Les Structures Concurrentes De La Societé

UNIVERSITÉ IBN ZOHR ÉCOLE SUPÉRIEURE DE TECHNOLOGIE D’AGADIR DEPARTEMENT DE TECHNIQUES DE COMMERCIALISATION ET DE COMMUNICATION (TCC) Stage de fin d’études Etude de marché pour améliorer la performance de la société CAPEC-MAROC Réalisé par : Siham EL AOUFI Safa EL OUIDALI Encadré par : Mr. Khalid BOURMA Année universitaire 2011/2012 E.S.T BP 33/ S AGADIR/Tel : 05 28 23 25 83 Fax : 05 28 22 78 24/Site web www.esta.ac.ma 1 Dédicaces Qu’il nous soit permis de dédier notre travail

d’horizon temporel : marche actuel , potentiel ,marche futur …) 2.1 Trois définitions du marche Une définition centrée sur le produit qui distingue 4 marches : -marche principal : ensembles des produits semblables au produit étudié et directement concurrents Ex : pr la marque Salomon : marche de la chaussure de ski -Marche environnants : (ou substituts ) Ens des produits de nature différentes du produit étudié ; ms procurant les mm satisfactions dans des circonstances similaires -marches complémentaires

l’entreprise un avantage en termes de coût. Dans ce cas, l’entreprise pourra soit appliquer une stratégie de baisse des prix ou une stratégie d’accroissement des marges. Quand l’innovation porte sur les produits, l’entreprise se différencie de ses concurrents. Même si l’innovation procure un avantage concurrentiel, sa rentabilité étant incertaine, elle risque d’entraver le développement de l’entreprise. La rentabilité de l’innovation associée à des contraintes et à des risques est incertaine La rentabilité

successeurs considèrent que pour obtenir le maximum du facteur travail, il faut : – Une division des tâches qui conduit au travail à la chaîne ; – Une rémunération individuelle basée sur le rendement ; – Une structure hiérarchique rigide. Cette forme d’organisation du travail, appelé organisation scientifique du travail (OST) conduit à de nombreux dysfonctionnement : mauvaise qualité du travail, absentéisme, grève,.. Une grand part des ces dysfonctionnement

partie : présentation de la société Historique Création de l’entreprise ➢ statue juridique ➢ moyen du personnel ➢ la superficie Fiche d’identité Les activates de la société Organigramme Les Services de central garage ➢ Directeur général ➢ Le service secrétariat ➢ Service commercial ➢ Service technique ➢ Service magasin ➢ Service comptable Cartographie de l’entreprise La qualité dans la société 2eme partie : la qualité

 SOMMAIRE Introduction I - ANALYSE DE L’ENTREPRISE A - L’entreprise Peugeot 1. Fiche d’identité 2. Portefeuille de produits 3. Spécialisation B - Analyse structurelle de l’entreprise 1.Management 2.Structure de l’entreprise C - Analyse sociale II - ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE ET SOCIAL ET CONCURRENCE A - Environnement B - Concurrence 1. Peugeot et la concurrence directe 2. Peugeot et la concurrence indirecte 3. Autres obstacles Introduction Le marché mondial automobile a

fournisseur et le degré de différentiation de produit 5 La concurrence au niveau du marché 5 Identifier les stratégies des concurrents 5 Découvrir les objectifs des concurrents 6 Evaluer les forces et faiblesses 6 Qui attaquer et qui éviter 8 Les différentes sortes de concurrent 8 Les forts et les faibles 8 Les proches ou les lointains 8 Les bons ou les mauvais

de TVA pratiqués B) La presse spécialisée On peut trouver dans les revues spécialisées (LSA, L’usine nouvelle…) des articles donnant des informations sur : 1- Les marchés concernés (textile) les produits, les PDM 2- Les concurrents/les marques en présence 3- Les prix pratiqués 4- Modes de pub C) Les salons internationaux A travers de nombreux salons sont organisés des salons sur tous les thèmes (SIAL) Ces salons sont une concentration d’info permettant

matérialisation de la mise en œuvre de la stratégie de l’entreprise. 1. La dynamique de la croissance Notion de croissance La croissance est un processus qui conduit à l’augmentation de la taille de l’entreprise et à une transformation de ses structures, voire de ses activités, ou à une augmentation du nombre d’entreprises. Remarque : Tout au long de son exploitation, l’entreprise utilise des ressources et en crée. La production de ressources nouvelles qui résulte du fonctionnement de l’entreprise

François#Kerdoncuff# Inès#Jourdan#du#Mazot#de#Magnitot# O.#Aktouf#*La#planifica3on#:#de#la#stratégie#aux#opéra3ons# #A)#La#planifica3on#générale#et#stratégique,#les#aléats#du#niveau#tradi3onnel#de#forma3on# #B)#La#planifica3on#opéra3onnelle#ou#la#prévision#des#structures,#des#moyens#et#des#tâches#:#jusqu’où#planifier#?# # M.#Porter#–#Stratégie#:#analysez#votre#industrie# ## O.'Aktouf'–'La'plani6ication'de'la'stratégie'aux'opérations' ' A)'La'plani6ication'générale'et'stratégique,'les'aléats'du'niveau'traditionnel'de'formation'