Les Strategies D Intermarche

entre 30000 et 100000 références. Ex : Leclerc, Carrefour, Géant, Auchan. Supermarché : Une surface de vente compris entre 400m² et 2500m², entre 7000 à 10000 références dans les magasins. Ex : Intermarché Supérettes : Une surface de vente compris entre 120m² à 400m² Ex : Spar Hard-Discount : Une stratégie prix bas, qui va limiter ses assortiments aux produits de bases, de la taille d’un supermarché, il n’a que 150 références Ex : ED, Dia Soft- Discount : Concept développé à partir du hard-discount

l'augmentation du CA est recherchée. b) Cohérence avec la stratégie de l’unité Commerciale Ce projet est en accord avec la stratégie de l’unité commerciale dans le sens ou l’on cherche à privilégier les produits de grande marque afin d’être en adéquation avec la clientèle de l’unité commerciale qui est plutôt aisée et recherche en priorité des produits qualitatifs. c) Cohérence avec la stratégie du groupe Le projet ne contrarie pas la stratégie du groupe étant donné que la mise en avant des MDD

limitées La gamme Sodebo comprend 18 recettes plus 7 sous sa marque WOK. La stratégie de Sodebo est de conserver les pâtes comme base de toutes ses box, à l’inverse de Fleury Michon. La marque doit donc varier ses pâtes: Fusilli, Fagottini, Penne et Tortellini ainsi que ses formats (maxiBox 400g). Le dernier lancement - Fusilli Thon, sauce tomate, olive - est une édition limitée. Cela préfigure probablement la stratégie future de la marque. Comment se comporte WOK? Sodebo a lancé début 2011

Historique des MDD III) Les MDD aujourd’hui A) En France B) Dans le Monde IV) Quelle est la force des MDD Conclusion Introduction Depuis plusieurs années, les enseignes de la grande distribution alimentaire ont renforcé leurs stratégies de marques de distributeurs (MDD) pour couvrir non seulement les produits standards et premier prix mais de plus en plus des produits différenciés par des attributs qualitatifs. I) Le Concept des marques de distributeur A) Définition

commerce  Le Top Com d’argent  Le Prix Spécial Top Com D/ Présentation du point de vente 1°)Historique : Novembre 1995 : Mr et Mme HOUGET ouvrent le point de vente sous l’enseigne CDM, filiale du groupe SPAR, récemment achetée par le groupe INTERMARCHE. Juin 2006 : Le magasin change d’enseigne et devient un Netto. 2°)Carte d’identité du point de vente : 3°) Organigramme du point de vente : Page 5 II/ Etude de la zone de chalandise et de la clientèle du magasin A/ La concurrence

de part de marché alors que Système U possède 10,3% et Auchan, 11,3%. Leur union leur permet d'obtenir 21,6% de part de marché avec environ 200 hypermarchés et 1000 supermarchés. Toutefois, à cause de cette alliance certains distributeurs comme  Intermarché , Cora et les hard discounters, vont avoir une pression supplémentaire alors qu'ils souffrent déjà terriblement de la guerre des prix. Système U et Auchan, s'allient grâce à un accord de coopération à l'achat, ce qui leur permet d'acheter leurs

Les stratégies de la grande distribution Dossier réalisé par Entraid’ et Transrural Initiatives Trois quarts de la distribution alimentaire française est concentrée par cinq grands groupes commerciaux (p. IV). Partenaire incontournable ou puissante oligarchie, la grande distribution fixe les règles du jeu avec ses fournisseurs et notamment les producteurs agricoles. Ces producteurs n’ont de cesse de réclamer un rééquilibrage du rapport de force (p.V). Depuis 20 ans, les réglementations deviennent

est le leader sur la quantité de magasins en France. Ceci s’explique par le fait que certaines enseignes comme Auchan, Cora, Carrefour et dans une moindre mesure Géant (Casino) ont basé leur stratégie sur un concept de grands hypermarchés (plus de 7.000 m2) tandis que la société Leclerc pratique une stratégie d’hypermarché de taille moyenne (de 4.500 - 5.500 m2). Seulement huit de ses hypermarchés apparaissent dans le top 100 des magasins les plus rentables de France, son magasin le plus rentable

laissé distancer sur ce marché. □ Netto (anciennement CDM) est en 5ème position, avec un modeste 0,7% de PDM. Le groupement des Mousquetaires, propriétaire de cette enseigne, a encouragé ses adhérents à créer près de leurs supermarchés (Intermarché) des magasins Netto pour barrer la route aux autres hard-discounteurs. □ Enfin l’enseigne Le Mutant se classe en 6ème position avec 0,5% de PDM. Cette enseigne a la particularité d’être exploitée par des coopératives de consommateurs :

-légalement protégé servant à distinguer les produits et les services d’une entreprise par rapport à ceux de ses concurrents. Gestion de la marque : Choisir les buts fondamentaux de la marque et les moyens d’y parvenir (reprise du concept de stratégie de Chandler). Problématique : Comment la gestion de la marque permet à l’entreprise de se distinguer de la concurrence, maîtriser son image, conquérir des PM, rendre l’entreprise plus performante et plus compétitive ? L’intérêt de