Les Structures Concurrentes De La Societé

indicateurs permettent de mesurer la taille d’un marché : • NA(nombre d’acheteurs), • QA/NA (quantités achetées par acheteur) • taux de pénétration (% d’acheteurs ayant acheté au moins une fois pendant la période de référence) La structure d’un marché peut être très variée : • marché ouvert (il est facile pour un nouvel acteur d’y entrer) par opposition au marché fermé, • marché fragmenté (de nombreuses marques se le partagent) ou au contraire concentré 1.2 Le cycle

Observation des accords et désirs des 2 parties. * Récolte d’informations : Navigation sur le net à la recherche d’informations utiles pour la société telles que des nouveaux contacts. Navigation sur le net pour analyser la visibilité internet de la société. * Triage d’informations : triage et vérifications d’informations internes à la société à l’aide de Microsoft Excell. * Réunion : Observation et prise de notes lors de réunion. Apport à l’entreprise * Apport temporel :

éviter l’imitation de son business model par ses concurrents afin de dégager et pérenniser un avantage concurrentiel ? SOMMAIRE I. Ressources et compétences  Ressources tangibles  Ressources intangibles II. Analyse VRIO III. Chaine de valeur  Activités principales  Activités de soutien IV. Matrice SWOT V. TOWS RESSOURCES ET COMPÉTENCES Ressources tangibles = C’est l’ensemble des actifs matériels Ressources financières : Enercoop est une société coopérative d’intérêt collectif dont le but n’est

et le poids croissant du commerce intra firme . • La structure des échanges par nature : Les produits manufacturés représentent 75% des exportations mondiales . Les échanges de services représentent 22% du commerce mondial. Le commerce de produits manufacturés progresse plus rapidement que celui des matières premières minières ou agricoles . Les échanges de services se développent plus vite que ceux de marchandises. • La structure géographique des échanges L’union européenne réalise 20%

politique générale ▪ Sa politique produit ▪ L'état des recherches techniques ▪ Son image de firme et sa notoriété ▪ Son potentiel humain, technique et économique ▪ Le contexte sociopolitique (idéalement) ▪ Les entreprises concurrentes ▪ Informations sur le produit ou service ▪ Définition technique : nature, forme, composants, conditionnements, contraintes (techniques/juridiques, etc.) ▪ Prix de vente ou modèle économique ▪ Positionnement sur le marché

aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise (Le Monde, 3/9/08) Bain, un grand cabinet de conseil, a “scruté les résultats de plus de 700 entreprises sur une période de six ans, incluant la crise de 1990-1991. Il apparaissait que plus d'une société sur cinq - se situant dans le quart inférieur des entreprises de son secteur pour ses performances financières s'était retrouvée dans le premier quart à l'issue de la crise. Et réciproquement.” “Ces changements de position ne seraient pas éphémères

spécialisée 6 E. Les salons internationaux : 7 F. Dans le pays concerné : 7 IV. Le Diagnostic export 7 A. Le Diagnostic Interne 7 B. Le Diagnostic Externe 8 1. Le pays 8 2. Le marché 8 3. La concurrence 10 4. La structure industrielle 11 5. Structures de ressources du pays 11 6. Conclusion 11 V. Les modalités de présence à l’exportation 12 1. Stratégie export indirecte 12 2. Stratégie export directe 12 3. Une implantation 15 Les différents groupes de pays que l’on

salariés FORME : Société Anonyme ADRESSE : 10, rue de l’Atlantique ZI Pôle Sud 44115 BASSE GOULAINE TELEPHONE : 02.40.80.12.12 La filiale de GL Events : ISF Exposition  Filiale du groupe GL events, ISF EXPOSITION s’adosse depuis juin 2000 aux compétences de l’un des acteurs mondiaux de tout premier plan dans le domaine : • de la gestion d’espaces réceptifs à travers l’exploitation de palais des congrès, de parcs d’expositions et autres structures d’accueil d’événements

Cas Thermo La société Thermo, reprise par d'anciens cadres techniques est une PME française de 61 salariés, dont la production est spécialisée dans le domaine du textile et plus particulièrement du « non-tissés ». Elle est dans une situation de pluriactivité dans le sens où, elle exerce des activités (de production ou non) très diversifiées présentant des clients et des investissement différents, chiffre d'affaire égal à 36 millions d'euros dont 4 à l'exportation. mais néanmoins toutes essentiellement

politique générale ▪ Sa politique produit ▪ L'état des recherches techniques ▪ Son image de firme et sa notoriété ▪ Son potentiel humain, technique et économique ▪ Le contexte sociopolitique (idéalement) ▪ Les entreprises concurrentes ▪ Informations sur le produit ou service ▪ Définition technique : nature, forme, composants, conditionnements, contraintes (techniques/juridiques, etc.) ▪ Prix de vente ou modèle économique ▪ Positionnement sur le marché