Les Stratégies De Tourisme De Luxe

Med fait face à la crise et à une montée de la concurrence. En 2004, Henri Giscard D’Estaing, président directeur général du groupe Club Méditerranée depuis 2002, accompagne la marque dans un changement de stratégie pour la repositionner sur le haut de gamme. La conception de village de luxe (5 tridents) en témoigne. Pour devenir « le spécialiste mondial des vacances tout compris haut de gamme, conviviales et multiculturelles », le Club Med devra passer un certain nombre d’obstacles et mettre

AlMaktoum Friday, March 12, 2010 PRÉSENTATION DE DUBAI Population de Dubaï Friday, March 12, 2010 FOLIE DES GRANDEURS • « Plus grand, plus luxueux, plus audacieux » ➡ Croissance effrénée de Dubaï • Projets pharaoniques: – Tourisme de luxe (Burj Al Arab, Madinat Jumeirah, îles artificielles) – Commerce (souks) – Loisirs (équitation, piste ski Museé de Dubaï) Friday, March 12, 2010 POPULATION PERMANENTE La ville de Dubaï connaît une importante expansion démographique depuis

 D’ÉTUDES  DU  TOURISME  ET  DES  INDUSTRIES  DE  L’ACCUEIL     LICENCE  PROFESSIONNELLE  HÔTELLERIE  RESTAURATION   PROJET  TUTORÉ   Les  stratégies  de   changement  de  marque   en  hôtellerie     Sandra  RIVES     Année  universitaire  :   2008-­‐2009     Sous  la  direction  de  :   Paul-­‐Emmanuel  PICHON      UNIVERSITÉ  DE  TOULOUSE  LE  MIRAIL   UFR  DE  LANGUES,  LITTÉRATURES  ET  CIVILISATIONS  ÉTRANGÈRES   CENTRE  D’ÉTUDES  DU  TOURISME  ET  DES  INDUSTRIES

1 – GÉOPOLITIQUE DE L’ANNÉE 2011 Si 2011 est riche en événements qui impliquent souvent le tourisme, les révolutions du printemps arabe, l’exécution d’Oussama Ben Laden par les Américains ainsi que le regain de la crise économique et sociale ont naturellement une influence sur les activités touristiques. Il est vrai que les attentats islamistes sont moins virulents hormis les enlèvements d’Européens par AQMI ou Al-Qaida au Maghreb islamique dans une région, toutefois, assez peu touristique

rentabilité et des risques ? Que pensez-vous des stratégies d’expansion de clientèle, développement produit et de diversifications. Question 3 26 D’où provient l’accroissement des résultats du groupe entre 2001 et 2003 ? Dans quelle mesure ces résultats proviennent-ils des choix stratégiques analysés en question 2 ? (Utilisez également les données financières par activité de 1995 à 1999) Question 4 31 Comment les spécificités du marketing des produits de luxe s’appliquent-ils au développement produit

ou peut on les mentionner comme étant des stages d’entraînement, qui à en travers le passage du théorique au pratique est possible, surtout lorsqu’il s’agit de Formation professionnelle comme il est le cas de l’Institut Supérieur International du Tourisme de Tanger dont je fais partie, que ce dernier nous recommande ou plutôt nous oblige à en effectuer durant l’été de la première année.  Mais est- ce bien vrai que ces stages sont fructueux par rapport à nos compétences car selon mon propre point

perliculture polynésienne au niveau international. Et pour finir nous ferons un constat sur l’avenir de ce secteur en Polynésie Française. I- Au niveau local La filière perliculture représente la deuxième ressource en devises du Pays après le tourisme, avec 10,3 milliards F CFP d'exportation en 2003. C’est la ressource exportée la plus importante puisqu’elle représentait plus de 90 % des exportations en 1996. Elle contribue en moyenne depuis 10 ans à 85 % des exportations de produits locaux. En

palaces qui se sont accordés cette appellation d’usage en raison de leur histoire et de leur localisation mais aussi d’une certaine reconnaissance implicite de la clientèle et des professionnels du tourisme. Ainsi, ceux qui perpétuent la tradition de l’hôtellerie de luxe sont : Le Bristol, seul hôtel de luxe à appartenir à une famille européenne ; Le Crillon qui vient d’être racheté par le prince Mithab, fils du roi d’Arabie saoudite ; Le Fouquets’ Barriere qui a ouvert fin 2006 ; Le George V qui est

Commission pour autoriser les implantations commerciales par la chambre de commerce * Réhabilitation du quartier du vieux Lille (jusque-là délabrer et sur le point d’ être détruit) en lieu de vie et de commerce. * Réimplantation de commerce de luxe qui avait du mal à ce développé ici. * Installation d’une gare de TGV au cœur de la Ville et création du quartier d’affaire EURALILLE autour de cet arrêt, cela a eu pour conséquence de génération du trafic provoquant une augmentation de 1000

Sonia-Lina 2ème Année en Licence Professionnelle Option : Tourisme et Hôtellerie Hôtel Mercure Porte de Versailles Expo 36-38 Rue du Moulin 92170 Vanves SOMMAIRE Remerciements Introduction générale I – Présentation du Groupe Accor 1) Historique du Groupe 2) Philosophie du Groupe A. Hôtels de Luxe et Haut de Gamme B. Hôtels Milieu de Gamme C. Hôtels économiques D. Définition d’une Chaîne hôtelière 3) Stratégie d’Exploitation du Groupe A. HotelInvest et HotelServices