Les Structures Concurrentes De La Societé

les progrès du libre échange s’accompagnent de l’accroissement des niveaux de vie mais laisse durablement perdurer des inégalités économiques et sociales. 2 questions à évoquer : - développement rapide des échanges mondiaux : changement de la structure des économies nationales : - Augmentation exponentielle des échanges favorisée par une pluralité de facteurs mise en place d’accords de libre échange pour limiter les hypothèses de recours à la guerre diffusion

: –       la croissance « portée » : l’entreprise croît parce que le marché sur lequel elle est située connaît une forte croissance. C’est une croissance « réflexe » ; –       la croissance « intensive » : l’entreprise croît plus vite que ses concurrents, elle accroît sa part de marché dans son industrie ; –       la croissance « extensive » : l’entreprise croît par pénétration de nouveaux marchés en s’implantant dans de nouveaux pays ou en lançant de nouveaux produits. B/ les trois modalités

ETUDE DE CAS – DIAGNOSTIC de la Belle Chaurienne 1. Réaliser un diagnostic interne de la société (10 points) FORCES FAIBLESSES PERFORMANCES Porte feuille équilibré 3e leader sur le marché des plats cuisinés Pas beaucoup de référence Chaurienne dans les GMS Prix de 3€ élevé par rapport aux concurrents Pas de réduction NOTORIETE & IMAGE Entreprise familiale :avec un savoir faire gastronomique depuis 1964 Recettes inimitables Image de marque : Reconnue depuis 2004 « Saveur de l’année »

Organisations de l’Université Paris-Dauphine (1982) et Diplômé d’Etudes Financières et Comptables, INTEC-Paris, il exerce à l’ISCAE, depuis trente ans, en tant que  professeur de Management et de Finance. De 1986-90, il a été aussi Directeur Général d’une Société du Secteur Industriel (Transformation du Papier) à Casablanca. Depuis 2012, il est associé au Cabinet Conseil BRM Consulting. Par ailleurs, R. M’RABET a été Président du Comité Permanent des programmes relevant du MEN. Il est Membre du Conseil Supérieur

Amérique du Nord. Cependant, en situation de crise, Lafarge se développe sur les marchés des pays émergents, notamment chinois et brésilien, où la croissance semble reprendre plus vite que dans les pays développés. Les trois pôles de LAFARGE sont structurés comme suit : - le ciment représente 60% du CA (en 2010) - le granulats & béton représente 32% du CA (en 2010) - le plâtre représente 8% du CA (en 2010) II. Actionnariat L’action Lafarge fait partie du CAC 40 (depuis la création

conquérir A-modalité de regroupement: 1- les procédures juridique: La fusion: Société B Société A Société C Absorption: Société B Société A Société A Apport partiel d’actif : Société A Société A Société B Société B -les accords de coopération: -la scission: -les groupements d’intérêt économique: son but est de : -rester centré sur son savoir faire -garder une certaine souplesse de structure -une capacité de réaction rapide -une rentabilité plus élevée Les limites de la croissance

dotée d’une structure et d’une identité qui exerce un ou des métiers produisant de la valeur. SECTION 1 : LA STRUCTURE DE L’ENTREPRISE. La structure de l’entreprise est un paramètre de la politique générale. En effet, il existe un lien entre structure et stratégie. Quels sont les grands types de structure et leur lien avec les types d’activité ? Nous en distinguerons trois : - structure fonctionnelle - structure divisionnelle - structure matricielle

CONCURRENTIEL Cours GSO M. AMRI 25 S2 : L’Analyse Stratégique  Elaboration de la Stratégie » Le Processus Economique » Le Processus Politique Cours GSO M. AMRI 26 Séance 2  L’Analyse Stratégique L’analyse stratégique repose moins sur la structure que sur le mouvement. La stratégie est l’expression des différentes facette d’un projet pour l’entreprise :  Cours GSO Pourquoi ? » La mission, ou la vocation » Que sommes-nous ? » Qu’est notre affaire ? » Dans quelle activité ? M. AMRI 27

en proposant des prestations sur mesure, propose un paiement au résultat , si le candidat ne convient pas c’est un gain de temps et d’argent de perdu. | Prix | Prestations moins élevées que celles de ses concurrents : politique de pénétration. | | Taille/STRUCTURE | Manajob est une structure jeune, dynamique et réactive.Manager doté d’une expérience significative dans le domaine du recrutement. | Entreprise récente : existe depuis septembre 2010.Faible effectif : une personne qui est le manager/consultant

du 21/02/1973. Dans cet arrêt, la Cour en examinant la distinction entre les mesures structurelles internes à l'entreprise et les comportements ayant une incidence sur le marché, décide que : « la distinction entre les mesures affectant la structure de l'entreprise et les pratiques ayant une incidence sur le marché n'est pas déterminante, toute mesure structurelle étant susceptible, dès lors qu'elle accroît les dimensions et la puissance économique de l'entreprise, d'avoir une incidence sur