La vente directe "La vente directe à l'exportation consiste pour une entreprise à réaliser des ventes et à assurer la livraison et la facturation sur un marché étranger depuis son territoire domestique sans avoir de structure, de représentant ou d'intermédiaire sur place. " En choisissant de vendre ses produits en mode de vente directe à l’export, l’entreprise devra choisir un ou plusieurs des canaux suivants : a. Les Appels D’offres Internationaux : Le client fait

culture à tous en proposant une offre adaptée pour chaque profil de client. L’enseigne propose un assortiment haut et long, cela lui donne une image de généraliste, en visant toutes les catégories de clients désirant apprendre à créer et s’émouvoir. La société propose des produits en librairie, multimédia et loisirs créatifs. Les gammes de produits sont larges et diversifiées, constamment renouvelées en lien avec les tendances du marché et les attentes du client. Concernant les services, Cultura propose