Les Strategies D Intermarche

la fonction de grossiste et de détaillant. Elle a sa centrale d'achat (grossiste) et des points de ventes (détail). Commerce associé: C'est lorsque les entreprises indépendantes s'organisent en groupement ou adhèrent à un réseau (stratégie de Leclerc, intermarché, castorama, le roi merlin). On constate également dans ce secteur une augmentation très forte de l'activité due à l'utilisation des nouvelles technologies comme l'étiquetage automatique dans les rayons, la lecture optique aux caisses

2500m² Libre-service prix compétitifs Assortiments principal : Alimentaire Payement : caisse Horaires larges En périphérie des grandes villes De temps en temps une station essence à la sortie Supermarché Entre 400 et 2499m² Assortiments plus réduits Intermarché, carrefour… Hard Discount Genre de super Libre-service intégral Limité aux produits de base Prix bas, promos, toute l’année ! Aldi, Lidl… Soft discount Assortiments différents ED, Netto … Commerce de proximité -Petit : inférieurs à 120m² Boulangerie…

rachète l’ensemble des actions de l’entreprise. 1959 : Enric Bernat rachète tous les brevets susceptibles de concurrencer sa future entreprise Chupa Chups en Espagne. Puis, il fixe un prix de lancement élevé pour l’époque, une pièce de 1 peseta. Une stratégie commerciale qui donne l’image d’un produit de qualité et qui évite aux commerçants et aux consommateurs la contraignante manipulation de monnaie. Rachat de tous les brevets susceptibles de concurrencer la Chups 1961 : Chups est rebaptisé par le

Réquillart (*) Le développement des marques de distributeurs (MDD) constitue assurément une des stratégies de la grande distribution qui au cours des dernières décennies a modifié en profondeur non seulement les rapports entre producteurs et distributeurs mais aussi l’offre de produits pour les consommateurs. Le but de cet article est de faire le point sur les impacts économiques de cette stratégie tant du point de vue des distributeurs que du point de vue des producteurs et des consommateurs. La

a constaté un problème des baisses de chiffre d'affaires en son sein. Afin d'éclaircir les raisons de ce disfonctionnement nous allons dans un premier temps effectuer le swat : le diagnostic interne et externe de l'entreprise et en conclure une stratégie à suivre. Dans un dernier temps nous allons mettre en place une campagne de publicité basée sur plusieurs supports. (je c pas koi mettre comme 3eme partie donc g laissé ke 2 parties) Afin de pouvoir lancer une campagne de pub, nous avons tout

distingue principalement deux stratégies en ce qui concerne les MDD : - La stratégie originelle des MDD, à savoir celle des marques-drapeaux (se matérialisant par le pictogramme-sigle de Carrefour sur les produits libres de 1976 à 1985 ou la marque-repère Leclerc, apparue en 1996), semble désormais progressivement abandonnée, au même titre que la stratégie des sous-marques d'Intermarché (sans signe d'appartenance au distributeur), désormais largement minoritaire. - La stratégie de marques-enseignes est

s’ajouter d’autres produits de grande consommation. Le règlement des achats s’effectue en une seule opération à l’une des caisses de sortie (exception faite pour certains rayons comme la boulangerie, par exemple). Les enseignes les plus répandues sont Intermarché et Carrefour Market. c. Le hard discount Le hard discount peut être intégré à la famille des supermarchés. C’est un point de vente en libre-service intégral qui offre un assortiment limité de produits de base, ceux-ci étant présentés de manière

s’ajouter d’autres produits de grande consommation. Le règlement des achats s’effectue en une seule opération à l’une des caisses de sortie (exception faite pour certains rayons comme la boulangerie, par exemple). Les enseignes les plus répandues sont Intermarché et Champion. c. Le hard discount Le hard discount peut être intégré à la famille des supermarchés. C’est un point de vente en libre-service intégral qui offre un assortiment limité de produits de base, ceux-ci étant présentés de manière sommaire

Mme Richard en 1993, et Mme Pertus, actuel dirigeant majoritaire de l'entreprise, fut embauchée en tant que responsable du magasin. L'entreprise, a l'époque était une extension du magasin Intermarché, consacré au jardinage. À cette époque, l'entreprise se trouvait à l'intérieur de la grande surface Intermarché, lui-même dirigé par M.Pertus, époux et actuel associé de Mme Pertus. Mme Richard prit alors sa retraite, en 1998, et l'entreprise, alors en difficulté financière, fut rachetée au 1er janvier

durable. La marque distributeur représente aujourd’hui 15% du Chiffre d’affaire équitable et ne cesse d’augmenter, d’autre part, pratiquement toutes les grandes enseignes développent une marque équitable. Par exemple  « Avec l’arrivée de Leclerc et Intermarché, la quasi-totalité des enseignes proposent leur gamme équitable. Elles poursuivent le même objectif mais adoptent des partis pris différents. » (Patricia Bachelier LSA n°235 avril 2008). En exemple nous avons choisis d’analyser les distributeurs