Les Stratégies De Tourisme De Luxe

regroupées. Il souhaite s’imposer et devenir leader en mettant en place une politique agressive. Afin de faire face à ce nouvel entrant sur le marché, les dirigeants des 3 entreprises pionnières décident de s’unir pour essayer de mettre en place une stratégie commune pour survivre. Objectifs : - diagnostiquer la situation - repérer les options stratégiques qui s’offrent aux 3 entreprises - élaborer des préconisations I- Etude de l’environnement externe : Méthode PESTEL : Le marché de l’activité

INTRODUCTION Le luxe… Qui n'a jamais eu envie d'y goûter? Qui n'en a jamais rêvé? Qui ne s'est jamais demandé si ce monde à part était si beau et si magique qu'il en avait l'air? Qui n'a jamais eu envie de comprendre cet univers? Pour moi, comme pour beaucoup, le terme "luxe" renvoyait à la simple définition que l'on pouvait rencontrer dans Le Larousse, c'està-dire « Un mode de vie caractérisé par de grandes dépenses consacrées à l'achat de biens ou services superflus par un goût de l'ostentation

Introduction.  I)- Le tourisme au Maroc, émergence et édifications territoriales.  1-1) La création du Ministère de Tourisme et les premières idées du projet touristique au Maroc.  1-2) Les Zones d’Aménagement prioritaire (ZAP) d’avant la décentralisation de 1976.  1-3) La période de tâtonnement et les raisons économiques, plans et programmes de développement.  II)- La stratégie d’Aménagement touristique.  2-1) Les principales types de tourisme au Maroc; le tourisme balnéaire.  Conclusion

une multinationale française INTRODUCTION Accor fait partie des grands groupes Français à avoir une assise internationale et se démarque par une stratégie d’internationalisation remarquable. Ainsi, quelles sont les forces et faiblesses de Accor pour continuer sa progression mondiale et assurer sa stratégie d’internationalisation ? Quelle stratégie ses dirigeants privilégient-ils pour favoriser une croissance rentable du Groupe ? L’ambition majeure reste d’assurer la croissance continue de l’entreprise

MARRAKECH : LES NOUVEAUTES DE LA RENTREE TOURISTIQUE 2011/2012 Durant les 5 dernières années la destination Marrakech et sa Région a connu un dynamisme remarquable et ininterrompu des investissements touristiques de tous genres : Hôtels de luxe, complexes touristiques, Maisons d’hôtes, Restaurants, Centres commerciaux, stade de football, circuit automobile, cinémas, musées, parcs aquatiques, jardins… Malgré une conjoncture économique mondiale globalement défavorable depuis 200 , Marrakech

Le secteur du tourisme d’affaires est en pleine croissance, plus de 3 % par an, on peut donc noter que le tourisme d’affaires possède un enjeu économique des plus importants dans son secteur. C’est le marché touristique le plus générateur de chiffre d’affaires par séjour et par client. Dans une première partie, nous allons définir brièvement le tourisme d’affaires avant d’aller au cœur du sujet. Par la suite, nous allons distinguer la différence entre le tourisme d’affaires et le voyage

profit. Un leitmotiv que nous avons d’abord appliqué à notre modèle d’agence : Un modèle multi-spécialiste qui réunit toutes les expertises de la communication commerciale (pub, activation, CRM, web, shopper, RP…) et qui permet d’orchestrer des stratégies globales sans rupture. Mais l’INNOVATION, nous l’injectons aussi et surtout dans les actions que nous menons pour nos clients. Sur toute la chaîne de valeur, de la construction de la marque à la fidélisation des meilleurs clients. PUBLICIS DIALOG

Le Marketing du luxe •  Plan du cours: 1- Le secteur du Luxe /le marché /les acteurs 2- La consommation / Les consommateurs 3- Les stratégies marketing 4-5 Les points -clés dans la mise en œuvre du marketing - mix. Exposés. Références bibliographiques: - Luxe: stratégies marketing. D.Allerès - Economica - Luxe, mensonges et marketing. MC. Sicard - Village mondial 4 Le luxe au cœur des problématiques marketing contemporaines •  Comment influencer / s’adapter à un consommateur

2 PRÉSENTATION DU GROUPE LVMH INTRODUCTION   Naissance du groupe en 1987 en France sous l’impulsion de Bernard Arnaud – rapprochement Moët Hennessy et Louis Vuitton Multiples alliances pour devenir le leader mondiale de l’industrie du luxe Le groupe compte aujourd’hui plus de 60 marques dans 5 secteurs d’activités ►Vins & Spiritueux ►Mode & Maroquinerie ►Parfums & Cosmétiques ►Montres & Joaillerie ►Distribution sélective    Plus de 100 000 collaborateurs dont 79% hors de

III) STRATEGIE MARKETING 1. Objectif 2. Cible 3. Positionnement IV) PLAN D'ACTION (4P) Prix Produit Positionnement Communication V) ORIENTATION A LONG TERME INTRODUCTION Les briquets ZIP sont des briquets de luxe de très bonne qualité. Les personnes qui consomment ce type de produit souhaitent montrer leur classe sociale à travers cet objet. Mais depuis quelques temps le briquet de luxe connaît