Les Stratégies De Tourisme De Luxe

ACCOR : · Présentationdu groupe Accor · Historique du groupe · Les marques du groupe · définition d'une chaîne hôtelière · Stratégie d'exploitation du groupe Accor · Les différentes manières de gestion des différentes marques Chapitre 2 : HOTEL SOFITEL MARRAKECH : · Organigramme · Fiche technique

l’entreprise...................................................................................................6 Politique générale.................................................................................................................8 Stratégie de l’entreprise........................................................................................................8 Méthodes mises en place....................................................................................................10

| | |Économique |150 millions de consommateurs |Main d’œuvre : faible connaissance du luxe | | |PIB moyen par habitant : 3700 dollars/habitant |Potentiel très différend selon le pays

 SOMMAIRE 1. Présentation des créateurs 3 2. Présentation du projet 4 a. L’activité b. L’étude du marché b.1. La concurrence 6 c. La stratégie commerciale et de communication …………………………………….. d. Partenariat 9 e. SWOT ………………………………………………………………………………………. 10 3. Mise en œuvre du projet 11 4. Dossier financier …………………………………………………………………………. 11 a. CA Hébergement …………………………………………………………………………..11 b. CA Restauration……………………………………………………………………………12 c. CA room service……………………………………………………………………………13

en Bretagne). La France est attractive pour les financements  à cause de sa position centrale dans l’Union européenne et située à proximité de la riche dorsale européenne. * Les Firmes transnationales (Airbus mais aussi Axa, Vinci, Alstom) et le secteur du luxe (parfum et cosmétique comme L’Oréal, LVMH, Hermès) sont des acteurs majeurs au niveau économique. Ainsi Hermès et LVMH sont présents au Brésil. Ces FTN peuvent assurer l’essor de régions et de métropoles (Pour Airbus Midi Pyrénées et métropole toulousaine)

Master I MarketingVente Année 2014/2015 Montée en gamme… vers le luxe. Julien Ritoli – Julien Camera – Maxence Trinel – Thibault Breton Plan Introduction I. Définition d’une montée en gamme II. Les différentes stratégies pour monter en gamme III. Présentation du marché du luxe IV. La perception du « luxe » V. Exemples de montée en gamme Conclusion Introduction Depuis un certain temps, l’objectif de montée en gamme dans l’industrie est devenu quasi incontournable dans les milieux économiques

générale………………………………………………….......3 Idée de base………………………………………………………………..4 Développement : Faisabilité marketing : Facteurs environnementaux……………………………………………….5 Stratégie Marketing……………………………………………………….7 Analyse de demande : Part de marché…………………………………………………………….8 Prévisions…………………………………………………………………8 Représentation…………………………………………………………….9 Stratégie de segmentation………………………………………………...10 Analyse de concurrence…………………………………………………..11 Marketing-Mix……………………………………………………………13 Conclusion : Suggestions………………………………………………………………

Nous étudions ici le marché du tourisme calédonien qui représente 27 milliards de retombés économiques et plus de 4700 emplois. Marché support : hôtellerie, transports, restaurateurs, excursions etc. Evolution : marché qui peine à décoller peine à atteindre 100 000 personnes par an. Demande : Quantitatif Qualitatif étrangers : Touriste (100651) + croisiéristes (81215) = 181866 en 2005 Hausse faible, dynamisme croisiériste qui tirent marché vers le haut Touristes : jap (31.3% - hausse

PARTENARIAT IAB-SRI-KANTAR A QUOI SERT LA PIGE ? –  à quantifier les évolutions du média internet dans une perspective plurimedia –  à évaluer la structure du marché du display –  à doter le marché d’un outil opérationnel pour consolider les stratégies plurimedia des annonceurs dans une perspective de benchmark –  à aider à la prospection et au suivi commercial –  tous les « grands pays » travaillent sur des données brutes: US, Chine, UK, Allemagne, Russie… © 2009 Kantar Media 3 LA MESURE

pour la peau, de parfumerie Poids morts : information non connue Choix de croissance : -Interne : -Maîtrise total du cycle de vie de ses produits -Diversification de son activité en investissant dans le tourisme de marque (jardin botanique) et Spa éco Hôtel -Possession de produits dans toutes les catégories de marché et pour le plus grand nombre de consommateurs avec un prix accessible pour tous -Services épilation et soins en institut de beauté -Grande