Les Structures Concurrentes De La Societé

|PRENOM : Victoria | Annexe 1 FICHE DE SITUATION N° 1 Entreprise : La société NSA a connu une évolution organisationnelle se traduisant de la manière suivante : Le 1er décembre 2006 : Apport partiel d’actif par la sté COMPAGNIE FRANCAISE D’ASCENSEURS (CFA) de la branche d’activité « installation d’appareils de levage et de

DIAGNOSTIC STRATÉGIQUES Capacité stratégique : 3 concepts clés 1. Les entreprises présentent des capacités hétérogènes 2. Il peut être difficile d’obtenir ou d’imiter la capacité d’un concurrent 3. Pour acquérir un avantage concurrentiel, une organisation doit s’appuyer sur des capacités que ses concurrents pourront difficilement obtenir Approche ressource et compétences : l’avantage concurrentiel et la performance d’une organisation s’expliquent par la spécificité de ses capacités stratégiques

SOMMAIRE Dédicaces Remercîments Introduction Générale………………………………………………………………1 Chapitre I – Présentation de Mode Cuisine……………………………………….2 I- Historique………………………………………………………………………... 3 II- La structure organisationnelle…………………………………………………… 4 III- Les Fonctions de Mode Cuisine…………………………………………………. 5 Chapitre II – Le mix marketing du produit d’équipement……………………… 7 I- La politique de produit………………………………………………………… 8 I.1 Définition de la politique produit………………………………………………… 8 I.2 Le Produit

taille de l’entreprise, de ses dimensions et le changement des caractéristiques de l’entreprise (technologie, financement, ressources humaines, organisation). La croissance est un processus quantitatif (dimensions) et qualitatif (changement de structures). 2. Quels sont les critères de mesure de la taille d’une entreprise ? Critères quantitatifs : croissance quantitative : Chiffre d’affaires (valeur des produits commercialisés) Effectifs (volume des facteurs de production employés) Production

L’impact de la dynamique sectorielle sur les stratégies concurrentielles Evaluations des ressources internes et la compétitivité de l’activité … Page 19 La chaîne de valeur et les avantages concurrentiels La cartographie stratégique des concurrents Analyse du SWOT de l’entreprise (forces/faiblesses) Analyse du SWOT de l’entreprise (opportunités/menaces) L’entreprise et son marché La cohérence du portefeuille d’activité … Page 24 La matrice BCG Matrice BCG de l’entreprise Analyse

qualifiée d’exceptionnelle. Le groupe se développe en effet à Hong Kong dans le domaine de l'audiovisuel et en Belgique dans l'installation générale et les Prestations de services, tandis qu’en France, le groupe développe de nouveaux savoir faire en structures temporaires de stockage et en matériel modulaire pour l'exposition. Cette même année voit également la réalisation de chantiers très importants comme les Jeux Olympiques de Sydney, ou encore le sommet des chefs d’État européens à l’occasion de la

approfondie Études globales : sélection du marché final * 2ème phase - analyse approfondie du marché : * Structure (offre/demande) * Contraintes (environnement légal ou culturel) * Principaux acteurs * Taille (volume de demande potentiel) * Confirmation du degré d’attractivité du marché à CT et MT * Plus de détails sur le fonctionnement de ces marchés (concurrents,…) * Sélection du marché sur lequel on va exporter Études ponctuelles : segmentation, cible et positionnement

réglementaires 11 Facteur technologique 11 Facteurs de l’intervention économique de l’état 11 L’environnement spécifique 12 Structure économique  12 Barrières à l’entrée  12 Barrières à la sortie  12 Structure concurrentielle  12 Nombre et taille des concurrents  12 Comportement des entreprises  13 Performances  13 Structure technologique  13 Structure sociale  13 Structure commerciale des marchés  13 Segmentation  13 Modes d’organisation du marché 14 Le modèle de Porter 14 3.5.4 Forces

Réponses aux questions sur le cas d’entreprise « Della Robbia, faire évoluer la structure » Annexe. Les codes... de Vinci, p. 14 I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Caractérisez la stratégie de la société Della Robbia et le changement stratégique opéré en 2006. a-CHANDLER : définition de la stratégie. b-Depuis sa création, l’entreprise Della Robbia exploite un unique domaine d’activité stratégique (DAS) : le BTP (bâtiments et travaux publics). Sa stratégie globale

contexte de consommation de masse et de concurrence bien délimitée, les entreprises ont privilégié la conquête de parts de marché, la vente, la recherche de nouveaux clients. C’est un marketing de conquête. Il faut vendre à tout prix face aux concurrents. L’échange avec le client est ponctuel. C’est la transaction qui prévaut. L’objectif est de faire la vente. On veut faire du « business additionnel » = ventes additionnelles, complémentaires, croisées (moyen : réductions de prix) Question 2: