Les Structures Concurrentes De La Societé

connaissances, les ressources, les caractéristiques 2 Marketing Stratégique 9 octobre 2013 Les facteurs clés de succès (FCS) sont des paramètres stratégiques dont la maîtrise conditionne le succès d'une entreprise par rapport à ses concurrents. Identifier les FCS qui régissent le secteur dans lequel l'entreprise évolue, lui permet de comprendre sur quels leviers elle devra agir pour être performante. Bien souvent, il y a confusion entre deux concepts stratégiques : les Facteurs Clés

CONNAÎTRE ET COMPRENDRE LE MARCHE  STRATEGIE MARKETING  LES ACTIONS COMMERCIALE  ÉTUDE TECHNIQUE  ETUDE FINANCIERE  LE CHOIX D’UNE STRUCTURE 1 INTRODUCTION 2 ATOUTS D’UNE PME  Capacité d’adaptation aux crises et aux chocs exogènes  Flexibilité et souplesse des structures de gestion et de production  Plus grande mobilité des facteurs de production. 3 CAUSES D’ECHEC DES ENTREPRISES NOUVELLES  Problèmes commerciaux

Plan Structuré Les règles et lois Sont instauré par l’Etat Pour tous le marché et assure la loyauté comme l’honnêteté. Elle intervient sur le marché lorsque celui-ci a un problème . L’état est une organisation juridique et politique qui appartient a une société ou a un pays. C’est donc elle qui impose des normes. Le marché est un lieu de rencontre Fictif ou réel entre les offreurs et demandeurs pour un ou plusieurs biens et services. Une intervention correctrice est une action qui sert a résoudre

20 20 21 22 25 B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE II. PHASE D’INDUSTRIALISATION A. LES DÉCISIONS 1. 2. 3. 4. PRODUCTION MARKETING EMPLOIS FINANCEMENT B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE CONCLUSION Note : Pour réaliser au mieux ce rapport, notre groupe a du palier à des problèmes gênants. En effet

au potentiel des concurrents. * Le DE opère un croisement entre les compétences distinctives de l’entreprise et les facteurs clés succès du marché cible (exigences en matière de prix, d’innovation, de SAV, etc.). * La dimension internationale exige un statut qualitatif important, obligeant les entreprises à maitriser certaines techniques de gestion spécifiques : formalités douanières, financement internationaux, couverture des risques de change. Potentiel des concurrents : Diversité

mieux répartir les charges de structure. Les dés économies d’échelle s’analysent dans le processus inverse : les charges de structure par unité produite augmentent parce qu’elles sont réparties sur une production réduite. 3 - Les effets de synergie. L’augmentation du niveau de production induit un moindre accroissement des coûts du fait de la possibilité de mieux utiliser le potentiel de production. On constate en effet que, l’élévation du coût des structures est moins rapide que celle de

I - INTRODUCTION GENERALE  II - PREMIERE PARTIE : EuroJobSites et l’action Marketing Chapitre 1 : Le cadre de fonctionnement de EuroJobSites Section 1 : Création, évolution et fonctionnement d’EuroJobSites Section 2 : EuroJobSites et sa structure organisationnelle Chapitre 2 : L’audit Marketing de EuroJobSites Introduction (Audit Marketing) Section1 : Le champ d’investigation de l’audit marketing Section2 : L’objectif suivi et le dialogue avec les acteurs III – DEUXIEME PARTIE :

DOSSIER ACRC Table des matières I. IDENTIFICATION DE L’UNITÉ COMMERCIALE 3 1. Activité 3 A. Historique 3 B. Activité 3 C. Statut juridique 3 D. Chiffres clés et évolution 3 2. La structure du réseau : 3 A. Organigramme du réseau 3 B. Le siège 3 II. CONTEXTE GEOGRAPHIQUE 3 1. Structure du réseau, implantations 3 2. Zone de chalandise : évaluer sa qualité 3 A. La délimiter 3 B. Evaluer, qualifier, caractériser la zone et l’attractivité du site : 4 C. Qualité de l’accessibilité :

conduisant les entreprises à revoir leur structure sont divers : Sur le plan technique : l’évolution des technologies dont l’obsolescence rapide conduit les entreprises à développer de nouvelles structures. Au plan économique : l’interdépendance croissante des économies (ou la mondialisation des économies et des marchés), l’élargissement des marchés, les attentes des clients, le développement des pays émergeants,… qui oblige les entreprises à adapter leur structure. Au plan règlementaire et légal :

I/ INTRODUCTION 1) Présentation La Société de matériels thérapeutiques et hydrothérapiques plus communément appelé « SOMETHY » a été crée en1978 à Montpellier. Somethy est à la base spécialisé dans le matériel médico-chirurgical. SOMETHY est une société par actions simplifiées (S.A.S) avec un capital social s'élevant a 1.390 000 €. La responsabilité des actionnaires vis à vis des dettes de l'entreprise est limitée à leur apport en capital et celui-ci doit être au minimum de 37 000