Vendredi 16 Décembre 2011

FA STRATÈGE N°03

U N I V E R S I T E D ’ A U V E R G N E / F a c u l t é d e s S c i e n c e s E c o n o m i q u e s e t d e G e s t i o n d e C l e r m o n t F e r r a n d / L 2 S i m u l a t i o n

-TABLE DES MATIÈRESINTRODUCTION I. PHASE DE DÉMARRAGE
A. LES DÉCISIONS 1. 2. 3. 4. PRODUCTION MARKETING EMPLOIS FINANCEMENT 3 4 4 4 5 6 7 7 7 9 11 15 15 15 16 18 19 20 20 21 22 25

B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE

II. PHASE D’INDUSTRIALISATION
A. LES DÉCISIONS 1. 2. 3. 4. PRODUCTION MARKETING EMPLOIS FINANCEMENT

B. L’ANALYSE DES RÉSULTATS 1. DIAGNOSTIC SUR L’ACTIVITÉ 2. DIAGNOSTIC SUR LA RENTABILITÉ 3. DIAGNOSTIC SUR LA STRUCTURE FINANCIÈRE

CONCLUSION
Note :

Pour réaliser au mieux ce rapport, notre groupe a du palier à des problèmes gênants. En effet notre rapport a dû se faire sans deux années (2012-2013), car celles-ci n’étaient pas présentes dans le fichier FAS de notre ordinateur, il s’agissait de donnée d’un autre groupe, ce qui nous a empêché de préciser, et clarifier au mieux nos explications. Malgré ce manque d’informations le rapport reste complet.

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Introduction
FA Stratège est concept original d’entraînement à la décision alliant un modèle de simulation en réseau et des apports pédagogiques contextuels méthodologiques et pratiques. Du point de vue pédagogique, ce logiciel reste une bonne entrée en matière pour s’instruire à la gestion sous tous ses aspects qu’ils soient management, marketing, financier. Il nous permet d’approcher au cours d’une première expérience les différentes phases de développement d’un produit et le fonctionnement d’une entreprise.

Le jeu se déroulant sur treize années (dont 7 pour nous), il va donc falloir prendre, chaque année, les bonnes décisions