Les Strategies D Intermarche

pour des estimations pessimistes du marché. Ou bien, il peut adopter une stratégie de croissance Il existe différents 3 axes de croissance : 1) Croissance horizontale (ou latérale) : C’est une stratégie d’expansion par pénétration du marché ou par développement du marché. Exemple : toute une gamme de produits pour couvrir tout le marché de base ou s’adresser à de nouveaux consommateurs) 2) Croissance verticale : C’est une stratégie de filière qui consiste à faire passer sous le même contrôle, des entreprises

traduit par l’intégration du développement durable dans la stratégie de l’entreprise et qui se concrétise à travers toutes les étapes du marketing mix – de l’analyse du cycle de vie du produit à sa conception et à la fixation de son prix, à sa communication et sa distribution – tout en veillant aux intérêts de toutes les parties prenantes ». 2.4. L’éco-conception L’éco-conception est un procédé qui intervient dans cette stratégie de marketing durable. Elle allie respect de l’environnement

illustrée par le lancement d’innovations récompensées et appréciées des consommateurs : le prix de l’innovation au SIAL pour le 1er steak micro-ondable Jean Rozé, la nouvelle carte bancaire Mousquetaires, le projet « Puissance 3 » qui dynamise la stratégie de l’alimentaire et l’Ecolo-pass en sont des exemples révélateurs. 2009, L’ANNEE DE LA MATURITE, DE LA CONFIANCE ET DES AMBITIONS • 2009, objectif développement Les Mousquetaires entendent saisir toutes les opportunités de croissance qui leur

ne connaissent pas le marché, ils font attention au prix et à la diversité | | OPPORTUNITÉS | MENACES | Concurrence | * Deux sortes  * Ambiance d’une grande surface | * Marché de Sucy en Brie (Plus de commerçant plus de choix) * Intermarché : choix important, prix compétitif | Population Alimentation | * La population veut redécouvrir les produits naturels dits du terroir. * Vrai envie de manger moins mais manger mieux | | Diagnostic Le marché a de réelles potentialités :

* Quelle est la meilleure stratégie de pénétration de marché à utiliser ? * Quels arguments utiliser pour se faire référencer dans d’autres enseignes de la grande distribution ? * Le produit actuel répond-t-il aux attentes du consommateur ? Le mix marketing est-il cohérent ? Pour que la problématique soit plus claire voici deux définitions des mots clé : Selon Sabine Kuester, Élisa Montaguti et Thomas Robertson, la pénétration du marché est « une Stratégie marketing qui consiste à définir

l’état où elles sont achetées a toujours fait face au marché de la concurrence cependant chaque entreprise à ses stratégies pour séduire et fidéliser sa clientèle mais les pouvoirs publics doivent protéger la concurrence. En quoi le commerce de détail en France est-il encore un marché de concurrence ? Nous allons étudier le marché de concurrence pour pouvoir démontrer que les stratégies et les buts des entreprises sont les mêmes. I. Le commerce de détail en France est un marché de concurrence…

Histoire 1.1 les dates clés 1.2 fiche d’identité 2. La politique de Nestlé France 2.1 les engagements au quotidien. 2.2 L’assortiment. 2.3 La signature du groupe. 2.4 Communication. 3. La concurrence 3.1 Identification 3.2 Stratégie 4. La clientèle 4.1 Les clients partenaires : les distributeurs 4.2 Les clients finaux : les ménages 5. La distribution 5.1 le circuit de distribution (Excepté le Hors Foyer) 5.2 La distribution en 1998 6. Evolution, perspective d’avenir

hypermarchés présents sur la zone de la CABRI b) Présentation des hypermarchés de la région * II. Analyse des différents réseaux de distribution des hypermarchés a) Le fonctionnement du réseau b) La Plate forme logistique : c) Les stratégies concurrentiels III. Exemple de Carrefour * * Conclusion * Introduction Un hypermarché est un commerce de grande taille. Généralement situé en périphérie des villes, l'hypermarché propose un vaste assortiment de marchandises

terrain. Le n° 1 français capte 17 % du marché, en hausse de 0,7 % sur un an. Et laisse loin derrière ses poursuivants : Carrefour plafonne à 13 %, Intermarché, à 12 %, Système U, à 9 %, et Auchan, à 8 %. Implanter un nouveau fast food serait synonyme d’avancée et de réponse à la demande en hausse. Leclerc a tout à gagner en développant cette stratégie en ce sens car il profite non seulement de son image de marque mais aussi d’une fréquentation très élevée. L'étude XERFI montre un taux de croissance

magasin de Landerneau devient le premier hypermarché de l'enseigne. En 1969, 75 magasins indépendants, sous l'implusion de Jean-Pierre Le-Roch font scission avec le mouvement et se regroupent sous l’enseigne EX qui sera rapidement rebaptisée Intermarché. En 1992, E.LECLERC joue la carte de l'Europe en ouvrant son premier magasin à Pampelune. L'enseigne a ouvert depuis plus d'une vingtaine de magasins à l'étranger, en Espagne, au Portugal, en Slovénie et en Pologne. L’enseigne de tous les